在績效考核結(jié)果的運(yùn)用上，是不是只是跟績效獎(jiǎng)金有聯(lián)系呢？事實(shí)證明，并非如此。
績效考核結(jié)果除了用來核定獎(jiǎng)金數(shù)額外，還可以有以下幾方面應(yīng)用。
一、有助于發(fā)現(xiàn)員工的缺點(diǎn)和不足，為員工的培訓(xùn)和自我提升提供依據(jù)；
二、績效考核結(jié)果能夠公平合理地確定員工的薪酬，為薪資調(diào)整以及確定獎(jiǎng)金提供依據(jù)；
三、績效考核結(jié)果是員工工作崗位調(diào)配決策的重要前提和依據(jù)；
四、績效考核結(jié)果還可以作為人員提升和晉級的依據(jù)；
績效考核體系的推進(jìn)需要公司和員工的共同努力。一方面員工需要正確理解績效考核的作用，并支持績效考核體系的落地和執(zhí)行；另一方面公司也需要大力推進(jìn)和完善績效考核體系，確保績效考核體系的有效性和績效激勵(lì)的及時(shí)性。
績效考核就像是公司和員工之間的一種契約，大家都遵循契約精神，一起為之努力，最終實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)共同成長。
