國際國內市場環境變壞，中國制造業遇到了獨特的壓力。就連華為公司這樣的企業樣板，今年一季度也出現了虧損。在這樣的嚴峻時刻，中國企業需要新的經營意識。
受煎熬的不止中國公司。日本松下去年虧損103億美元，索尼虧損64億美元。而稻盛和夫掌舵的京瓷公司，依然保持了60% 的毛利率。這是為什么？其中有什么可以讓中國公司借鑒的東西？
世上的一切，有著無窮可能性。而太多的經驗和知見，妨礙著人們對無窮性的追求。看到萬事萬物分分鐘有的新變化，看到無窮可能性而不停歇追求極致的稻盛和夫，遂被世人們奉為經營之圣。但稻盛自己不這樣看。他認為他無非是保持單純的心靈，心純見真，看到了通常人們看不到的可能性。他所以能看到，源于信念和注意力。稻盛和夫不認為自己是特立獨行的人。他并非標新立異，也不隨意否定常識，更不居高臨下，根本否定現存的思維方式。他只不過是如其所是地看人看事。
對稻盛和夫來說，公司經營就是把開發出來的產品投入生產，通過銷售獲得銷售額。銷售額減去花費得到的差額，就是損益，僅此而已。公司就這一件事：銷售最大化，經費最小化。這里面有著巨大的無窮性，沒有一個確定的損益準繩。
有的公司每年都保證有5%的利潤率。即使日元升值，匯率大幅變動，通過努力經營，最終仍能保持每年5%的利潤。由于5%的利潤率已成常識，公司為了完成這個目標可采取各種措施，但一旦達到5%的利潤率，就不會去付出更多努力追求更高的利潤率了。可是，既然這份努力可以抵消匯率變動，如果在這種變動之前也那樣努力，應該可以獲得更高的利潤率。所以，稻盛和夫認為：“利潤無非就是銷售額減去費用所得到的結果，若是如此，重要的就是努力使銷售最大化，經費最小化，這樣努力的結果，利潤自然隨之而來。京瓷成立以來，就一直致力于建構實現"銷售最大化，經費最小化"所必需的組織結構和經營體系。”
2009年金融危機襲來，稻盛和夫出版了《在蕭條中飛躍的大智慧》，并來中國在清華和北大演講。他用京瓷50年的實踐，讓中國企業家確信，蕭條是上天賜予的機會：“蕭條期費用與以前一樣，公司就經營不下去。既然沒有退路，只好大家一起努力減低費用，所以講蕭條是降低成本的唯一機會。”他提出了應對蕭條的五大對策：全員營銷；開發新產品；徹底減低成本；保持高生產率；經營者必須與員工形成共同經營的伙伴關系。當時有位站著聽了2個多小時的企業家很激動地對我說：太震撼了！這樣簡單的道理，怎么中國人就沒說出來呢！
常識有兩類，道的常識與術的常識。道的常識，是那些符合人類社會基本倫理，揭示了事物發展規律的東西。正邪善惡，是人最基本的道德規范，從孩童時期就融入了我們的血液。稻盛和夫認為商業存在的根本，就是能為買家帶來最終利益，帶來的利益越大，商業就越能持續。故此，他恪守利他的經營準則。在道的常識層面，他不是怪人，不會去否定常識。
而恰恰是他恪守常識，顯得他特立獨行。在充斥著太多約定俗成的日本商界，稻盛和夫一直是個異類。這些約定俗成的東西，構成一個個事物的物理層面，構成事物繁復的表象，這是屬于器具的常識，術的常識。而術的常識注定是要被超越的。不超越不足以成事。一些常識救了你，一些常識又害了你；無知救了你，無知又害了你；無資源救了你，無資源又害了你。特立獨行，可能回歸到原點；循規蹈矩，或可能偏離了原點。稻盛和夫的經營之道，看上去就是兩個主題：超越，持續超越。誰都會遭遇險境，誰都會深陷困境，誰都有愛莫能助的時候，這個時候，超越的機會就來了。
你可以超越你現有的能力，現有能力是注定要被超越的；你可以超越你所掌握的資源，你從來就不知道你到底能駕馭多少資源；你可以超越所有人算定你的宿命，你的命運決定于你現在如何行動！因為這背后有個潛能在起作用。稻盛和夫看到，開啟潛能，開啟每個人的源頭活水，是經營企業中最重要的東西。
稻盛始終醉心于向有價值的事物發起挑戰。能力有過去時、現在時、將來時。將自己過去某時點的能力，同自己現時點的能力做比較，再想一想自己曾做出了怎樣的努力，那么就會明白：從現時起，該如何努力才能在未來某個時點，達到必要的能力水準。誰都可以根據自己現有的能力，判斷自己當前能做什么，不能做什么。所以，現有的能力從來就不是稻盛思考的起點。他幾十年如一日行使“壓強原則”，在危機中打造自己的新能力。
稻盛有個口頭禪：“要把這種明確的愿望深入到潛意識中！”潛意識在大腦中的容量很大，但平時發揮出來的只有極少部分。每個人都有超常的能力，這種能力是平時表現出來的幾十倍。潛意識是人的守護神。當潛意識當中有了明確的愿望，就能喚起自己的守護神。
