所謂“工期成本管理”是指對實現(xiàn)工期目標或合同工期而采取相應措施所發(fā)生費用的控制。最低成本下的最優(yōu)工期，則是工期成本管理的最終目標。目前，電力工程施工中，工期成本管理面臨著多方面的問題。
錯誤理解工期與成本的關(guān)系，導致工期成本增加。在電力工程施工中，不少項目管理者片面地認為施工工期越短越好，或者是越長越好。而未尋求工程項目的最優(yōu)工期，所謂最優(yōu)工期，即就是在合同規(guī)定的工期內(nèi)，利用最少的費用完成工程項目的施工任務所需要的時間。這就造成一味地加快進度或有意放慢進度致使工程施工成本增加。
工期管理意識不強，導致工期成本增加。部分工程施工管理者沒有對工期管理引起足夠的重視，過分依賴業(yè)主的指令，工程施工經(jīng)常出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的不均衡狀態(tài)。有些項目在施工前期忽視工程進度，雖然工程進度不緊湊，但成本同樣在不減少地發(fā)生。如前期施工設(shè)備進場沒有完成計劃任務，造成機械設(shè)備的浪費、勞動力工作效率不高等情況，到施工后期，又出現(xiàn)為按期完工又不得不加班趕工的現(xiàn)象。施工成本往往多于甚至倍于常規(guī)施工成本。
征地拆遷滯后，導致工期成本增加。目前，因征地拆遷滯后而延誤工期，使施工企業(yè)付出更大成本，是電力工程施工管理中很突出的問題，也是亟待解決的主要問題之一。尤其是輸電線路工程，點多面廣，拆遷難度很大。加之地方不太配合、業(yè)主的資金到位不及時、部分施工管理者不擺正自身位置“等靠要”依賴業(yè)主的思想等因素，影響了征地拆遷工作的正常進行，從而使征地拆遷工作嚴重滯后，導致了工期成本的加大。
選擇施工隊伍失誤，導致工期成本增加。有的施工項目部在選擇施工隊伍時，不慎選擇了一些施工力量弱、技術(shù)含量低、經(jīng)濟實力差、管理較為混亂的施工隊伍。施工中不能按照項目部的安排開展工作，施工中又麻煩不斷，導致修復、返工等質(zhì)量施工頻繁出現(xiàn)，不僅增加了人工和材料成本，還延誤了工期，受到業(yè)主的批評和罰款，增加了工期成本。
施工方案和進度計劃不可靠，導致工期成本增加。編制的施工組織措施、工期進度計劃的可靠性、針對性不強，流于形式，不能真正指導施工，對工期、工序的影響分析不及時，風險預案和控制不到位。在工序的安排上銜接不緊，因而滿足不了施工合同的工期要求，造成搶工期，使工期成本加大。
設(shè)備材料到貨不及時，導致工期成本增加。在電力工程施工中，往往由于材料供給的不連續(xù)，設(shè)備到貨及圖紙到位的不及時，使得施工不能連續(xù)進行甚至完全中斷，嚴重影響施工工期，最終導致工期成本增加。
延誤工期交納違約金，導致工期成本增加。部分工程或因合同工期的制定不合理，或因施工進度未能很好控制，未能按照合同工期完成施工任務，導致賠償工期違約金，使得工期成本增加。
面對這些問題，作為電力工程施工企業(yè)，必須精心策劃，科學安排，加強工期成本管理。施工工期是以科學合理為原則，以合同工期為前提，以實現(xiàn)最優(yōu)工期為目標。要加強工期成本管理，達到工期成本最低的目的，必須從以下幾個方面采取積極有效措施，做好預防、抓好控制、注重管理。
加強學習培訓，強化工期意識，做好前期策劃。在工程施工管理中，首先，要強化施工管理人員的工期成本管理意識。項目經(jīng)理作為第一責任人，必須抓住工程項目的主要矛盾，針對成本目標，強化項目管理人員的工期意識；其次，要組織人員深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，做好新開工項目的前期策劃與準備工作。明確工程項目的工期目標、成本目標、安全目標、質(zhì)量目標，正確認識工期與成本、與安全質(zhì)量的關(guān)系。
全面出擊，抓好征地拆遷和青賠工作。工程項目要施工，征地拆遷工作必須提前做好準備，所謂“兵馬未動，糧草先行”，征地拆遷的快慢是決定施工是否按期完成的先決條件。施工的前期，一方面，由施工方負責征地拆遷的工程項目，項目負責人與征地拆遷人員按照征地拆遷的合同約定，要主動與業(yè)主、地方政府、村委會和司法單位負責人等加強溝通，與地方各政府建立理解、信任、融洽的關(guān)系，取得他們的支持，為項目盡早開工創(chuàng)造條件，也為施工生產(chǎn)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境；另一方面，由業(yè)主負責征地拆遷的工程，施工管理人員要積極配合業(yè)主，主動關(guān)注征地拆遷進度，盡量爭取施工合同中的開工時間。
認真篩選，擇優(yōu)選用施工隊伍。施工隊伍是施工企業(yè)的重要組成部分，施工隊伍的質(zhì)量，不僅關(guān)系到工程的安全、質(zhì)量、企業(yè)信譽，而且還直接影響到工程的施工工期，進而影響到工程成本效益。選擇施工技術(shù)力量強、積極底子厚、內(nèi)部管理好的隊伍，并加強管理。在選擇施工隊伍時，首先盡量提高進場門檻；其次必須先簽訂合同，后進場，以消除糾紛的滋生；三是有針對性地開展技術(shù)、安全質(zhì)量、工期等方面的培訓，提高外協(xié)隊伍的安全質(zhì)量、工期意識。
加強施工管理，抓好過程控制。管理就是一個計劃、組織、控制、分析的過程，電力工程工期成本管理同樣也是一個從計劃到組織、控制、分析，再從分析到計劃的一個循環(huán)管理過程，施工工期就是計劃好工期網(wǎng)絡，組織好人力、材力、機械、財力，控制好工藝流程，分析總結(jié)原因，制定措施，再計劃、組織、控制、分析項目的進度計劃，工序安排往往環(huán)環(huán)相扣，各種影響工期的因素需要提前考慮，最大限度減少影響工期的情況出現(xiàn)。每一節(jié)點和關(guān)鍵工序都是履行合同工期的保證，施工組織工作中，要抓好過程控制，按照制定的工期網(wǎng)絡計劃，從圖紙、勞力、材料、設(shè)備、資金措施預案防范等方面抓好落實，從而滿足各工序的施工要求，這是施工生產(chǎn)組織的基礎(chǔ)工作。一旦某一節(jié)點工期有延誤，必將導致下道工序搶工期的成本支出，有效的預防措施是管理中的重要環(huán)節(jié)。項目部要認真熟悉圖紙，編制嚴密具體的施工方案和進度計劃，加強現(xiàn)場技術(shù)管理，做好施工技術(shù)交底和跟班檢查驗收工作，同時要對工程的施工環(huán)境、條件、施工隊伍、材料設(shè)備、資金等方面進行綜合分析，針對存在的問題，及時抓好落實，避免出現(xiàn)拖延工期的現(xiàn)象。統(tǒng)籌考慮，科學安排，努力尋求并實現(xiàn)最優(yōu)工期，以確保電力工程施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益
