情商在招聘中
在招聘中，智商和專業(yè)知識固然是重要的；但情商更是一個成功員工不可缺少的素質(zhì)。面試中從應(yīng)聘者的面相、站姿或坐勢，可以看出一個人包括意志、毅力在內(nèi)的情商控制力；口試中，面試人員可以模擬一些情景，讓求職者回答或演講然后從他談話的快慢、臉色、表情等判斷其個性、c態(tài)、情緒控制力，從中挑選出企業(yè)所需要的人才。
情商在培訓(xùn)中
多數(shù)的管理者僅僅著眼于本企業(yè)的生存和需要進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，而對于員工有些什么樣的興趣和想法，員工要求培訓(xùn)的動機(jī)是什么則考慮不多。在培訓(xùn)內(nèi)容上大多數(shù)企業(yè)只考慮專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，忽略了員工的心理健康方面的培訓(xùn)。另外，隨著計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通訊手段的日新月異，培訓(xùn)的方式和手段也日趨多樣化。不管是通過在線學(xué)習(xí)、函授教學(xué)，還是其它培訓(xùn)方式等，都要根據(jù)每個員工的興趣、性格、C理需求及學(xué)習(xí)的內(nèi)容作相反的安排。
情商在工作中
企業(yè)最重要的事就是人盡其才，而人盡其才必須充分考慮員工的個性和興趣，合理安排適合于員工心理特點的工作。如果指派一個性格孤僻、待人冷淡的人搞工作或委派一個不善交際或情緒波動大的人做公關(guān)工作，企業(yè)的發(fā)展就可想而知。不同的工作崗位需要不同的性格、氣質(zhì)、情緒控制力的人。目前，國內(nèi)外有關(guān)人的性格、氣質(zhì)、興趣方面的測驗已有很多成熟的方法如情景測驗法、量表測定法、投射測驗法等。
情商在心理中
企業(yè)員工的情商水平或情商自我管理的能力低，會導(dǎo)致工作注意力不集中，承受工作或生活壓力的能力差，自卑感強，容易憂郁、失落等。為此，在員工的情商管理中，要注意以下幾點：員工是否有能力協(xié)調(diào)工作、愛情、娛樂之間的關(guān)系，并能得到良好的滿足；是否能以良好的方式處理壓力、挫折和人際關(guān)系；是否有穩(wěn)定的情緒和良好的個性。
分析員工的情商，必然要涉及到員工情商處理的策略、首先要提高員工的認(rèn)知水平，要讓他們認(rèn)識到壓力是工作和生活中的常見現(xiàn)象。其次，企業(yè)應(yīng)為員工營造一種良好的環(huán)境淡化員工之間或員工與管理者之間的對立情緒，有利于員工不良情緒的釋放。三是引導(dǎo)員工加強鍛煉和自我保健。
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情商在中
在員工的績效評估中，應(yīng)注意到員工的績效除了與其能力、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境有關(guān)外，還受到諸如個人感情人際關(guān)系，乃至言談舉止等各種因素的干擾，具有很大的不確定點傳統(tǒng)的人力資源管理中，管理者要么只看員工工作過程中可量化的成績，要么僅憑管理者或他人的主觀評判，而員工的想法、員工績效與內(nèi)外環(huán)境的關(guān)系怎樣尤其是員工取得的績效和他的情商管理能力關(guān)系怎樣，一般不予以考慮。
隨著以人為本的管理思想的深入，在績效評估中，企業(yè)管理者應(yīng)關(guān)注在考核目標(biāo)的制定、考核方法和手段的選定、考核結(jié)果的反饋上，消除員工對評估結(jié)果的猜疑，從而達(dá)到績效評估的真正B的。
情商在升遷中
在美國企業(yè)界，人事主管們普遍認(rèn)為，智商使人得以錄用，而情商使人得以提升。在市楊日益激烈的今天，取得最好成績的人往往不是具有高智商的人，而是那些能夠很好控制情緒的人。
美國創(chuàng)造性領(lǐng)導(dǎo)研究中心的大衛(wèi)坎普爾研究表明，遭受過挫敗的主管人員，失敗的原因不是因為技術(shù)上的無能，而是因為人際關(guān)系方面的缺陷。因此在決定是否對一個人進(jìn)行提升時，除了要考慮工作績效外，還應(yīng)考慮一個人的情商。
情商在建設(shè)中
在企業(yè)管理中，總有一些問題是企業(yè)規(guī)章制度、內(nèi)外環(huán)境所無法包容，甚至難以用量化指標(biāo)操作的，這就是團(tuán)隊情商。企業(yè)的生存和發(fā)展離不開全體員工的團(tuán)隊。聯(lián)想集團(tuán)要求人才必須具有團(tuán)隊協(xié)作的能力，日本企業(yè)更是奉行團(tuán)隊精神優(yōu)先。高情商的團(tuán)隊能最大限度地發(fā)展人，發(fā)揮人的潛能，有利于提高企業(yè)的創(chuàng)新和應(yīng)變能力。而情商低的團(tuán)隊士氣低落，內(nèi)耗叢生、拉幫結(jié)派會壓抑人才的積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的"風(fēng)吹草動"都可能導(dǎo)致團(tuán)體的解散。之所以出現(xiàn)低情商的團(tuán)隊，多數(shù)是因企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不注意員工團(tuán)體情商的培養(yǎng)和控制而造成的。
因此，要注意培養(yǎng)高情商的團(tuán)隊：（1）舉辦一些娛樂活動、知識競賽、體育比賽、義務(wù)服務(wù)等，加強員工之間的聯(lián)系，密切員工之間的感情。
[2]（2）可通過制定團(tuán)體的商標(biāo)、口號、宣傳等，使企業(yè)員工抽象的團(tuán)體意識具體化、現(xiàn)象化，從而激發(fā)和增強員工的團(tuán)體意識，進(jìn)一步增強員工的信任感和責(zé)任感。
（3）可在企業(yè)中實行團(tuán)隊學(xué)習(xí)、深度匯談，同時可開辦企業(yè)大學(xué)、企業(yè)報刊、雜志，設(shè)立員工意見箱，讓員工參與企業(yè)的文化和制度建設(shè)，增強企業(yè)員工的歸屬感，發(fā)揮出"1＋1>
2"的功效。
（4）培育共同的企業(yè)價值觀，確立企業(yè)目標(biāo)，把個人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)結(jié)合起來，增強企業(yè)團(tuán)體的凝聚力。
（5）善于發(fā)掘企業(yè)的外部壓力。當(dāng)企業(yè)團(tuán)體情商有所失調(diào)時，來自外部的威脅，會促使員工產(chǎn)生"生死與共"的集體觀念，喚起員工共同的危機(jī)意識和憂患意識，從而放棄內(nèi)訌，團(tuán)結(jié)一致，在與外部環(huán)境的競爭中求得共同的發(fā)展。
