戰略診斷指運用科學的工具方法，對企業的戰略現狀進行診斷，找出企業戰略管理上存在的問題，深入剖析，尋找制約企業未來發展或者戰略目標實現的關鍵問題，分析原因，提出改進方案。
企業戰略診斷包含企業外部環境分析及企業內部環境分析兩大主要方面。
戰略診斷工具一般用到PEST分析（宏觀環境分析）、五力模型、價值鏈分析、因果分析等工具。
戰略診斷的方法在實踐中經常設計觀察法、深度訪談、小組座談會、問卷調查、企業資料研習等。
二、戰略分析
戰略分析是戰略管理的重要環節，戰略分析即通過資料的收集和整理，參考分析組織的內外環境，結合目標，對問題提出具有一定前瞻性的參考建議。
戰略分析的方法包括：SWOT分析法、內部因素評價法、外部要素評價法、競爭態勢評價法、波士頓矩陣法。
三、戰略選擇
戰略的本質是選擇，鑒于企業的資源和能力有限及不足，企業戰略不能所有的都選擇。企業戰略選擇是以市場為主導的；技術邏輯是以科技發展為主導的，但企業戰略之中應包含對技術發展方向及企業在技術方面的核心優勢。
戰略選擇的類型主要有成本領先戰略、差別化戰略、集中戰略以及三者之間的組合戰略。
企業戰略選擇的決定因素，一是從外部環境（特別是產業結構）的視角探討企業戰略選擇的決定因素；二是從內部資源和能力的角度研究企業戰略選擇的決定因素。
四、戰略定位
戰略定位就是將企業的產品、形象、品牌等在預期消費者的頭腦中占居有利的位置，它是一種有利于企業發展的選擇，也就是說它指的是企業做事如何吸引人。戰略定位將從四方面來說明問題：
一、企業從事什么業務；
二、企業如何創造價值；
三、企業競爭對手是誰；
四、客戶如何有效取舍。
五、戰略設計
戰略設計是戰略管理的基礎和核心，它為企業經營指明方向，是戰略實施和戰略評估的基礎。戰略設計不同于經營計劃，計劃受自己能力的限制，而戰略管理則要沖破企業自身能力的限制，甚至借助于外腦來發展自己。
戰略設計是對企業內外經營活動的關系的描述，它包括內部價值鏈的設計以及企業外部關系的協調。兩種代表性的設計模式：緊密型戰略設計、松散型戰略設計
六、戰略決策
戰略決策是解決全局性、長遠性、戰略性的重大決策問題的決策。一般多由高層次決策者作出。戰略決策是企業經營成敗的關鍵，它關系到企業生存和發展。戰略決策是戰略管理中極為重要的環節，其起著承前啟后的樞紐作用。
戰略決策依據戰略分析階段所提供的決策信息，包括行業機會、競爭格局、企業能力等方面。戰略決策要綜合各項信息確定企業戰略及相關方案。戰略實施則是更詳細地分解展開各項戰略部署，實現戰略決策意圖和目標。
戰略決策三要素是指在戰略制定過程中所涉及到的三個影響戰略決策的因素，即戰略背景、戰略內容、戰略過程。
傳統戰略決策模型主要有：SWOT模型、波士頓矩陣、GE矩陣等。
戰略決策的步驟可分為戰略定位決策、戰略指標決策、業務戰略決策三個步驟。
七、戰略制定
戰略制定是指確定企業任務，根據SWOT分析，建立長期目標，制定供選擇戰略，以及選擇特定的實施戰略。戰略制定是戰略計劃的形成過程，是科學化和藝術化的產物。
戰略制定的內容包括：愿景、目標、路線、措施、策略等。
戰略制定的體系可以分為：基礎分析、企業戰略、業務戰略、職能戰略。
八、戰略管理
戰略管理是在企業確定其使命，根據組織外部環境和內部條件設定企業的戰略目標，保證目標的正確落實和實現進行謀劃，并依靠企業內部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控制的一個動態管理過程。
戰略管理的特點有：戰略管理具有全局性、戰略管理的主體是企業的高層管理人員、.戰略管理涉及企業大量資源的配置問題、戰略管理從時間上來說具有長遠性以及戰略管理需要考慮企業外部環境中的諸多因素。
戰略管理的作用：重視對經營環境的研究、重視戰略的實施、日常的經營與計劃控制，近期目標與長遠目標相結合、重視戰略的評價與更新。
九、戰略實施
戰略實施是一個自上而下的動態管理過程。戰略目標在公司高層達成一致后，再向中下層傳達，并在各項工作中得以分解、落實。企業戰略的實施是戰略管理過程的行動階段。
戰略實施階段包括：戰略發動階段、戰略計劃階段、戰略運作階段及戰略的控制與評估階段。
戰略實施的原則包括：適度合理性的原則、統一領導，統一指揮的原則、權變原則等。
戰略實施的模式包括：指揮型、變革型、合作型、文化型、增長型等，戰略實施模式在制訂和實施戰略上的側重點不同，指揮型和合作型更側重于戰略的制訂，而把戰略實施作為事后行為，而文化型及增長型則更多的考慮戰略實施問題。
十、戰略評估
戰略評估是指以戰略的實施過程及其結果為對象，通過對影響并反映戰略管理質量的各要素的總結和分析，判斷戰略是否實現預期目標的管理活動。企業所在的內外部環境的變動性，決定了要保證戰略管理過程的順利實現，必須通過戰略評估體系對制定并實施的戰略效果進行評價，以便采取相應的完善措施，戰略評估決定著戰略管理的成敗。
戰略評估總是貫穿于戰略管理的全過程，可分為戰略分析評估、戰略選擇評估和戰略績效評估三個環節，在實際操作中，戰略評估一般分為事前評估、事中評估和事后評估三個層次。
戰略評估系統包括：評估原則、方法及指標體系模塊；系統結構評估模塊；輸入、輸出、數據資料及專家咨詢系統模塊。
