那一天，陳一舟的師弟、人人網COO劉健主動解釋，“帝國主義”一詞并非只指美國對手：“國內的競爭對手，特別像騰訊，其實對我們是更狠的。”
長久已來，陳一舟就被冠以“剩斗士”之名。因為中國互聯網第一撥弄潮兒，要么公司早已上市，比如搜狐的張朝陽、阿里巴巴的馬云;要么早已退隱江湖，比如瀛海威的張樹新、8848的王峻濤，而他卻從1999年一直堅持至今。
現在，作為中國社交網站的一名領跑者，他不僅要和開心網的程炳皓斗智斗勇，還要與QQ 空間及騰訊朋友、新浪微博等幾個社交主力網站火拼。
中國的社交網站實在太多了，除了上述幾家，還有豆瓣、51等第二梯隊以及一長串的垂直社交網站隨時集結，等待著戰斗。此次，陳一舟率領的人人網登陸美國股市，在資本市場上幾乎是殺開一條血路。
而從1999年踏入互聯網開始，直至12年后的今天，圍繞在陳一舟身上的關于騙子、流氓、狂人的各種指責從來沒有停止過，而他本人很少公開回應。陳的性格是“喜歡做大事，不滿足于掙小錢”，他的一位斯坦福校友如此評價道。 即使在互聯網這個盛產夢想家的行業，也很少有誰的夢想比陳一舟的更大。
不過，人人網上市的這場狂歡，看起來也像是一場大起大落的資本夢。就在首日大漲后，人人網股票在次日便出現了大跌，跌幅達15%。
“我上大學時聽過巴菲特的課，公司未來的盈利能力和潛力，會在長期中體現出來。”早在上市當日，陳一舟就對股價做出如此的評價：“我們不會關注短期，不管股價怎樣，我們的心態都會一樣。”
那么，在華爾街正經歷大起大落、處于風暴眼里的人人網，到底是怎樣一家公司呢?
打包上市
一開始，人人網在紐約舉辦的路演啟動活動就像一場婚宴，而非投資者午餐會。負責此筆交易的銀行家這樣描述道——共有逾360人出席，其中大多數人顯得興高采烈。
陳一舟平時很不喜歡聽別人說，自己的公司就是 Facebook的復制品。但在美國為人人網的首次公開發行(IPO)做推介時，這種比擬明顯是有益的。
身披著“中國”和“社交網絡”這兩個光環，國外市場對人人網股票申購顯示出前所未有的熱情。
投資者喜歡聽故事。投行圈內盛行一句話，“一個好的故事，就是IPO成功的一半。”優酷上市時的概念是“中國Youtube+Netflix”; 當當上市時講的故事是“中國亞馬遜”。在中國赴美上市的互聯網企業中，其IPO基本上都有一個共同的標簽：“美國模式+中國概念”。
人人網也未能免俗，不過，這次它的標簽比以往的任何一家中國公司都大：“中國版的Facebook”。
從“中國Facebook”的角度，人人網稱自己是中國最大的社交網站。不過，有市場人士指出，人人網本身的業務盈利能力很弱，糯米網和人人游戲才是人人公司的盈利點，所以人人公司不得不打包IPO。人人上市的主體囊括了人人的四大業務——人人網、糯米網、人人游戲以及經緯網。
美股分析師胡龍飛指出，人人旗下的這幾大業務分別對應著美國人熟悉的幾大同類知名公司Facebook、Groupon 和Zynga，所以人人可以給華爾街講很多“中國故事”。
胡龍飛認為，在盈利模式上，人人公司也幾乎涵蓋了10年來中國互聯網探索出的所有模式：網絡廣告+網游(社交)+電子商務(團購)+互聯網增值。人人公司由千橡互動集團于2010 年12月更名而來。目前，人人網的收益主要來自廣告，以及互聯網增值服務?；ヂ摼W增值服務包括來自人人網開放平臺的游戲收入、糯米網上的傭金收入，以及人人網上的VIP會員收入。
雖然，陳一舟端出來的是一盤有點出乎外界意料的“大雜燴”。 但無論如何，“中國版 Facebook”徹底地打動了投資者。“人們希望買入那些擁有最佳前景、最佳機遇的最佳公司的股票。”創伯格投資公司經理蒂莫西·坎寧安這樣說。
紐約證券交易所北京代表處首席代表楊戈則解釋得更清楚：“作為全球第一家上市的社交網絡公司，人人網趕在美國的同類公司如 Facebook 之前成功上市，這在資本市場上有很高的稀缺價值。”
不過，仍有清醒者表達了異議。啟明創投創始人蓋瑞指出，人人網提交的IPO文件本身就提出了許多值得商榷的問題。首先，人人網其實并未確定它到底有多少用戶。人人網4月27日提交修改后的招股說明書中，將今年第一季度新增獨立訪問用戶數改為500萬，相比僅僅12天前第一版招股說明書提到的700 萬，增幅從29%下降為19%。
“如果你無法核實這些數據或者該公司無法證明這些數據可靠，那你就應該擔心了。”蓋瑞說。他所在的啟明創投，投資了人人網的死對頭開心網。
美國哥倫比亞大學戰略管理博士、智治基金創始人與管理董事埃里克·杰克森撰文指出，人人網是又一個錯位比喻的例子，“我相信很多僅僅因為其‘中國版的Facebook’的標簽而投資該公司股票的人，在未來幾個月將會大失所望。兩者有相似之處，但本質不一樣。”
人人網的前世今生
自從創業以來，陳一舟一直沒有離開過“網絡社區”。
除了從老師巴菲特那里學來投資技巧，陳一舟還聽懂了一個道理：“他曾告誡我們，每個人做事前都要畫一個圈，圈內是自己了解的，圈外是不懂和似是而非的。做事情，一定要做圈內的。”
陳一舟的圈就是“社區”，他很直接：“我是做社區出身的，那是我最擅長的事情。盡管一開始還沒有明確的商業模式，也沒有想到如今SNS 和社區概念會如此火爆;但我已經明白自己能做什么，自己該做什么。”
1999年5月，剛滿30歲的陳一舟信心滿滿地回國，用一個月時間創辦了一個滿足大學生社交需求的ChinaRen校友錄，口號是“建造全球最大的華人虛擬社區”。陳一舟深諳互聯網“燒錢”之道，于是在全國高校舉辦各種活動，吸引大學生注冊 ChinaRen 校友錄。2000 年 3月，ChinaRen 的注冊用戶突破了100萬。然而，陳一舟也打光了自己軍火庫里最后一顆子彈。緊接著第一波互聯網泡沫破滅，無奈之下，陳一舟將ChinaRen 賣給了張朝陽領銜的搜狐，他本人則出任搜狐高級副總裁。
