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賈長(zhǎng)松:十六種營(yíng)銷模式

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2013-11-25  瀏覽次數(shù):203
核心提示: 一、連鎖模式 二、會(huì)銷模式(會(huì)議營(yíng)銷模式) 三、招標(biāo)模式,談判師、策劃師 四、政府模式 五、直銷模式 六、經(jīng)銷商模式 七、通路模式(終端銷售模式) 八、特供模式 九、品牌模式 十、切割模式 十 一、資本模式 十二、網(wǎng)絡(luò)模式 十三、產(chǎn)業(yè)鏈模式 十四、配套模式 十五、廣告與電視模式 十六、奢侈模式
 一、連鎖模式,連鎖管理人才、招商講師、成交手(馬文化,服務(wù),執(zhí)行,成功的核心在于對(duì)客戶的服務(wù)文化打造,連鎖成功在于精神寄托,星巴克不是咖啡,而是高素質(zhì)的人才的心靈歸宿)  核心,在于知識(shí)復(fù)制,具備四個(gè)統(tǒng)一:文化統(tǒng)一、產(chǎn)品統(tǒng)一、制度統(tǒng)一、干部統(tǒng)一  

二、會(huì)銷模式(會(huì)議營(yíng)銷模式),業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)、OPP講師、交付專家(狼文化,陵園,流程,成功的核心是教育客戶,產(chǎn)生投資價(jià)值)  只要按照流程來(lái),一定會(huì)誕生客戶和銷售額。  

三、招標(biāo)模式,談判師、策劃師(鷹文化,提供獨(dú)一無(wú)二的技術(shù)產(chǎn)品,成功的核心在于引領(lǐng)世界的創(chuàng)造,西門(mén)子,強(qiáng)生,機(jī)械公司)  三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn):A)調(diào)查企業(yè)組織;B)個(gè)性化服務(wù);C)獨(dú)一無(wú)二的產(chǎn)品支付 

四、政府模式,資源管理者、公關(guān)總監(jiān)(鷹文化,定制,成功的核心是定制)  

五、直銷模式,營(yíng)銷培訓(xùn)師、營(yíng)銷總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)(馬,狼,雙規(guī)制,三規(guī)制,成功的核心是對(duì)員工的教育,命運(yùn)的改變)  三類營(yíng)銷人員:A)苦大仇深的窮人,適用于直銷;B)具有自我實(shí)現(xiàn)的專業(yè)技術(shù)人員,適用于大客戶營(yíng)銷;C)追求安全的人,適用于門(mén)店式營(yíng)銷,如超市等。  

六、經(jīng)銷商模式,招商管理者、區(qū)域經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)(狼,馬,成功的核心:讓利-標(biāo)準(zhǔn)化-教育-選擇成功者,不斷的選擇,成功的核心:把教育性產(chǎn)品策劃成非教育性產(chǎn)品)  【要點(diǎn)】:不斷的選擇經(jīng)銷商,不斷的淘汰經(jīng)銷商,直到找到合適的經(jīng)銷商為止。  

七、通路模式(終端銷售模式),銷售團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品研發(fā)師(馬,成功的核心:具備一箭穿心的產(chǎn)品,同仁堂總統(tǒng)牌,紅牛,蘋(píng)果)  超級(jí)滿意的產(chǎn)品,可以彌補(bǔ)不滿意的產(chǎn)品帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)。  三種經(jīng)銷商做法:  A)美軍打法,直接找到最終端的銷售平臺(tái)。快消品行業(yè)可采用此打法,可以直接培訓(xùn)終端;  B)國(guó)軍打法,一般找倒數(shù)第二級(jí)的經(jīng)銷商平臺(tái)。臺(tái)灣企業(yè)多采用此模式,不簽獨(dú)家經(jīng)銷商;  C)共軍打法,一般找代理商。代理商三大核心要素:銷售總額、團(tuán)隊(duì)人數(shù)及質(zhì)量、一次性進(jìn)貨量  

八、特供模式,頂級(jí)專家、公關(guān)總監(jiān)(鷹,成功核心,戰(zhàn)略配套技術(shù))  

九、品牌模式,策劃總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)(馬,品牌就是標(biāo)準(zhǔn))  未來(lái)五年,是形成品牌的集中時(shí)期。真正的品牌,是國(guó)際領(lǐng)先的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。  

十、切割模式,技術(shù)操盤(pán)手、策劃總監(jiān)(鷹:成功的核心,無(wú)法輕易取代的定位與技術(shù))  

十一、資本模式,金融資本人才、投融資人才(鷹,馬,成功的核心:策劃與流程化)  企業(yè)資本發(fā)展:  A)  初成立時(shí),原始股東,實(shí)際資金入股,按出資額占注冊(cè)資本的比例  B)  傻瓜投資,此階段投資風(fēng)險(xiǎn)比較大,市盈率一般最低為2倍,按此倍率吸引投資  C)  天使投資,核心在于退出  D)  VC投資(風(fēng)險(xiǎn)投資),評(píng)估方式一般是由實(shí)際價(jià)值+客戶價(jià)值+品牌價(jià)值+未來(lái)五年利潤(rùn)預(yù)測(cè)  E)  PE投資(小產(chǎn)業(yè)投資),唯一目的為上市  F)  IPO(公募基金發(fā)行)  

十二、網(wǎng)絡(luò)模式,技術(shù)工程師、網(wǎng)絡(luò)推手、成交手(狼,成功的核心:SNS互動(dòng),線下的互動(dòng)高于線上的互動(dòng))  誰(shuí)忽略了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷,誰(shuí)就失去了成為行業(yè)老大的機(jī)會(huì)。  

十三、產(chǎn)業(yè)鏈模式,戰(zhàn)略規(guī)劃師、政府公關(guān)人才、技術(shù)支付人才(狼,成功的核心:資本+國(guó)家戰(zhàn)略)  十四、配套模式,項(xiàng)目經(jīng)理、流程管理經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)(三種文化,成功的核心是人性的安全需求)  

十五、廣告與電視模式,策劃人才、物流人才、營(yíng)銷管理人才(狼,成功的核心是價(jià)值與價(jià)格的清晰對(duì)比,投資性)  

十六、奢侈模式,品牌專家、技術(shù)流程專家、招商人才(馬,是更讓人受尊敬,成功核心就是追求卓越)

 
 
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