在剛剛公布的萬科2012年年報顯示，萬科去年合作開發項目比重明顯下滑。而萬科總裁郁亮在2月28日的媒體會上表示，合作開發是萬科的發展所需要，全面合作是大的前提，這也是長期不變的策略。 對企業來說，合作開發模式可以緩解企業負債負擔，同時減輕融資壓力、降低企業風險。同時，合作開發模式還是企業進入三四線城市的重要手段，快速找到進入城市的切入點。然而合作開發模式的弊端也逐漸顯現，近幾個會計季度，包括萬科、保利在內的大型房企，歸屬母公司的利潤率大幅下降，特別是在行業利潤率回歸的壓力之下，企業對合作開發模式需要重新審視，但這并不影響企業仍應把合作開發模式作為長期戰略。 以萬科為例，萬科在去年新增加開發項目78個，其中有46個屬于合作開發項目，合作開發項目占總項目的比重為60%，較2011年的73%下降13個百分點。合作開發模式占比的下降雖然反映了企業逐步注重企業權益占比的增加，但不影響企業堅持合作開發模式為長期戰略的思路。 首先，萬科一直堅持的合作開發模式具備其獨到的優勢，第一，合作開發模式可以使公司的經營范圍拓展到更多的細分市場，減少個別市場變化的不確定性，有效分散風險；第二，合作開發模式可以擴大集中購地的規模，增強公司在購地環節的議價能力，體現規模效應；第三，萬科的許多項目由萬科操盤并使用萬科的品牌，在權益分配上萬科可以得到相應的補償，相當于輸出品牌和管理，提升萬科股東的資產回報率。但是，合作開發模式注定會嚴重束縛企業利潤率增長。萬科地產2009-2012年少數股東損益占比走勢 年報數據顯示，萬科歷年少數股東損益占比處于連年上升態勢，2012年達到近年來最高的19.9%，歸屬母公司的凈利率有繼續下降的壓力，特別是在目前行業利潤率下降的背景下，因此不排除萬科今后還會適當降低合作開發的力度，但整體上仍然堅持以合作開發模式為主導的規模擴張策略。 無獨有偶，其他一些典型企業也逐漸開始重視合作拿地的方式，尤其是像融創、綠城等堅持中高端的企業，降低風險的邊際效應尤為明顯。通過引入合作伙伴，融創、綠城可以利用各自優勢資源進行互補，從而提升項目回報率。這兩家企業的合作一方面可以憑借各方品牌及網絡改善項目經營，另一方面與綠城結成策略伙伴，也有利于融創未來在該區域的進一步的發展。部分典型企業合作拿地項目列表
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每日地產：合作開發模式仍是未來企業的長期戰略
發布日期：2013-10-18 瀏覽次數：409
核心提示：在剛剛公布的萬科2012年年報顯示，萬科去年合作開發項目比重明顯下滑。而萬科總裁郁亮在2月28日的媒體會上表示，合作開發是萬科的發展所需要，全面合作是大的前提，這也是長期不變的策略。
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