企業團隊成為企業發揮人力資源優勢，推動創新成果，轉變經濟發展方式，加速財富增長的有效組織形式。團隊這種新型的企業組織模式，在各國迅速興起，并取得顯著效果。據美國《培訓》雜志調查，1996年度美國70％以上的企業都擁有一個以上的團隊，其中31-45％擁有高度自我管理的團隊。
看中外企業優秀團隊
美國摩托羅拉公司是世界著名的電信電子公司。摩托羅拉依靠企業團隊，不斷實現“飛躍無限”的企業目標。摩托羅拉的團隊精神是“肯定個人尊嚴”，開誠布公，讓每位員工直接參與對話，使他們發揮出各自最大的潛能，讓每位員工都有受培訓和獲得發展的機會，以工資、福利、物質鼓勵對員工的勞動做出相應的回報。
德國貝塔斯曼集團是世界上第三大媒體企業，是擁有50余家子公司的大型跨國出版企業，是名副其實的“傳媒帝國”。貝塔斯曼有300多個經營單位，每個單位都是獨立的團隊，堅信獨立性可驅使員工主動自覺、不斷創新。貝塔斯曼作為媒體產業特別強調創造性思維的應用，“人”是企業最重要的資源，傳媒業的員工都是有知識、有個性的人，應尊重個人，鼓勵創新。
阿里巴巴是電子商務的著名品牌,被商人們評為“最受歡迎的B2B網站”。來自世界精英的夢幻組合團隊是阿里巴巴大廈的基石。1999年，經歷了數次創業挫折的馬云，帶領一批跟隨自己多年的團隊伙伴，從北京回到杭州，創立了阿里巴巴。雖然屢屢碰壁，但“做中國最好的企業”一直是他們共同的理想。阿里巴巴和淘寶網的創造者馬云不懂電腦，對軟件、硬件一竅不通。但馬云認為，一個成長型企業成功的關鍵是打造一個明星團隊。隨著中國電子商務的不斷發展，阿里巴巴已經擁有500多萬中小企業會員，從每天營業額100萬元，到每天利潤100萬元，再到每天繳稅100萬元，成長速度驚人。
一問：企業為何要組建團隊？
研究中外著名企業的成功團隊，他們都是致力于開發知識資源。知識經濟時代，企業發展和財富增長的方式發生了重大轉變。農業經濟時代，財富增長的驅動力是土地和體力勞動，誰擁有的土地越多，誰擁有的勞動力越多，誰就越有財富。工業經濟時代，財富增長的驅動力是資本和機器。工業經濟的成熟期，以機器為主的機械力勞動成為創造社會財富的基本形式。工廠越大，機器越多，機械化、自動化程度越高，創造的財富就越多。工業經濟時代，自然資源是“第一資源”，機器設備和貨幣資本等傳統資本是“第一資本”。知識經濟時代，經濟發展方式發生了根本改變，知識資源和知識資本變為財富增長的主要驅動力。知識資源成為企業的“第一資源”，知識資本成為財富增長的“第一資本”。
美國微軟公司1975年創建時注冊資本只有區區900美元，但經過三十年的發展，竟然創造了令世人瞠目的財富神話：2005年度，微軟公司總收入為397.9億美元，盈利額為122.5億美元，資產總額超過4，000億美元。微軟公司既沒有高大的廠房、也沒有先進的機器和自動化流水線，為什么財富增長得如此神速？微軟擁有一流的知識資源，以及由知識轉化來的雄厚知識資本。微軟的模式是知識經濟時代企業財富增長方式的最佳詮釋。
企業為什么要組建團隊？當前的團隊理論論著中的論述不外是，組建團隊是基于完成某項專門任務；是從事專業化或例行工作以保證生產和服務流程正常運轉；是因某種特殊需要或突發事件而臨時組建的快速應急組織；是基于信息系統的發展，隨任務需要而改變的組織形式……表述有多種多樣，但都沒有揭示企業團隊的實質。
企業組建團隊的宗旨只有一個，就是為了開發知識資源，為了在知識開發的基礎上推動企業創新，為了將知識轉化為企業的知識資本，提升企業的核心競爭力。
