最基本三個(gè)內(nèi)容
第一個(gè)內(nèi)容是管理者思維，100%責(zé)任。
為什么要負(fù)責(zé)任？因?yàn)樗谐晒Φ娜擞幸粋€(gè)特制，這個(gè)特制是負(fù)責(zé)任，成就越大的人負(fù)責(zé)任的能力越不一樣，越以使命為導(dǎo)向。所以大家可以看到一些企業(yè)家做到一定程度的時(shí)候就為使命奮斗了，他唯一要做的就是他活在這個(gè)世界上的使命。人出生時(shí)候都一樣，唯一是死的時(shí)候意義不一樣，所以一些企業(yè)家做大了就開始做使命，以使命為導(dǎo)向經(jīng)營企業(yè)。
第二部分的內(nèi)容叫管理的入口，責(zé)任下移，要成功實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理、月管理、周管理、日管理，成功實(shí)現(xiàn)緊急事件管理、信息系統(tǒng)的管理，很多公司上了ERP等管理軟件都沒有作用，為什么？沒有實(shí)現(xiàn)責(zé)任的成功下移。
第三部分是管理底線是什么？結(jié)果交換，分清結(jié)果和任務(wù)，這才是企業(yè)管理提升的開始，所以我們要在企業(yè)大量宣導(dǎo)結(jié)果思維，如何做結(jié)果。
我們知道結(jié)果是由流程產(chǎn)生的，真正的優(yōu)秀的好員工，會做流程，所以一個(gè)崗位上這個(gè)員工的最高境界就是會做流程與流程優(yōu)化，所以企業(yè)做結(jié)果的時(shí)候，如果你的企業(yè)的結(jié)果不好，什么出了問題？流程出了問題，如果員工不會做結(jié)果什么出了問題？流程出了問題。所以企業(yè)里做項(xiàng)目的時(shí)候就要分析，企業(yè)到底通過什么流程可以把結(jié)果做出來，這就是管理的底線，叫做結(jié)果交換。
我簡單講了一下做結(jié)果的最高境界是流程，所以可以看到華為、海爾這些公司都在請一些優(yōu)秀的咨詢公司，像華為請了50名咨詢師，做了三年的流程再造。包括很多優(yōu)秀的企業(yè)出問題的時(shí)候，第一時(shí)間是梳理流程，像豐田、三星這樣的公司，遇到危機(jī)的時(shí)候，第一件事是流程再造、流程優(yōu)化，因?yàn)榻Y(jié)果不好一定是流程出了問題。
感謝大家，希望和我們一起交流成功實(shí)現(xiàn)我們的使命，就是管理價(jià)值在企業(yè)里發(fā)揮到極致，因?yàn)楣芾砜梢园l(fā)揮巨大的價(jià)值。
