中國加工貿(mào)易由來已久，并且是中國對外貿(mào)易中的大頭，在對外貿(mào)易中有著舉足輕重的地位；然而中國的加工貿(mào)易又一直處在一個(gè)非常窘迫的現(xiàn)狀里。 豐收的貧困： 從順差角度分析，加工貿(mào)易可謂“貢獻(xiàn)巨大”。盡管自去年12月份開始，加工貿(mào)易順差已連續(xù)三個(gè)月下降，但依然改變不了中國貿(mào)易順差基本來自于加工貿(mào)易的現(xiàn)實(shí)。根據(jù)不久前海關(guān)公布的數(shù)據(jù)，今年一季度，中國外貿(mào)罕見地出現(xiàn)了10.2億美元的逆差，但同一時(shí)期的加工貿(mào)易順差卻仍高達(dá)到777.1億美元，同比增加了22.8%。 統(tǒng)計(jì)顯示，2001年以來，中國加工貿(mào)易順差逐年提高，特別是2005年后加工貿(mào)易順差發(fā)展較快，到2008年加工貿(mào)易順差達(dá)到2967.8億美元；2009年金融危機(jī)中，加工貿(mào)易順差仍然保持在2646.4億美元；2010年，隨著全球經(jīng)濟(jì)回暖，這一數(shù)據(jù)又增加到3229億美元。 相比之下，近10年來，一般貿(mào)易和其他貿(mào)易除了個(gè)別年份外，幾乎均為逆差。2010年，一般貿(mào)易和其他貿(mào)易的逆差更是達(dá)到了1207億美元的規(guī)模。然而，正如商務(wù)部副部長蔣耀平此前所言，“貿(mào)易結(jié)構(gòu)在全球化的調(diào)整下，不是簡單地反映誰的順差大，誰的獲利就大。” 如果按照傳統(tǒng)的原產(chǎn)地貿(mào)易統(tǒng)計(jì)方法，一部代工筆記本電腦出口到國外，算在中國頭上的出口值是300～400美元，減去進(jìn)口自美國的零部件成本約150美元，順差大概在150～250美元。這與中國實(shí)際收益30～40美元相比，夸大了5～6倍。 “外資企業(yè)創(chuàng)造的利潤自然只會流進(jìn)外國投資者的錢包。”按照何源的觀點(diǎn)，目前的情況是“順差記在中國，利潤落在歐美”。如果改變現(xiàn)行的原產(chǎn)地貿(mào)易統(tǒng)計(jì)方式，按照各國產(chǎn)生的附加值計(jì)算，中國出口規(guī)模和順差額度都將大幅縮水。 “豐收的貧困”——這是日本經(jīng)濟(jì)學(xué)家關(guān)志雄對中國加工制造業(yè)現(xiàn)狀所作的形容，言外之意，中國的加工貿(mào)易是“增量不增利”。 外資依賴癥 “很多去過歐美國家的人會發(fā)現(xiàn)，在這些國家里中國制造的產(chǎn)品，在同等質(zhì)量的前提下價(jià)格會比中國國內(nèi)的產(chǎn)品價(jià)格還低10%～20%，結(jié)果很多到歐美去旅游的中國人會大量采購這些中國制造的產(chǎn)品帶回中國。”這看似矛盾的現(xiàn)象，恰恰體現(xiàn)出當(dāng)前中國加工貿(mào)易對外資的依賴。國內(nèi)的加工企業(yè)沒有自己的銷售渠道，產(chǎn)品銷售只能依賴于國外企業(yè)。所以這些商品必須要先出口，再進(jìn)口，耗費(fèi)了很多物流費(fèi)用，而這些費(fèi)用最終都將轉(zhuǎn)嫁到中國消費(fèi)者身上。 究其原因，一方面，當(dāng)前中國的加工貿(mào)易大多由外資企業(yè)或外資參與的合資企業(yè)所把持。數(shù)據(jù)顯示，自2008年開始，加工貿(mào)易利用外資已連續(xù)數(shù)年占中國實(shí)際利用外資金額的一半。從好的方面說，是吸引了外資；從壞的方面說，則顯示了外資對加工貿(mào)易的控制。 另一方面，內(nèi)資加工貿(mào)易企業(yè)的命運(yùn)由于全球產(chǎn)業(yè)鏈的布局而被外資牢牢掌控。加工貿(mào)易企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，最重要的是上游技術(shù)研發(fā)和下游銷售渠道，但在這兩大重要環(huán)節(jié)上，國內(nèi)加工貿(mào)易企業(yè)都是嚴(yán)重依賴跨國公司的。 更大的挑戰(zhàn)在于，隨著跨國公司在中國投資的不斷加大，產(chǎn)業(yè)向中國轉(zhuǎn)移的加快，將中國經(jīng)濟(jì)納入到其全球分工體系中去，導(dǎo)致中國結(jié)構(gòu)性的產(chǎn)業(yè)依賴，并在中國的一些重要行業(yè)形成事實(shí)上的產(chǎn)業(yè)控制，影響中國的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)決策，對中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略造成不利影響。 這并非沒有前車之鑒。上世紀(jì)70～80年代，拉美國家大力倡導(dǎo)對外開放市場并發(fā)展以加工貿(mào)易推動進(jìn)出口為特點(diǎn)的“外向型”經(jīng)濟(jì)，跨國公司和國際壟斷資本由此高度控制拉美國家經(jīng)濟(jì)，還將形成的大量利潤轉(zhuǎn)移并帶回本國，進(jìn)而導(dǎo)致拉美國家普遍的“增長而不發(fā)展”的怪現(xiàn)象。而當(dāng)“外資”找到更好的投資地并大規(guī)模撤離時(shí)，拉美國家的經(jīng)濟(jì)也迅速陷入低迷。 “不能做”和“不愿做” 加工貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)型有很多困難，自主研發(fā)、創(chuàng)立品牌都需要大量資金、人才及技術(shù)支持。近年來，中國加工貿(mào)易企業(yè)雖然發(fā)展迅速，但大部分企業(yè)仍屬于產(chǎn)能有限的中小型企業(yè)。對于他們而言，轉(zhuǎn)型升級只是‘看起來很美的憧憬’。這是“不能做”。 也有一些企業(yè)，具備一定的資本積累，有能力進(jìn)行產(chǎn)品升級和技術(shù)研發(fā)，但技術(shù)研發(fā)和品牌塑造所需要的大量時(shí)間和成本投入，會讓他們望而卻步。萬一技術(shù)創(chuàng)新不成功怎么辦？萬一資金鏈出現(xiàn)問題怎么辦？并非所有的企業(yè)家都具有冒險(xiǎn)精神，這種情況屬于‘不愿做’。” 無論是‘不能做’還是‘不愿做’，在很大程度上都源于企業(yè)并沒有足夠的實(shí)力去承擔(dān)。這一方面是現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈中的依附地位決定了中國的加工貿(mào)易企業(yè)的利潤有限，另一方面也是中國企業(yè)之間無序競爭導(dǎo)致的惡果。 利潤低，最好的辦法就是提價(jià)。事實(shí)上，目前中國的很多出口商品都有較大的提價(jià)空間。但問題在于，中國的企業(yè)是散沙一盤，內(nèi)訌現(xiàn)象極其嚴(yán)重，倘若僅個(gè)別企業(yè)提價(jià)而另外一些企業(yè)不提價(jià)，提價(jià)的企業(yè)就有可能因遭到外商的抵制而失敗。 而出口退稅的存在又讓企業(yè)有了打“價(jià)格戰(zhàn)”的“底氣”。有了出口退稅，很多企業(yè)就覺得有了可以“兜底”的利潤，因此為了搶訂單就一再壓低報(bào)價(jià)。國外的采購商一般都是國際巨頭，他們對中國的退稅政策十分了解，同時(shí)又利用其訂單大的特點(diǎn)，讓國內(nèi)的出口企業(yè)相互殘殺，最終把價(jià)格壓到不能再低的程度。然后這些接單的出口企業(yè)會進(jìn)一步向內(nèi)挖掘成本空間，如克扣工人的工資福利、降低材料品質(zhì)成本，等等。 “杯具”還沒有結(jié)束：當(dāng)國內(nèi)的出口加工企業(yè)處在只能依靠國家出口退稅來“過日子”的窘境時(shí)，不僅沒有博得同情，反而給一些國家采取反傾銷等貿(mào)易壁壘政策提供了借口。 即使在歐美發(fā)達(dá)國家因?yàn)閯趧恿Τ杀尽h(huán)保等因素的影響而被他們主動放棄的制造業(yè)產(chǎn)品，如服裝、普通消費(fèi)類電子產(chǎn)品、紙張，等等，也經(jīng)常面臨著被征反傾銷和反補(bǔ)貼稅的風(fēng)險(xiǎn)。從其征收的稅率來看，這些措施往往既不會對其保護(hù)國內(nèi)企業(yè)產(chǎn)生多大作用，也不會影響到中國出口企業(yè)的出口量。 合理的選擇 所得收益少比沒有收益好，貿(mào)易順差和外匯儲備高造成的負(fù)擔(dān)比時(shí)時(shí)刻刻面臨國際收支危機(jī)壓力好。未來對于中國的加工貿(mào)易而言，不是“發(fā)不發(fā)展”的問題，而是“如何發(fā)展”的問題。 對于加工貿(mào)易，目前有兩種比較流行的觀點(diǎn)：向中西部轉(zhuǎn)移和開拓國內(nèi)市場。 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，可以降低成本壓力。開拓國內(nèi)市場，也是應(yīng)對國際市場萎縮較為有效的手段，但這二者都是加工貿(mào)易企業(yè)應(yīng)對當(dāng)前挑戰(zhàn)的手段，而不是轉(zhuǎn)型升級的目標(biāo)。如果依然按照原有的模式發(fā)展，最終仍是一條死路。 加工貿(mào)易的明天唯有轉(zhuǎn)型升級一條路，并提出三個(gè)層次：其一，著力發(fā)展本土品牌商，讓代工工廠為我所用，如作為本土品牌商的聯(lián)想集團(tuán)同樣由筆記本電腦代工工廠提供生產(chǎn)制造；其二，加強(qiáng)核心技術(shù)研發(fā)，尤其是新興產(chǎn)業(yè)，在技術(shù)上提前卡位，如華為、中興模式；其三，大力并購全球先進(jìn)技術(shù)和優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，打造整合和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈的中國跨國公司。這是三個(gè)逐級升高的發(fā)展層次，大致勾勒出了加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級的階段性目標(biāo)。 現(xiàn)階段，中國加工貿(mào)易的轉(zhuǎn)型，不是要徹底改變現(xiàn)行國際貿(mào)易和國際生產(chǎn)體系，而是要改變這個(gè)體系的收益流向。 如果加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級前，中國100%的企業(yè)是為海外公司、海外品牌做貼牌。轉(zhuǎn)型后倘若出口規(guī)模沒有縮小，在世界市場份額沒有下降，仍有95%企業(yè)是在做貼牌，但80%的量是給中國公司、中國品牌做貼牌，那就是巨大的成功。 在加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級中，政府不應(yīng)強(qiáng)求所有企業(yè)都走自創(chuàng)品牌的路，企業(yè)也不能都去自創(chuàng)品牌，而要根據(jù)自身情況量力而行：已積累了足夠?qū)嵙Φ钠髽I(yè)可自創(chuàng)品牌在國內(nèi)外市場打天下，尚不具備相應(yīng)實(shí)力的企業(yè)，政府要推動、鼓勵(lì)他們?yōu)橛袑?shí)力的自主品牌企業(yè)配套、貼牌加工，抱團(tuán)打天下。
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中國加工貿(mào)易的現(xiàn)狀與未來
發(fā)布日期：2013-11-12 瀏覽次數(shù)：328
核心提示：中國加工貿(mào)易由來已久，并且是中國對外貿(mào)易中的大頭，在對外貿(mào)易中有著舉足輕重的地位；然而中國的加工貿(mào)易又一直處在一個(gè)非常窘迫的現(xiàn)狀里。
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