2002年底，上市公司科龍電器曾突然宣布終于花巨資買回了真正屬于自己的“科龍”商標，此舉讓很多人感到有些詫異，因為很少有人知道已經生產多年并成為知名品牌的“科龍”商標實際是“租”來的。一直以來，科龍電器每年要為“科龍”品牌投入數億元的廣告宣傳費用，公司生產的“科龍”牌空調、冰箱和“容聲”牌冰箱已經在市場上具有相當的知名度。但實際上這兩個品牌的所有權都不屬于科龍電器公司，而是屬于其大股東容聲集團，科龍電器只是擁有使用權。后經過與容聲集團協商，科龍付出了6.44億元買來“科龍”、“容聲”、“容升”三個注冊商標。
“怕上火，喝王老吉”，一句廣告語讓王老吉品牌紅遍大江南北，但很少有人知曉，香港加多寶公司并非是王老吉品牌的擁有者，換言之，王老吉品牌是加多寶公司從廣州王老吉藥業手中租賃而來的，租期為1995年到 2020年。
2002年初，萬家樂股份有限公司與珠海飛翔達實業有限公司簽訂《商標使用許可合同》，同意飛翔達的空調產品使用萬家樂品牌，期限是5年。然而僅僅過了不到兩年的時間,生產“萬家樂”空調的珠海飛翔達實業有限公司因資金鏈斷裂而坍塌一事，給品牌出租者萬家樂公司造成了極大的負面影響。
有人說，品牌租賃只不過是企業之間互動的一個游戲，品牌力弱的企業認為自己的老婆（品牌）不夠漂亮 ，就向品牌力較強的企業租借“情人”，往自己臉上“貼金”；而品牌力較強的企業也樂意順水推舟，似乎是有利可圖，何樂而不為？
時至今日，品牌租賃仍然是許多行業內企業之間彼此心照不宣的一個秘密，然而品牌租賃也是一把雙刃劍，有時是傷了對方也毀了自己。
品牌租賃，究竟誰是贏家？也許有，也許沒有……
為此本期三味聊齋特邀請了中山市海欣電器有限公司董事長宗新明先生，極品策略·《家電市場》主編池小紅女士共談品牌租賃的“得”與“失”。
版主：兩位覺得滋生品牌租賃這種現象的土壤是什么？
池小紅：利益驅動。馬克思有句經典名言，“30%的利潤，能讓人鋌而走險”。由于打造一個品牌的難度和投入是巨大的，打造一個知名品牌的難度就更甚。于是，市場上就出現了這樣一群人，他們手上有一定的資金、渠道、生產能力，惟一欠缺的就是品牌的影響力，產生不了品牌溢價空間。這樣他們就會千方百計的尋找突破口，品牌租賃正好滿足了他們的需求。交納一定的品牌租賃費和押金之后，就可以開始操作了。這個過程相當的簡單，以電磁爐為例子，自己生產出電磁爐貼上某知名品牌的商標，就可以拿到市場上去銷售了。本來只能賣百來塊的電磁爐搖身一變就能賣三四百、甚至四五百。這里的利潤空間大得驚人。況且“品牌租賃的風險”又不用承租方承擔，那是出租方的事情，何樂而不為呢？
宗新明：我覺得，企業的短期目光是滋生“品牌租賃”的根本原因之一。為什么有些企業愿意出讓自己的品牌呢？有兩個原因，一是想通過這種形式擴大品牌的影響力，比如出租自己沒有進入的品類市場的品牌使用權，類似的例子在國外就比較多，但是我相信國內品牌租賃市場上這么考慮的企業還是非常少的。另一種情況，就完全是企業的“短視”，自己本來就沒有對自己品牌有進一步發展的考慮，“做那么大干什么”,“賺那么多錢干什么”,“賺一筆就走”的思想充斥著他們的頭腦，畢竟一個知名品牌每年的出租收入不菲，這些數字對于很多人來說誘惑力是非常大的，可以為了它放棄自己企業的長期發展。
版主：海欣會考慮出租品牌或者承租別人的品牌嗎？
宗新明：第一，海欣不會考慮出租品牌。首先，海欣電器是一家有長期戰略眼光的企業，不會為了短期利益而犧牲未來的長久發展；其次，品牌租賃有前車之鑒，萬一不慎就會將自身辛辛苦苦打造出的品牌毀于一旦；再者，對方承租你的品牌有可能是“誘敵深入”之計，把你的品牌租過來然后“凍結”。早年熊貓洗衣粉將熊貓品牌租借給寶潔公司，3年內寶潔沒有主推熊貓洗衣粉，相反，寶潔公司的汰漬、碧浪如今在洗衣粉市場是大行其道，而熊貓牌洗衣粉早已不見蹤影。
第二，海欣更不會考慮承租別人的品牌。我們1999年進入電器行業創建“海欣”品牌，時至今日，海欣已擁有獨立的省級研發中心、檢測中心、壽命實驗室，并已形成吸油煙機、燃氣灶具、燃氣熱水器、消毒柜、電熱水器等系列產品為主的五大系列100多個品種的產品，年生產能力超過100萬臺。海欣電器已發展成為一家以生產和銷售智能廚房電器、整體家居及衛浴電器為主的現代化企業。2009年，“海欣”品牌已成為“中國馳名商標”。
2007年，海欣獨創“藍牙近吸式油煙機、灶具”組合在業內引起強烈轟動。海欣已經規劃好了未來，在未來的10年內，海欣將矢志不渝堅持“科技實現夢想” 的經營理念，引領中國廚房進入智能化時代、力求成為中國最具創新能力的智能廚衛企業之一。所以海欣不會考慮出租品牌或者承租別人的品牌。
