制定出合理的獎(jiǎng)懲制度
對(duì)于部門(mén)員工有突出貢獻(xiàn)或者貢獻(xiàn)比較大的員工，企業(yè)部門(mén)一定要積極進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，這樣，員工的工作積極性才能提高，進(jìn)而為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。
員工的績(jī)效如果想通過(guò)績(jī)效考核正確地反映出來(lái)，考核者可根據(jù)指標(biāo)量化的原理對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行考核，實(shí)現(xiàn)定量指標(biāo)和定性指標(biāo)的有效結(jié)合。
在實(shí)際的企業(yè)績(jī)效考核中，由于各個(gè)行業(yè)處于不同的發(fā)展階段，每個(gè)行業(yè)的戰(zhàn)略背景也不同，所以，決定了要有不同的企業(yè)績(jī)效考核的目的、手段和結(jié)果。
績(jī)效考核方案不能用高、深、準(zhǔn)、精來(lái)概括，而是應(yīng)用一個(gè)“適”字來(lái)形容，要隨時(shí)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)企業(yè)績(jī)效考核的方法進(jìn)行一系列的調(diào)整。
開(kāi)展公正的績(jī)效考核
一套有效的監(jiān)督機(jī)制是開(kāi)展客觀公正的績(jī)效考核的前提，還要慎重選擇考核人員，客觀公正有效的績(jī)效考核對(duì)全體員工的管理有很大的促進(jìn)作用。要讓企業(yè)績(jī)效考核實(shí)現(xiàn)理論和實(shí)踐的有機(jī)統(tǒng)一。
面對(duì)未來(lái)，我們面對(duì)的各種現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，我們要把理論和實(shí)際聯(lián)系起來(lái)，制定出更合理的績(jī)效考核指標(biāo)。
在績(jī)效考核的過(guò)程中，應(yīng)該提高員工對(duì)績(jī)效考核作用的認(rèn)識(shí)
很多人都對(duì)績(jī)效考核存有誤會(huì)，認(rèn)為績(jī)效考核一般就是按照勞資部門(mén)規(guī)定的時(shí)間，在勞資、經(jīng)營(yíng)等部門(mén)提供的考核表上給單位職工在過(guò)去一段時(shí)間的表現(xiàn)進(jìn)行的評(píng)價(jià)。
企業(yè)績(jī)效考核中還應(yīng)注重持續(xù)的績(jī)效溝通和考核結(jié)果的定期反饋
企業(yè)一定要足夠重視績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用工作，積極探索和建立和企業(yè)預(yù)算相結(jié)合、多渠道應(yīng)用評(píng)價(jià)結(jié)果的有效機(jī)制。
企業(yè)績(jī)效考核中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考核的分析應(yīng)用
把考核的結(jié)果應(yīng)用到企業(yè)人力資源的管理中去是績(jī)效考核的最終目的，績(jī)效考核既能確定職工薪酬的重要依據(jù)，還是職位變動(dòng)、評(píng)先選模的重要參考，因此，我們一定要加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考核結(jié)果的分析應(yīng)用。
