一、高效能運作
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心就是確定企業(yè)正確的發(fā)展方向，富有挑戰(zhàn)性且合理的目標。方向明確，企業(yè)的經(jīng)濟效益才能提高。
因此，企業(yè)的戰(zhàn)略目標是否正確，是企業(yè)經(jīng)營管理成效的先決條件，它往往決定企業(yè)的興衰存亡。
有了長期方向和目標，就會較容易處理增長數(shù)量與增長質(zhì)量的統(tǒng)一，短期利益與長遠利益的統(tǒng)一，開發(fā)商利益與社會公眾利益的統(tǒng)一問題，特別是可以有效避免企業(yè)的短期行為。長期發(fā)展與短期利益問題是企業(yè)經(jīng)常面臨的一道難題，制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略可較好地克服短期行為。
“人無遠慮，必有近憂”；人有遠慮，方知眼前進退；遠近結(jié)合，才能掌握企業(yè)發(fā)展的主動權。是追求長期的企業(yè)價值和目標，還是追求短期的收益？在企業(yè)決策上會有迥然不同的結(jié)果。
“風物長宜放眼量”，有了清晰戰(zhàn)略目標的指引，思考問題的出發(fā)點就會更具長遠眼光，一切決策圍繞戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，而不會“殺雞取卵”以短期行為損害企業(yè)長遠利益。
二、高水平?jīng)Q策
在戰(zhàn)略規(guī)劃指導下，有利于企業(yè)正確決策、高效決策、理性決策。決策是企業(yè)運行中經(jīng)常發(fā)生的重要管理行為，對企業(yè)全局影響甚大。
而企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃由于已經(jīng)對企業(yè)競爭總體思路的進行了系統(tǒng)全面的思考，制定出企業(yè)成熟的競爭戰(zhàn)略，這些戰(zhàn)略為日常決策提供了強有力支持。比如企業(yè)產(chǎn)品類型如何組合、商業(yè)模式選擇、區(qū)域擴張規(guī)劃等等。
三、高速度抓機遇
思考未來、預測未來、籌劃未來是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基本功能，這實際上是在打造鷹一樣銳利的眼睛，一旦機會來臨，當這種機遇與企業(yè)未來的運籌相吻合時，企業(yè)就會敏銳地迅速抓住機遇，躍上新的發(fā)展臺階。
四、高層次儲實力
企業(yè)真正的實力不僅僅在于企業(yè)的資金、土地資源實力，更在于企業(yè)的競爭優(yōu)勢、在于企業(yè)的核心競爭力。在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，為了實現(xiàn)企業(yè)的目標必須對企業(yè)層面的戰(zhàn)略進行規(guī)劃、對如何培育企業(yè)核心競爭力提出方案。這些規(guī)劃和方案當然不是針對一時一地、一城一池的策略，而在于立足企業(yè)百年發(fā)展大計，立足于鍛造企業(yè)長期發(fā)展的能力，這是一種高層次的實力，是企業(yè)真正的競爭優(yōu)勢所在，是商場制勝的秘密“殺手锏”。
五、高層面避風險
現(xiàn)代企業(yè)面臨的外部環(huán)境是復雜多樣、變幻無窮的，這種變幻既給企業(yè)帶來了壓力，又給企業(yè)帶來了巨大挑戰(zhàn)。戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)高層管理者集中精力分析和預測目前和將來的外部環(huán)境，在對最有可能影響你的企業(yè)的環(huán)境力量有一個清楚的認識之后，再制定你的戰(zhàn)略。
非戰(zhàn)略管理的企業(yè)，只能采取被動防御決策，僅在環(huán)境發(fā)生變動之后才采取對策，顯得十分被動，成效有限，只有頻頻哀嘆、抱怨政策的變幻莫測而束手無策。而戰(zhàn)略管理的企業(yè)，則可以通過預測未來的環(huán)境，采取主動進攻防御決策，提前從戰(zhàn)略層面采取積極對策防范風險，使企業(yè)從容應對外部環(huán)境的變化，“任憑風吹浪打，勝似閑庭信步”，游刃有余地牢牢把握企業(yè)未來的命運。
六、高熱度聚人心
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不僅為企業(yè)經(jīng)營管理活動提供了一個科學依據(jù)，更重要的是繪制了一張宏偉的藍圖和清晰地發(fā)展步驟。這張藍圖將激發(fā)起他們的自豪感和崇高感，喚醒他們的內(nèi)在動力，激勵他們的拼搏精神，強化他們對企業(yè)的歸屬感和向心力，增強他們對企業(yè)的忠誠度。
不少企業(yè)低估了員工對企業(yè)戰(zhàn)略的關注度，低估戰(zhàn)略對員工的凝聚作用。也提到凝聚人心，往往就是指企業(yè)文化、福利待遇、職業(yè)生涯規(guī)劃等手段，這些固然重要，但是凝聚力的產(chǎn)生有一個基本前提，那就是員工對你這家企業(yè)發(fā)展前途有信心。
