由于管理水平的制約，績效考核結果又往往不盡如人意。
1 績效考核流于形式：考核執行不嚴，人情關系面子，量化標準主觀性大，績效考核結果你好我好大家都好，考核流于形式。
2 自我利益為上：團隊成員為了自身利益，只做份內的工作，對于他人的工作采取不聞不問，甚到抱著看笑話，使絆子的態度，團隊合作氛圍有所喪失。
3 績效考核顯失公平：干得多，錯得多，扣得多。導致員工消積對待，抱持多做不如少做，少做不如不做的心態。
4 績效考核主體不明：對由于難以清晰界定具體的責任崗位，主辦協辦不明，強行安置在某些員工身上，使得被績效考核員工牢騷滿腹，心存不滿，從而影響工作的成效。
