企業團隊建設優化一：選擇合適的團隊成員
團隊招募的時候，不要一味的注重能力與智商，能力與智商只是類己的其中一個指標。類己是要求團隊成員具有一定的相通性，職場同樣需要“心有靈犀一點通”。同時也需要團隊成員個體具有一定的特殊性，各自為正不是一個好團隊，千人一面同樣不是一個好團隊。
企業團隊建設優化二：和團隊成員建立信任，處理好上下級關系
團隊建設，第一個且最為重要的一個步驟，就是建立信任。這不是任何種類的信任，而是堅實的以人性脆弱為基礎的信任。
領導者與被領導者，即上級與下級之間矛盾解決的成功與否，影響著整個領導目標的實現，影響著整個領導體系領導績效高低。所以，藝術地處理上級與下級的關系在整個領導體系中十分重要。
企業團隊建設優化三：激勵團隊成員要注意“職場原則”
1.原則之一：激勵要因人而異
2.原則之二：獎懲適度
3.原則之三：激勵的公平性
4.原則之四：獎勵正確的事情
企業團隊建設優化四：讓團隊成員盡責盡責
主管是將，和團隊是一個互利的整體。主管不放手，成員不負責；主管太放手，成員太松散。主管水平低，成員瞧不起；主管水平高，成員跟不上。主管只要做到張弛有度，收放自如，恩威并施，員工才能積極主動，團結合作，業績卓然。
企業團隊建設優化五：注意防止團隊老化
流水不腐，戶樞不蠹。其意思是流動的水不會臭，經常轉動的門軸不會被蟲蛀。團隊老化對于企業而言是普遍存在的現象，而且也不容易解決。它主要表現在以下幾個方面。
1.個別思想老化的員工躺在過去的功勞簿上，不求上進，不思進取，不肯積極主動地學習。
2.個別思想老化的員工對公司的各項新的改革和舉措幾乎都持消極否定的態度。
3.個別思想老化的員工往往以老員工身份自居，對企業的規章制度置若罔聞，經常違反卻不以為然。
4.個別思想老化的員工，由于對企業、對崗位情況十分了解，所以會經常以各種刁鉆的理由和借口來給上級領導制造難題，刁難領導以謀求私利。
