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建筑央企的資金成長史
中國化學(xué)工程集團：源自原國家重工業(yè)部1953年成立的重工業(yè)設(shè)計院和建設(shè)公司，歷經(jīng)燃料化學(xué)工業(yè)部、化學(xué)工業(yè)部的變遷。1978年改革開放后，于1984年以中國化學(xué)工程總公司的名義在國家工商行政管理局注冊，2005年更名為中國化學(xué)工程集團公司。擁有8家工程公司，13家建設(shè)公司，分布在全國15個省、市、自治區(qū)；有員工62800人，其中管理和專業(yè)技術(shù)人員23000人。現(xiàn)由國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會直接監(jiān)管。
2013-11-26 19:46 [全國]

營改增解決方案贏取資金管理收益
營改增涉及到交通運輸業(yè)這一個大行業(yè)和部分現(xiàn)代服務(wù)業(yè)下的六個小行業(yè)，其中交通運輸業(yè)一個大行業(yè)下包括陸路運輸服務(wù)、管道運輸服務(wù)、航空運輸服務(wù)、水路運輸服務(wù)四大部分。而部分現(xiàn)代服務(wù)業(yè)包括信息技術(shù)服務(wù)、研發(fā)和技術(shù)服務(wù)、文化創(chuàng)意服務(wù)、物流輔助服務(wù)、有形動產(chǎn)租賃服務(wù)、鑒證咨詢服務(wù)六個方面。營改增稅改的大力推行，使處在這些行業(yè)里的企業(yè)在資金管理業(yè)務(wù)上有著新的管理需求。專注于研究資金管理業(yè)務(wù)的國內(nèi)資深服務(wù)商拜特科技總結(jié)歸納了企業(yè)面臨的新需求。一是付款時對增值稅發(fā)票真?zhèn)慰刂啤⑵睋?jù)認(rèn)證跟蹤，為企業(yè)控制稅務(wù)票證風(fēng)險，在
2013-11-26 19:46 [全國]

集團企業(yè)的預(yù)算管理模式
預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)尤其是企業(yè)集團的重要管理模式。企業(yè)集團管理的核心問題是將下屬各二級經(jīng)營單位及其內(nèi)部各個層級和各位員工聯(lián)
2013-11-26 19:46 [全國]

集團企業(yè)的預(yù)算管理模式
全面預(yù)算管理不同于單純的預(yù)算編制，它是將企業(yè)的決策目標(biāo)及其資源配置以預(yù)算的方式加以量化，并使之得以實現(xiàn)的企業(yè)內(nèi)部管理活動或過程的總稱。全面預(yù)算管理體現(xiàn)了“權(quán)力共享前提下的分權(quán)”的哲學(xué)思想，通過“分散權(quán)責(zé)，集中監(jiān)督”促進(jìn)企業(yè)資源有效配置、實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、提高生產(chǎn)效率。
2013-11-26 19:46 [全國]

預(yù)算管理也應(yīng)提倡人本主義
由于企業(yè)預(yù)算管理涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的方方面面，而這些方面各個環(huán)節(jié)的工作是由企業(yè)不同部門和個人分擔(dān)的，他們是最熟悉實際情況的。企業(yè)要讓全體員工都直接或間接地參與預(yù)算管理過程，積極地為預(yù)算管理獻(xiàn)計獻(xiàn)策，這樣的預(yù)算管理才是最有效的。更為重要的是企業(yè)管理者通過這種方式傾聽員工的講話，讓他們提出心中的意見，使員工覺得受重視，從而激勵他們參與預(yù)算管理。為預(yù)算工作的順利推進(jìn)奠定深厚的群眾基礎(chǔ)，以保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的完成。
2013-11-26 19:46 [全國]

集團企業(yè)的全面預(yù)算管理
企業(yè)集團管理的核心問題是將下屬各二級經(jīng)營單位及其內(nèi)部各個層級和各位員工聯(lián)合起來，圍繞著企業(yè)集團的總體目標(biāo)而運行，即所謂整
2013-11-26 19:46 [全國]

財務(wù)預(yù)算管理的組織實施
在這種控制下，實際的偏差已經(jīng)形成，損失已經(jīng)產(chǎn)生，除了調(diào)整下年度的企業(yè)財務(wù)預(yù)算別無他法。如果選擇過程控制與結(jié)果控制相結(jié)合，則不但能實現(xiàn)結(jié)果控制的效果，而且通過過程控制尤其是建立企業(yè)財務(wù)預(yù)算報告制度，既能及時調(diào)整預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差，又能保證預(yù)算的順利執(zhí)行。
2013-11-26 19:46 [全國]

財務(wù)預(yù)算管理的組織實施
一、健全和完善企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理組織機構(gòu) 二、根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略確定企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo) 三、正確運用財務(wù)預(yù)算編制程序和方法
2013-11-26 07:22 [全國]

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