一、對市場發(fā)展趨勢進行相關(guān)的分析
今日的營銷已日漸變成了一種“資訊擁有”的戰(zhàn)爭，而不只是擁有其他資源。競爭者可以很容易的抄襲彼此的設(shè)備、產(chǎn)品、項目運作過程，卻無法復制企業(yè)的資訊和智慧資本。
這也就是本企業(yè)的競爭資本和競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略部所有人員要不斷的整理企業(yè)現(xiàn)有資料庫、企劃案、以往的工作記錄和不斷結(jié)合部門經(jīng)理以往有代表性的社會經(jīng)驗。
并且下大力度對本企業(yè)的主體、目標行業(yè)市場、針對性消費者進行全面的調(diào)研、分析以及預測所關(guān)注行業(yè)的未來發(fā)展趨勢。
二、對于企業(yè)市場營銷策略的規(guī)劃
企業(yè)在不同的發(fā)展階段中要有不同的機制戰(zhàn)略部署，企業(yè)的戰(zhàn)略部在制訂戰(zhàn)略決策的同時，必須要依據(jù)企業(yè)發(fā)展的階段來對自身的營銷體系進行策劃和調(diào)整。
我們不僅要針對目標消費者而調(diào)整策略，而且應(yīng)針對服務(wù)同一目標消費者的競爭對手而調(diào)整。在企業(yè)戰(zhàn)略部制定營銷策略的同時，應(yīng)特別注意研究競爭者的弱點，并且要經(jīng)常對競爭者的位置發(fā)動閃電式的攻擊，這就要考慮我們企業(yè)的規(guī)模以及在目標行業(yè)市場中的位置。
三、產(chǎn)品目標市場，產(chǎn)品價格的定位策劃
在做好以上工作的同時，我們就要考慮針對該行業(yè)市場我們企業(yè)的定位問題。也就是說我們研發(fā)或主推產(chǎn)品以什么樣的姿態(tài)和方式進入該市場的什么層次。
首先，要針對本企業(yè)自身產(chǎn)品進行定位策劃，其次，要準確的對該行業(yè)的目標市場進行定位策劃，最后，要致勝的產(chǎn)品價格定位策劃。
