今天，第二屆杭州人力資源高峰論壇舉行，來自全國多個知名高校、企業的HR精英云集。
長江商學院高層管理教育中心主任邰宏偉在開場演講中分享了一個重要觀點：互聯網發展過程中的企業人才管理模式將顛覆傳統，形成新的發展態勢。
當互聯網和人力資源管理結合，便呈現出民主、開放、自由 、共享、共創的特色，這也是被美國企業人才發展所崇尚的方式，中國企業也正在受到這種思潮的影響。
小米就是其中的一個典型案例。
自小米的第一款產品操作系統開始，小米就不斷讓社區論壇的網友參與到產品研發及營銷，這些網友逐漸成為小米的粉絲（自稱“米粉”），他們在參與設計和交流分享的過程中獲得成就感。
“米粉”這個角色，被賦予了“參與”二字，他們更像是小米員工。雖然他們大多數人并不拿小米的工資。邰宏偉認為，小米開創了中國人力資源發展模式的新思路。
不光在手機等新興產業，傳統制造業也已經開始意識到互聯網思維的重要性，并有所動作。
邰宏偉介紹，傳統的企業的一般都是正三角，最上面是領導，代表權利，對員工的行動進行命令，員工缺乏自主性、創新性。而現在海爾在文化上要求要徹底轉變這種觀念，轉變成正三角。所有的領導者都要放低觀念，努力搭建一個機會平等的平臺，讓員工在這個平臺上努力，盡量發揮自己的能力，激發員工的努力。
正因為如此，整個企業更容易形成一致的目標：為企業和社會創造價值，同時為自己實現價值。以市場和客戶需求為導向的思維方式，使得未來海爾家電的個性化定制、快速大批量生產得以實現，海爾的未來前景也值得期待。
邰宏偉認為，這正是海爾互聯網思維方式的體現，這也將成為未來企業經營和發展人才的新趨勢。
