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大企業(yè)，新領(lǐng)導
  • 大企業(yè)，新領(lǐng)導
  • “……這幾天心情特別復雜，做什么事情都不能放在心上。其實也沒什么，就是因為單位領(lǐng)導變了，一切就都變得不可捉摸…… 原來的單位領(lǐng)導是個老好人，根本沒有什么管理可言。這幾天則不然，新領(lǐng)導是一個原來的副職，從他以往的工作來看是絕對的雷厲風行，絕對的鐵腕。原來在某一個部門做主管的時候，早已傳出了“順我者昌，逆我者亡”的名聲。于是，我們部門所有混日子的人都感到了危機。
  • 2013-12-05 20:29  [全國]
亞洲企業(yè)海內(nèi)外并購的新戰(zhàn)略
  • 亞洲企業(yè)海內(nèi)外并購的新戰(zhàn)略
  • 最后一點，發(fā)達國家市場的變化，使這些國家的公司更愿意被購并，胡喬瑞談到?！叭绻鞣焦驹馐苤貏?chuàng)，那么，購并目標就會變得更便宜，購并的阻力也會變得更小?！边@為“亞洲企業(yè)通過收購進入發(fā)達國家市場”的現(xiàn)實提供了解釋。“如果企業(yè)運作良好，那么，公司就不怎么愿意被收購?！?/li>
  • 2013-12-04 18:56  [全國]
多元化企業(yè)需要健康企業(yè)文化的理由
  • 多元化企業(yè)需要健康企業(yè)文化的理由
  • 實施多元化的企業(yè)，必然要涉及多個領(lǐng)域、多個組織、多種制度，因此內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)就變得尤為重要。 現(xiàn)在任何一個企業(yè)都會把企業(yè)文化提到一個很高的位置，不論是企業(yè)的宣傳冊還是網(wǎng)站上，企業(yè)文化都是很醒目的。但在實際中，很多企業(yè)的所謂文化更多的是停留在口頭上，就像“以人為本”一樣，每個企業(yè)主都不停地說要以人為本，但真正能做到并被認可的又有幾個？
  • 2013-12-04 18:57  [全國]
百度企業(yè)文化知多少
  • 百度企業(yè)文化知多少
  • 企業(yè)文化是在現(xiàn)代化大生產(chǎn)與市場經(jīng)濟發(fā)展基礎上逐步產(chǎn)生的一種以現(xiàn)代科學管理為基礎的新型管理理論和管理思想。也是企業(yè)全體員工在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成并共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念和行為規(guī)范的總和。
  • 2013-12-04 18:57  [全國]
希爾頓的文化理念：:賓至如歸
  • 希爾頓的文化理念：:賓至如歸
  • 美國希爾頓飯店創(chuàng)立于1919年，在不到90年的時間里，從一家飯店擴展到100多家，遍布世界五大洲的各大城市，成為全球最大規(guī)模的飯店之一。80多年來，希爾頓飯店增長如此之快，其成功的秘訣在于其的創(chuàng)造“賓至如歸”的文化理念，并把這個理念貫徹到每一個員工的思想和行為之中。 希爾頓總公司的董事長，89歲高齡的唐納·希爾頓所寫的《賓至如歸》，已成了每個希爾頓旅館工作人員的“圣經(jīng)”。
  • 2013-12-04 18:57  [全國]
宜家：平等和容忍造就的企業(yè)航母
  • 宜家：平等和容忍造就的企業(yè)航母
  • 領(lǐng)導者行為、員工行為和企業(yè)的一切生產(chǎn)、經(jīng)營和管理活動都以企業(yè)的核心價值觀作為基本準則，一定時期以后，以鮮明價值觀為核心的強勢企業(yè)文化形成，在這種鮮明價值觀和企業(yè)文化的有效指引下，企業(yè)員工按照意志的行為準則行動并自我激勵，這種激勵的效果是巨大的，而且是長久的。 以價值觀為核心的企業(yè)文化就像空氣一樣存在于組織之中，它的存在遠勝于有形的規(guī)范，企業(yè)的行為不可能全部用文字規(guī)范下來，只有依靠文化的力量才能實現(xiàn)。
  • 2013-12-04 18:57  [全國]
企業(yè)文化建設的六個環(huán)節(jié)
  • 企業(yè)文化建設的六個環(huán)節(jié)
  • 企業(yè)文化戰(zhàn)略制定是企業(yè)文化戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵步驟，也是戰(zhàn)略決策的主要內(nèi)容，一般而言，企業(yè)文化戰(zhàn)略制定包括本文以下幾個相互銜接的環(huán)節(jié)： 一、樹立正確的企業(yè)文化戰(zhàn)略思想 二、確定企業(yè)文化戰(zhàn)略模式 三、劃分企業(yè)文化戰(zhàn)略階段 四、制定企業(yè)文化戰(zhàn)略方案 五、明確企業(yè)文化戰(zhàn)略重點 六、選擇卓有成效的企業(yè)文化戰(zhàn)略策略
  • 2013-12-04 18:57  [全國]
企業(yè)文化建設的轉(zhuǎn)型
  • 企業(yè)文化建設的轉(zhuǎn)型
  • 在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)應當如何開展企業(yè)文化建設呢？ 對于企業(yè)而言，要把傳統(tǒng)的、泛政治化而與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展不相適應的思想政治工作，實現(xiàn)向現(xiàn)代的企業(yè)文化轉(zhuǎn)型，我們首先應轉(zhuǎn)變目前思想政治工作在認識和實踐上比較普遍地存在的一些誤區(qū)和差距。 那么，在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)應當如何開展思想政治工作和企業(yè)文化建設呢？
  • 2013-12-04 18:57  [全國]
企業(yè)文化建設如何實施
  • 企業(yè)文化建設如何實施
  • 一個企業(yè)如果不注重企業(yè)文化的建設，那就好比是一個人不太重視維護自己的聲譽，久而久之，人們對他的信任感就會逐漸地消失。況且，一個企業(yè)如果沒有文化的支持，也就不會贏得市場的長期認同。同樣，要想鍛造一個有廣泛影響力的企業(yè)，如果不重視企業(yè)文化的建設，那愿望只能是海市蜃樓。構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的，既離不開人才，也離不開技術(shù)，而更重要的是需要其所特有的一種企業(yè)文化，需要一種能凝聚人心的管理模式。因此，若想建立企業(yè)獨有的企業(yè)文化氛圍，必須從以下兩個方面著手。
  • 2013-12-04 18:57  [全國]
企業(yè)文化健康“血型”助其發(fā)展
  • 企業(yè)文化健康“血型”助其發(fā)展
  • 企業(yè)文化的“血型”原則明顯表現(xiàn)于企業(yè)核心精神和工作作風兩方面。另外，企業(yè)文化的“血型”原則還具備同化功能，能將不同“血型”的人同化掉，使之具備同一“血型”。 民營中小企業(yè)的企業(yè)文化“血型”一般由企業(yè)決策者反映出來，他的企業(yè)文化的很大一部分是老板文化的反映，老板的喜好趨勢決定企業(yè)文化的“血型”所以說企業(yè)文化的血型就是指在企業(yè)文化的建設過程中，決策者會逐漸排除一些與企業(yè)文化核心精神不同的員工，凝聚一些有相同價值觀的人，這樣最后就形成了一種共同的價值觀，血型明顯的企業(yè)文化。
  • 2013-12-04 18:57  [全國]
企業(yè)文化建設的重要性
  • 企業(yè)文化建設的重要性
  • 企業(yè)文化建設的重要性: 第一、建立企業(yè)文化的共識以及衡量指標 第二、聚焦于少數(shù)幾個最重要的企業(yè)文化轉(zhuǎn)變點
  • 2013-12-04 18:57  [全國]
徽商文化與徽駱駝
  • 徽商文化與徽駱駝
  • 徽商：徽商是中國十大商幫之一，鼎盛時期徽商曾經(jīng)占有全國總資產(chǎn)的4/7，亦儒亦商，辛勤力耕，贏得了“徽駱駝”的美稱?；丈逃址Q新安商人、徽州商人、“徽幫”,它是舊徽州府籍商人集團之總稱。徽人經(jīng)商,源遠流長,萌生于東晉，成長于唐宋，盛于明，明朝成化、弘治年間形成商幫集團。作為古代中國商界中的一支勁旅,鼎盛時期徽商曾經(jīng)占有全國總資產(chǎn)的4/7，亦儒亦商，辛勤力耕，贏得了“徽駱駝”的美稱?；丈痰幕顒臃秶鷱V闊，遍及城鄉(xiāng)，東抵淮南，西達滇、黔、關(guān)、隴，北至幽燕、遼東、南到閩、粵?；丈痰淖阚E還遠至日本、暹羅、東南亞各國以及
  • 2013-12-04 18:57  [全國]
從3B大戰(zhàn)看企業(yè)文化的差異
  • 從3B大戰(zhàn)看企業(yè)文化的差異
  • 3B大戰(zhàn)，360再次出牌，此次專門瞄準了百度“吃飯的家伙”——競價排名。昨日，360推出一項新計劃，在360安全瀏覽器中新增“拇指”按鈕，當網(wǎng)民瀏覽網(wǎng)頁時，只要點擊“拇指”按鈕，就可以將網(wǎng)站域名提交給360搜索，增加該網(wǎng)站在搜索引擎上的用戶評級，使高質(zhì)量網(wǎng)站更容易被更多用戶搜到。留在百度還是去360企業(yè)文化成誘因。
  • 2013-12-04 18:57  [全國]
如何塑造優(yōu)秀企業(yè)文化
  • 如何塑造優(yōu)秀企業(yè)文化
  • 企業(yè)的理念高度決定了企業(yè)經(jīng)營思想高度，思想決定企業(yè)的文化和價值觀，價值觀決定企業(yè)的使命和品味，企業(yè)的品味決定企業(yè)的競爭力。 也就是說，如果缺乏了深邃的思想作為保障，任何組織、團隊，企業(yè)、機構(gòu)，都將在一定程度上受阻，這就要求組織需要看到發(fā)展的本質(zhì)，思想是發(fā)展的前提，擁有現(xiàn)代與時俱進思維模式，才能建立高效益、效率的現(xiàn)代經(jīng)濟體。
  • 2013-12-04 18:57  [全國]
飛利浦：LED王的人性化家居照明
  • 飛利浦：LED王的人性化家居照明
  • 正如臺灣著名建筑師李瑋珉在“2012未來家居照明趨勢”同濟大學論壇上所說，“家，在它看起來流動的形式下有深刻的對社會、設計理念、邏輯架構(gòu)以及哲學架構(gòu)的思考。它讓我們有機會深入地參與到一個母體文化轉(zhuǎn)折的思考中。”
  • 2013-12-04 18:57  [全國]
微軟：競爭文化締造IT帝國
  • 微軟：競爭文化締造IT帝國
  • 微軟是一個商業(yè)傳奇，但不是神話。正所謂，微軟優(yōu)秀的企業(yè)文化，成就微軟優(yōu)秀的企業(yè)。 微軟的成功首先是蓋茨的成功。比爾·蓋茨作為微軟的創(chuàng)始人，以其獨具個性的人格魅力構(gòu)建了微軟的獨具個性的價值追求和企業(yè)文化個性，從而叱咤風云，傲視群雄。微軟的成功是個性追求與實踐的完美結(jié)合，充分證明了個性文化背后的創(chuàng)造力和智慧力，以及個人及企業(yè)卓越追求下的成功是一種幸福和快樂。
  • 2013-12-04 18:57  [全國]
弗雷德·史密斯和他的聯(lián)邦快遞
  • 弗雷德·史密斯和他的聯(lián)邦快遞
  • 1960年代，一位名叫弗雷德·史密斯的耶魯大學學生突發(fā)奇想，在一篇學院論文上提出了通宵航空快遞服務的設想。雖然學院的教授們對這一概念已經(jīng)毫無印象，但是如今，這位學生創(chuàng)建的美國聯(lián)邦快遞公司，業(yè)務已遍及全球200多個國家，擁有超過600架飛機，約9萬輛貨車，并且在全球聘用超過25萬名員工，每天平均處理500萬件貨件，公司價值達420億美元。
  • 2013-12-04 18:57  [全國]
磊困境：網(wǎng)易需重修三堂文化課
  • 磊困境：網(wǎng)易需重修三堂文化課
  • 網(wǎng)易高管離職的背后一方面是激勵機制缺失，自然對人才的吸引力不強，二則有些高管在公司內(nèi)部被邊緣化，其本質(zhì)是企業(yè)缺乏文化之魂魄，營銷管理學家蘭曉華這樣說，蘭曉華認為企業(yè)文化執(zhí)行到什么程度，決定企業(yè)文化的層次，圍繞企業(yè)文化的執(zhí)行，可以中國將互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)分成三種類型：一流企業(yè)做人二流企業(yè)做事三流企業(yè)做樣。
  • 2013-12-04 18:57  [全國]
阿里巴巴的“文化病”
  • 阿里巴巴的“文化病”
  • 曾經(jīng)擁有最被羨慕的企業(yè)文化的阿里巴巴公司出現(xiàn)了讓人驚愕的腐敗丑聞，馬云迫切要面對的一個挑戰(zhàn)是，那些表面上認同阿里文化但骨子里卻不以為然的員工。 細雨，西湖，阿里巴巴子公司零星地散落在這個蓋有馬云烙印的城市各處樓宇之中。
  • 2013-12-04 18:57  [全國]
任正非的管理哲學與華為的成長邏輯
  • 任正非的管理哲學與華為的成長邏輯
  • 任正非說過“看哲學使人快樂，看歷史使人痛苦。”通過哲學思考，會沉浸在一種自由思考的快樂過程中，看中國的歷史及現(xiàn)在，歷史及未來，是很悲觀的。任正非是否有自己的管理哲學體系？任正非的基本管理哲學體系是什么？企業(yè)離不開哲學，管理一個企業(yè)，需要管理思想，管理思想形成的背后要有基本的管理假設。企業(yè)的哲學根源在哪兒？企業(yè)思考的土壤和哲學根源在于對商業(yè)本質(zhì)的把握，“在商言商”就是回歸常識，回歸樸素、回歸真理、回歸簡單、回歸商業(yè)理性、回歸商業(yè)的本質(zhì)。如果一個企業(yè)不能把握商業(yè)本質(zhì)，那么他就會變成機會主義，機會主義是沒有未來
  • 2013-12-04 18:57  [全國]
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人力資源管理 (8) 財務管理 (69)
 
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