企業(yè)財務集中管理是在整個財務體系改革和管理的過程當中十分重要的一項策略。實現(xiàn)集中化的企業(yè)財務管理體系，有利于提高我們整體的工作效率，有效地節(jié)約資金成本，對于提高投資回報起到了良好的推動作用。企業(yè)財務管理工作的進一步深入和強化，對加快信息系統(tǒng)的建設是有效提升管理水平的一個重要方式和手段。建立信息化的企業(yè)財務管理系統(tǒng)，有利于保證企業(yè)信息數(shù)據(jù)收集的準確性、及時性和全面性，同時也有利于我們進一步優(yōu)化企業(yè)的管理，降低成本。
制定科學實用的企業(yè)財務管理制度
對企業(yè)的財務活動而言有效的管理手段主要指的是目標管理。目標管理是一種先進的現(xiàn)代激勵制度和有效的企業(yè)財務管理方法。因此要結(jié)合企業(yè)的實際情況和經(jīng)營特點確定一個明確的經(jīng)營發(fā)展目標，而企業(yè)所有的企業(yè)財務管理活動都是緊緊圍繞著這個目標來實現(xiàn)和開展的，它是整個企業(yè)財務活動的根本出發(fā)點，也是我們的行動指南，我們需要圍繞著這個企業(yè)財務管理的目標，采取一系列的工作措施，來幫助我們順利實現(xiàn)考核評價目標。由此不難發(fā)現(xiàn)，確定正確的財務目標至關(guān)重要。對于實際的操作情況而言，企業(yè)財務管理目標的制定必須緊緊聯(lián)系我國的具體國情和經(jīng)濟規(guī)律來開展，只有這樣，企業(yè)的企業(yè)財務管理目標才能有效實現(xiàn)，有利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，增強企業(yè)整體的競爭實力。
努力建立內(nèi)部審核監(jiān)督制度
要最大限度地防止在會計核算工作過程當中出現(xiàn)的差錯和貪污腐敗現(xiàn)象。要加強對經(jīng)濟業(yè)務發(fā)生前期的審批、經(jīng)濟業(yè)務辦理過程當中的審核和事后的會計稽核工作。除此之外還要提前審核和分析經(jīng)濟業(yè)務是否是合理、合法的，有沒有出現(xiàn)違反國家的法律法規(guī)和相關(guān)政策的事項，通過系統(tǒng)全面的分析之后才能評價經(jīng)濟業(yè)務是否可以進行。在業(yè)務辦理的過程當中還要審核和監(jiān)督各項手續(xù)是否齊全，所辦理的憑證是否符合具體的工作要求，其內(nèi)容是否正確有效，是否能夠在授權(quán)的范圍內(nèi)辦理。對于已經(jīng)辦理結(jié)束的各項經(jīng)濟業(yè)務，稽核人員還要加大事后審核的力度，確保其提供的憑證是真實完整的，處理是得當?shù)摹Ｒ坏┌l(fā)現(xiàn)問題就要及時調(diào)整和修正。會計稽核還要對會計憑證，會計賬簿和報表審核等內(nèi)容進行嚴格的審查監(jiān)督。
完善采購管理
采購時必須與供應商簽訂合同，同時要將合同提交至財務部門進行核查。當采購物資到達公司的時候，采購部門必須及時通知倉庫，而倉庫則需要根據(jù)采購合同的相關(guān)事項和具體要求，同送貨人核對物資的名稱、型號、數(shù)量等是否與合同條款規(guī)定的內(nèi)容一致，并開具物資入庫證明，一份移交到財務部門，一份連同供應商的送貨單移交至采購部門。采購付款要實行付款憑單制。遇到需要現(xiàn)金付款的情況則需要由采購部門填寫應付憑單，經(jīng)過財務經(jīng)理的審核，財務總監(jiān)和總裁按權(quán)審批后才能予以進行。已經(jīng)確認的負債應該及時支付，只有這樣才能確保其按照規(guī)定的內(nèi)容獲得現(xiàn)金折扣利潤，加強與供應商的溝通與聯(lián)系，維護企業(yè)在業(yè)內(nèi)的信用度。財務部門應該按照應付賬款總分類賬和明細分類賬按月結(jié)賬，并進行嚴密的審核。一旦出現(xiàn)異常的情況，則需要編制相應的調(diào)節(jié)表來進一步調(diào)整和修正。財務部門還需要在每個月的下旬從供應商那里獲取對賬單及與之相對應的明細表，將其與應付賬款明細賬和未付單明細表一一進行比較，進一步查找出異常情況出現(xiàn)的原因。
