由于管理水平的制約,績效考核結(jié)果又往往不盡如人意。
1 績效考核流于形式:考核執(zhí)行不嚴,人情關(guān)系面子,量化標準主觀性大,績效考核結(jié)果你好我好大家都好,考核流于形式。
2 自我利益為上:團隊成員為了自身利益,只做份內(nèi)的工作,對于他人的工作采取不聞不問,甚到抱著看笑話,使絆子的態(tài)度,團隊合作氛圍有所喪失。
3 績效考核顯失公平:干得多,錯得多,扣得多。導(dǎo)致員工消積對待,抱持多做不如少做,少做不如不做的心態(tài)。
4 績效考核主體不明:對由于難以清晰界定具體的責(zé)任崗位,主辦協(xié)辦不明,強行安置在某些員工身上,使得被績效考核員工牢騷滿腹,心存不滿,從而影響工作的成效。




