最后一點，發達國家市場的變化，使這些國家的公司更愿意被購并，胡喬瑞談到。“如果西方公司遭受重創，那么，購并目標就會變得更便宜，購并的阻力也會變得更小。”這為“亞洲企業通過收購進入發達國家市場”的現實提供了解釋。“如果企業運作良好，那么，公司就不怎么愿意被收購。”
管理不確定性
在西方公司大批買入亞洲企業的同時，亞洲的公司也在積極鞏固其本土市場，同時，也在積極拓展海外新市場。在某些情況下，它們會以低廉的價格買入陷入麻煩的企業，以期從中學習外國市場的運作方式。
胡喬瑞認為，有證據表明，亞洲公司的購并比西方公司的購并更為成功。他談到，科爾尼管理咨詢公司（a.t. kearney）一項研究得出的結論是，比起大部分購并者來，印度公司在購并過程中多付錢的可能性更小。“它們更加謹慎，因為它們沒有很多資源可資利用。” 胡喬瑞談到。
他認為，印度以及亞洲其他發展中國家的公司高管之所以比西方的公司管理者更成功，是因為它們在本土市場已經習慣于處理巨大的文化差異了。在印度和中國，貧富差距要比西方國家大得多。尤其是印度，“文化鴻溝非常多。”其中包括語言的差異、宗教的差異以及種姓的差異等。“一家印度公司可能不知道如何管理法國文化，不過，它對如何管理文化差異則了如指掌。”
胡喬瑞談到，在發展中國家構建一家公司——以及應對不完整的信息（imperfect information）和不斷的變化——還會產生這樣一種可能性，那就是會給經理人帶來他們在發達國家無法獲取的經驗。“西方公司在管理不確定性時會遇到麻煩，而亞洲企業則更擅長此道。”他談到。
亞洲購并交易的增長，促進了西方銀行在這一地區迅速擴張的步伐。4月20日，摩根大通公司（j.p. morgan chase）宣布，自己已經從匯豐控股（hsbc holdings）“挖到”了一位高層銀行家，授命其領導在中國的公司銀行業務，這些業務既包括投資銀行業務也包括現金管理服務。同一周，瑞士信貸集團（credit suisse）稱，公司聘任到了摩根大通公司在印度的高層投資銀行家，授命其領導集團在印度的投資銀行業務。
