深圳富士康“N連跳”，首先引發(fā)的是關(guān)于代工企業(yè)的企業(yè)文化和企業(yè)管理的思考。
毋庸諱言，富士康不當(dāng)?shù)闹贫群凸芾?，是?dǎo)致員工跳樓的直接原因。
對此，中國人民大學(xué)勞動關(guān)系研究所教授常凱進(jìn)行了深入分析。他說：富士康的工人生存狀態(tài)是原始原子化的。工人之間互相沒有聯(lián)系，而管理制度非常嚴(yán)格，服從管理是基本的企業(yè)文化原則。工人的內(nèi)心是孤獨的、沒有依靠的。因此，工人出了問題，心理上排解不開，比較消極，可能就會選擇一種極端的方式。這種極端的方式在高密度的人群當(dāng)中更容易產(chǎn)生，也容易傳染，而一旦產(chǎn)生也難以控制。
因此，富士康對員工的管理忽略了他們的精神需求，對他們的精神生活關(guān)注很不夠。
我們常說，產(chǎn)品升級，產(chǎn)業(yè)升級；實際上，企業(yè)文化、企業(yè)管理也需要及時升級。管理問題是中國本土許多企業(yè)面臨的一大難題。而管理與文化，實際上是企業(yè)的外殼與靈魂，對于追求卓越的企業(yè)來說，實施文化強企戰(zhàn)略，加強企業(yè)文化管理是非常重要的。
提醒我們的企業(yè)，特別是制造型企業(yè)，不要只埋頭顧著接訂單；忽略了企業(yè)管理和企業(yè)文化的建設(shè)，是要吃大苦頭的。那些致力于在世界企業(yè)之林尋求一席之地、有著創(chuàng)造偉大企業(yè)的遠(yuǎn)大志向的企業(yè)人，更是要扎扎實實抓好這一環(huán)。
