施工項目進度控制原理

　?。ㄒ唬┦┕ろ椖窟M度控制的概念

　　施工項目進度控制與投資控制和質(zhì)量控制一樣，是項目施工申的重點控制之。它是保證施工項目按期完成，合理布置資源供給、節(jié)約工程本錢的重要措施。

　　施工項目進度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進度方案，在執(zhí)行該方案的施工中，經(jīng)常檢查施工實踐進度狀況，并將其與方案進度相比擬，若呈現(xiàn)偏向，便剖析產(chǎn)生的緣由和對工期的影響水平，找出必要的調(diào)整措施，修正原方案，不時地如此循環(huán)，直至工程完工驗收。施工項目進度控制的總目的是確保施工項目的既定目的工期的完成，或者在保證施工質(zhì)量和不因而而增加施工實踐本錢的條件下，恰當縮短施工工期。

　?。ǘ┦┕ろ椖窟M度控制辦法、措施和主要任務(wù)

　　1.施工項目進度控制辦法

　　施工項目進度控制辦法主要是規(guī)劃、控制和諧和。規(guī)劃是指肯定施工項目總進度控制目的和分進度控制目的，并編制其進度方案?？刂剖侵冈谑┕ろ椖渴┬械娜^程中，停止施工實踐進度與施工方案進度的比擬，呈現(xiàn)偏向及時采取措施調(diào)整。諧和是指諧和與施工進度有關(guān)的單位、部門和工作隊組之間的進度關(guān)系。

　　2.施工項目進度控制的措施

　　工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施?經(jīng)濟措施和信息管理措施等。

　　組織措施主要是指落實各層次的進度控制的人員，詳細任務(wù)和工作員任；樹立進度控制的組織系統(tǒng)；按著施工項目的構(gòu)造、停頓的階段或合同構(gòu)造等停止項目合成，肯定其進度目的，樹立控制目的體系；肯定進度控制工作制度，如檢查時間、辦法、諧和會議時間、參與人等；對影響進度的要素剖析和預(yù)測。技術(shù)措施主要是采取加快施工進度的技術(shù)辦法。合同措施是指對分包單位簽定施工合同的合同工期與有關(guān)進度方案目的相諧和。經(jīng)濟措施是指完成進度方案的資金保證措施。信息管理措施是指不時地搜集施工實踐進度的有關(guān)材料停止整理統(tǒng)計與方案進度比擬，定期地向建立單位提供比擬報告。

　　3.施工項目進度控制的任務(wù)

　　施工項目進度控制的主要任務(wù)是編制施工總進度方案并控制其執(zhí)行，按期完成整個施工項目的任務(wù)；編制單位工程施工進度方案并控制其執(zhí)行，按期完成單位工程的施工任務(wù)；編制分局部項工程施工進度方案，并控制其執(zhí)行，按期完成分局部項工程的施工任務(wù)；編制季度、月（旬），作業(yè)方案，并控制其執(zhí)行，完成規(guī)則的目的等。

　?。ㄈ┯绊懯┕ろ椖窟M度的要素

　　由于工程項目的施工特性，特別是較大和復(fù)雜的施工項目、工期較長，影響進度要素較多。編制方案和執(zhí)行控制施工進度方案時必需充沛認識和估量這些要素，才干克制其影響，使施工進度盡可能按方案停止，當呈現(xiàn)偏向時，應(yīng)思索有關(guān)影響要素，剖析產(chǎn)生的緣由。其主要影響要素有：

　　1.有關(guān)單位的影響施工項目的主要施工單位對施工進度起決議性作用，但是建立單位與業(yè)主、設(shè)計單位、銀行信貸單位、資料設(shè)備供給部門、運輸部門、水、電供給部門及政府的有關(guān)主管部門都可能給施工某些方面形成艱難而影響施工進度。其中設(shè)計單位圖紙不及時和有錯誤以及有關(guān)部門或業(yè)主對設(shè)計計劃的變動是經(jīng)常發(fā)作和影響最大的要素。資料和設(shè)備不能按期供給，或質(zhì)量、規(guī)格不契合請求，都將使施工停頓。資金不能保證也會使施工進度中綴或速度減慢等。

　　2.施工條件的變化施工申工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設(shè)計的不符，如地質(zhì)斷層、溶洞、公開障礙物、脆弱地基以及惡劣的氣候、暴雨、高溫和洪水等都對施工進度產(chǎn)生影響、形成暫時停工或毀壞。

　　3.技術(shù)失誤施工單位采用技術(shù)措施不當，施工中發(fā)作技術(shù)事故；應(yīng)用新技術(shù)、新資料、新構(gòu)造缺乏經(jīng)歷，不能保證質(zhì)量等都要影響施工進度。

　　4.施工組織管理不利流水施工組織不合理、勞動力和施工機械分配不當、施工平面布置不合理等將影響施工迸度方案的執(zhí)行。

5.不測事情的呈現(xiàn)施工中假如呈現(xiàn)不測的事情，如戰(zhàn)爭、嚴重自然災(zāi)禍、火災(zāi)、嚴重工程事故、工人罷工等都會影響施工進度方案。

　　二、施工項目進度控制原理

　?。ㄒ唬﹦討B(tài)控制原理

　　施工項目進度控制是一個不時停止的動態(tài)控制，也是一個循環(huán)停止的過程。它是從項目施工開端，實踐進度獻呈現(xiàn)了運動的軌跡，也就是方案進入執(zhí)行的動態(tài)。實踐進度依照方案進度停止時，兩者相吻合：當實踐進度與方案進度不分歧時，便產(chǎn)生超前或落后的偏向。剖析偏向的緣由，采取相應(yīng)的措施，調(diào)整原來方案，使兩者在新的起點上重合，繼續(xù)按其停止施工活動，并且盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實踐工作按方案停止。但是在新的千擾要素作用下，又會產(chǎn)生新的偏向。施工進度方案控制就是采用這種動態(tài)循環(huán)的控制辦法。

　　（二）系統(tǒng)原理

　　1.施工項目方案系統(tǒng)為了對施工項目實行進度方案控制，首先必需編制施工項目的備種進度方案。其中有施工項目總進度方案、單位工程進度方案、分局部項工程進度方案、季度和月（旬）作業(yè)方案，這些方案組成一個施工項目進度方案系統(tǒng)。方案的編制對象由大到小，方案的內(nèi)容從粗到細。編制時從總體方案到部分方案，逐層停止控制目的合成，以倮證方案控制目的落實。執(zhí)行方案時，從月（旬），作業(yè)方案開端施行，逐級按目的控制，從而到達對施工項目整體進度目的控制。

　　2.施工項目進度施行組織系統(tǒng)施工項目施行全過程的各專業(yè)隊伍都是遵照方案規(guī)則的目的去努力完成一個個任務(wù)的。施工項目經(jīng)理和有關(guān)勞動分配、資料設(shè)備、采購運輸?shù)雀髀毮懿块T都依照施工進度規(guī)則的請求停止嚴厲管理、落實和完成各自的任務(wù)。施工組織各級擔任人，從項目經(jīng)理、施工隊長、班組長及其所屬全體成員組成了施工項目施行的完好組織系統(tǒng)。

　　3.施工項目進度控制組織系統(tǒng)為了保證施工項目進度施行還有一個項目進度的檢查控制系統(tǒng)。自公司經(jīng)理、項目經(jīng)理，不斷到作業(yè)班組都設(shè)有特地職能部門或人員擔任檢查匯報，統(tǒng)計整理實踐施工進度的材料，并與方案進度比擬剖析和停止調(diào)整。當然不同層次人員負有不同進度控制職責，分工協(xié)作，構(gòu)成一個縱橫銜接的施工項目控制組織系統(tǒng)。事實上有的指導(dǎo)可能是方案的施行者又是方案的控制者。施行是方案控制的落實，控制是保證方案按期施行。

　?。ㄈ┬畔⒎磻?yīng)原理

　　信息反應(yīng)是施工項目進度控制的主要環(huán)節(jié)，施工的實踐進度經(jīng)過信息反應(yīng)給基層施工項目進度控制的工作人員，在分工的職責范圍內(nèi)，經(jīng)過對其加工，再將信息逐級向上反應(yīng)，直到主控制室，主控制室整理統(tǒng)計各方面的信息，經(jīng)比擬剖析做出決策，調(diào)整進度方案，仍使其契合預(yù)定工期目的。若不應(yīng)用信息反應(yīng)原理，不時地停止信息反應(yīng)，則無法停止方案控制。施工項目進度控制的過程就是信息反應(yīng)的過程。

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