一、優秀的組織領導
領導素養：1、品德高；2、能力強；3、多領導，少管理。（小勝考智，大勝靠德）
二、共同的事業愿景
共同的事業愿景包括：1、找到組織存在的價值和意義；2、實現事業的組織分工和責任。
三、清晰的團隊目標
包括如下要素：1、制定組織的經營目標。2、組織成員個人的利益目標。
四、互補的成員類型
包括如下兩點：1、團隊成員的個性互補。2、能力互補。
五、合理的激勵考核
包括如下方面：1、建立合理而有挑戰性的薪酬考核體系。2、團隊組織建立階段，要多獎勵，少懲治。3、團隊成長、成熟階段，要多規范，要用制度來管理與約束。
六、系統的學習提升
包括：1、創建學習型組織。2、打造學習型個人。
企業團隊建設成功與否，決定企業的經營目標是否能實現，企業有無核心競爭力，企業的知識能不能共享，企業有沒有共同的奮斗目標，因此，團隊建設越來越重要，建設企業團隊是人力資源一個重要的工作。
