戰(zhàn)略分析的方法包括：SWOT分析法、內(nèi)部因素評價法、外部要素評價法、競爭態(tài)勢評價法、波士頓矩陣法。
根據(jù)最新編寫的《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》，其中戰(zhàn)略管理的流程分為三部分，即戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施，且是一個循環(huán)的閉環(huán)，則將戰(zhàn)略分析的范圍擴(kuò)大。一方面包括外部環(huán)境分析，其中涉及一般宏觀環(huán)境分析，行業(yè)環(huán)境分析及經(jīng)營環(huán)境與競爭環(huán)境分析，以及相關(guān)的國際商業(yè)環(huán)境和國際化環(huán)境的分析；另一方面涉及內(nèi)部因素分析，其中涉及內(nèi)部資源分析，企業(yè)能力分析及市場競爭能力分析。與筆者《戰(zhàn)略制勝，診斷先行》中戰(zhàn)略診斷中的內(nèi)外部環(huán)境診斷一脈相承。
戰(zhàn)略分析最終為戰(zhàn)略選擇服務(wù)，相當(dāng)于我們論據(jù)，但不是論點(diǎn)，戰(zhàn)略分析重在分析的過程，其過程也是戰(zhàn)略選擇的思索過程，也就是為什么這樣選擇，可能沒有一定的演繹關(guān)系，但有很強(qiáng)的思維關(guān)系，可能是天馬行空，頭腦風(fēng)暴，也有可能是精確數(shù)據(jù)，建模推導(dǎo)。但是我們一定能夠得到因果關(guān)系。
本文以國內(nèi)一家保健酒為例，在做戰(zhàn)略規(guī)劃時，客戶與我們咨詢團(tuán)隊一起工作，個性化提出戰(zhàn)略分析的框架，主要體現(xiàn)在三方面。
一、戰(zhàn)略思路設(shè)計統(tǒng)籌專題研究
選擇專題研究并非根據(jù)傳統(tǒng)的利用宏觀分析的工具進(jìn)行，而是根據(jù)五年戰(zhàn)略規(guī)劃要求，對之前實(shí)行的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行中期評估，綜合考慮業(yè)務(wù)變化情況，以及國內(nèi)外保健酒的變化趨勢，提出自己的與戰(zhàn)略思路設(shè)計相吻合的專題研究。
二、專題研究推進(jìn)戰(zhàn)略分析
其中涉及以戰(zhàn)略思路為導(dǎo)向設(shè)計專題研究內(nèi)容，以專題研究結(jié)論為導(dǎo)向做相關(guān)案例與數(shù)據(jù)分析，以案例研究和數(shù)據(jù)分析結(jié)果支撐或充實(shí)完善研究結(jié)論，以專題研究結(jié)論完善調(diào)整戰(zhàn)略思路。
三、初步確定數(shù)項(xiàng)研究課題
確認(rèn)的課題隨著戰(zhàn)略思路的不斷完善，討論增加或調(diào)整課題，包括：
1、公司發(fā)展回顧與總結(jié)（重點(diǎn)為2003-2008年戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施中期評估）；
2、對保健酒行業(yè)的基本判斷（含行業(yè)增長、競爭結(jié)構(gòu)及可能存在的“市場天花板”分析）；
3、消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級帶來的發(fā)展機(jī)會；
4、食品行業(yè)兼并整合案例分析；
5、公司發(fā)展模式分析（企業(yè)定位：酒廠/釀酒公司/酒商；業(yè)務(wù)定位：酒/食品/多元化分析；空間布局發(fā)展分析）；
6、國際化發(fā)展分析（主要為日韓及臺灣市場分析及進(jìn)入策略研究）；
7、企業(yè)發(fā)展的資本性投入與融資方式分析；
8、管理模式與組織結(jié)構(gòu)調(diào)整思路；
9、可能的風(fēng)險預(yù)測及分析
10、國內(nèi)保健酒政策的出臺可能性研究
并對專題提出要求，每個專題研究以結(jié)論為導(dǎo)向，與戰(zhàn)略規(guī)劃思路直接相關(guān)，突出關(guān)鍵結(jié)論和客戶可借鑒或參考要點(diǎn)，有理有據(jù)說服力強(qiáng)，篇幅不需要太長，盡量在10頁紙內(nèi)表明觀點(diǎn)。
我們咨詢團(tuán)隊在圍繞上述十個研究課題進(jìn)行攻堅研究，雖然在最后替換了兩個，但是每一個專題的研究過程都與客戶高度互動，客戶從參與戰(zhàn)略分析的過程，自己基本上做出了戰(zhàn)略選擇。分析的結(jié)果不在于其是否有利于公司的某項(xiàng)決策，但對公司的長遠(yuǎn)規(guī)劃相當(dāng)于雷達(dá)的作用，對公司的發(fā)展進(jìn)行指引。
戰(zhàn)略分析，重在參與過程，特別是客戶企業(yè)的管理層的思考過程，對于結(jié)果則沒有多重要。很多中層事后與我說，經(jīng)過這么一個分析過程（2個多月），我就形成一個習(xí)慣，碰到此類問題習(xí)慣上形成一個解決程序，向老板匯報時，有板有眼。
十二五規(guī)劃，我們要對很多業(yè)務(wù)進(jìn)行分析，分析的過程也就是我們今后面對實(shí)際的演示過程，只有提前準(zhǔn)備，屆時才會運(yùn)籌帷幄，決勝一時。
