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三星公司：執(zhí)行文化的先導
  • 三星公司：執(zhí)行文化的先導
  • 三星集團從一家小商會經過六十多年的發(fā)展，如今的三星已成為了一家全球矚目的大型跨國公司，其發(fā)展速度實在令人驚奇。如果有人問，三星成功的秘訣是什么？我想三星飛速發(fā)展的原因，除了其成熟的國際視野、戰(zhàn)略高度、技術、經營管理方面的成功經驗，更多的源于其較為先進的，“以人為核心”的人本位的企業(yè)文化和價值追求。
  • 2013-12-04 18:57  [全國]
日本企業(yè)管理精髓
  • 日本企業(yè)管理精髓
  • 日本制造——品質優(yōu)良的代名詞，工藝精致、價格適中、外觀精美、品質上乘、環(huán)保節(jié)能等是日本產品的特色，2010年世界五百強中日本企業(yè)就有68名，僅次于美國排名第二，在國內我們熟悉的知名品牌公司就有松下、東芝、豐田、索尼、本田、日立、日產、佳能等等。另外日本企業(yè)壽命也名利前茅，存活超過百年的企業(yè)數不勝數。那么日本企業(yè)為何能保持如此頑強的生命力及競爭能力呢？
  • 2013-12-04 18:57  [全國]
建立適度沖突的企業(yè)文化
  • 建立適度沖突的企業(yè)文化
  • 1994年，當迪克.富爾德接管雷曼兄弟公司時，發(fā)現這家公司的企業(yè)文化充滿了火藥味，大家總是把各自利益置于公司整體利益之上，相互斗來斗去，沒有團隊合作精神。在他的努力下，雷曼兄弟的企業(yè)文化發(fā)生了很大變化，成了華爾街上最“和諧”的公司之一。公司否認董事會和管理團隊變得過分隨和，即使有異議也不發(fā)表，而是安心地隨大流。
  • 2013-12-04 18:57  [全國]
圣寶龍：如何打造幸福感的企業(yè)
  • 圣寶龍：如何打造幸福感的企業(yè)
  • 中國男裝行業(yè)，作為傳統(tǒng)服裝領域一個兵家必爭的細分市場，曾是一塊群雄割據、野蠻生長的洪荒之地。國內大大小小品牌林立。但由于行業(yè)競爭無序、產品同質等諸多弊端，大多數企業(yè)皆折戟沉沙。 SAINTPAULON圣寶龍作為一個定位高檔男裝市場的服裝品牌，在從2001年至今的10年風雨征程中存活了下來，并且隨著整個行業(yè)的日漸成熟而不斷壯大。如今，圣寶龍已完成了在全國各重點城市180家門店的布局，2010年銷售額為7億元人民幣，銷售增長率約45%。
  • 2013-12-04 18:57  [全國]
國企管理轉型，從企業(yè)文化開始
  • 國企管理轉型，從企業(yè)文化開始
  • 中國的企業(yè)，特別是國企，談轉型與變革很多年了。其實從管理的角度講，轉型（Transformation）與變革（Change）是不同的。轉型是“是什么（Being）”的改變，而變革是“干什么（Doing）”的改變。變革不是轉型，而轉型的實現需要一系列的變革。國有企業(yè)要在功能上真正實現轉型，即實現現代化的集團公司的市場職能，就要通過一系列的變革來實現。
  • 2013-12-04 18:57  [全國]
“幸福企業(yè)”是什么樣的？
  • “幸福企業(yè)”是什么樣的？
  • 有人說過：“真正的幸福是不能描寫的，它只能體會，體會越深就越難以描寫，因為真正的幸福不是一些事實的匯集，而是一種狀態(tài)的持續(xù)。”
  • 2013-12-04 18:57  [全國]
企業(yè)文化建設如何落到實處？
  • 企業(yè)文化建設如何落到實處？
  • 企業(yè)文化是一種高級管理，將“人”放在了一個歷史的高度，這符合人性的發(fā)展需求，更符合**發(fā)展的規(guī)律。然而，一個企業(yè)的文化即使是構建的再好，如果落實不到位的話，也只是徒然。下面從企業(yè)文化的思想內涵、信息網絡2個方面，闡述一下我對企業(yè)文化與落實之間關系的理解。一、企業(yè)文化的思想內涵 二、信息網絡
  • 2013-12-04 18:57  [全國]
開心網“直接喊”的公司文化
  • 開心網“直接喊”的公司文化
  • 開心網創(chuàng)始人 程炳浩 程炳浩，開心網創(chuàng)始人，北京門頭溝區(qū)農民出身，精瘦、簡單、低調。 當年為了滿足父母“有個城市戶口”的心愿，放棄了上大學的機會，成為一名中專生，后來瘋狂愛上編程。 2008年2月從新浪代理CTO位置離職后創(chuàng)辦開心網，如今開心網已是國內最火的網站之一。 在生活和工作中，程炳浩也和他創(chuàng)辦的開心網一樣，充滿有意思的事。
  • 2013-12-04 18:57  [全國]
中小企業(yè)如何做企業(yè)文化
  • 中小企業(yè)如何做企業(yè)文化
  • 文化興企：一個人的發(fā)展與成長需要文化，企業(yè)發(fā)展同樣也需要文化，一個人沒有文化就沒有前途，企業(yè)沒有文化不可能做大做強更不可能做久，所以企業(yè)發(fā)展需要文化，文化興企是企業(yè)的必經之路。遺憾的是絕大多數的企業(yè)文化，僅僅停留在掛在墻上的層次。企劃文化只作為企業(yè)對外展示的工具而已，或者是企業(yè)對客戶宣傳的一句口號而已。絕大多數的企業(yè)文化只號召員工多干活多奉獻，卻從不體現員工的價值，企業(yè)文化實際成為企業(yè)管理和奴役員工的工具。所以很多企業(yè)的文化根本行不通，員工非常*甚至說老板是神經病。在這種環(huán)境氛圍之下，企業(yè)文化只能是寫在紙
  • 2013-12-04 18:57  [全國]
員工士氣和企業(yè)文化
  • 員工士氣和企業(yè)文化
  • 企業(yè)發(fā)展過程會經歷一系列成敗興衰的變化，想要取得成功并不是一件容易的事情，一些企業(yè)家紛紛意識到單靠墨守成規(guī)的方式難以達到企業(yè)成功經營的目的，在滿是荊棘的企業(yè)成功之路上，我們應該怎樣前行？我們的企業(yè)在發(fā)展的過程中到底缺失了什么？ 　　曾經聽劉炳成教授說過這樣一句話“一個人最重要的是自己內在的價值觀，而對于一個企業(yè)來說，最核心的莫過于企業(yè)的文化。” 　　企業(yè)文化是企業(yè)的核心，維系著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。一個企業(yè)的文化是被組織成員認為有效而共享，并且共同遵循的認知和信念。員工達成一定的共識，為著這樣的信
  • 2013-12-04 18:57  [全國]
企業(yè)文化“四大皆空”的境界
  • 企業(yè)文化“四大皆空”的境界
  • 　真正的企業(yè)文化本身是建立在企業(yè)目標之上的崇高的精神追求，她蘊藏于企業(yè)一切活動之中，又凌駕在企業(yè)一切活動之上;她不是工作，而是對工作的感情;她不是金錢，而是對金錢的態(tài)度。產生企業(yè)文化不被認同的原因其實并不是企業(yè)文化本身的錯，而是我們在提出、建立企業(yè)文化時沒有提到這個層面上來，本來終極的精神追求卻沒有達到終極的精神境界，導致我們企業(yè)文化的神經衰弱。那么什么是企業(yè)文化的最高境界哪?歸納起來企業(yè)文化的最高境界也就是企業(yè)文化必須具備的四個境界層次——“四大皆空”。 企業(yè)文化境界層次一，本真空。 企業(yè)文化境界層次
  • 2013-12-04 18:57  [全國]
跨越企業(yè)文化建設6大誤區(qū)
  • 跨越企業(yè)文化建設6大誤區(qū)
  • “文化”正逐漸成為企業(yè)管理的一股重要力量，但是不少企業(yè)在企業(yè)文化建設上存在著認識誤區(qū)。企業(yè)應學會正確認識企業(yè)文化的內容，并發(fā)揮出企業(yè)家對企業(yè)文化建設的重要作用來。當前，企業(yè)文化建設工作越來越受到企業(yè)管理者的重視，不少企業(yè)開始了“以文化管企業(yè)”的實踐，“文化”正逐漸成為企業(yè)管理的一股重要力量。但是，我們在調研中發(fā)現，不少企業(yè)在企業(yè)文化建設方面重形式、輕內涵，存在著認識誤區(qū)。如，有些管理者誤將企業(yè)文化視為企業(yè)精神，誤將企業(yè)文化等同于傳統(tǒng)文化，混淆了企業(yè)文化的本質等。
  • 2013-12-04 18:57  [全國]
“診斷”企業(yè)文化建設
  • “診斷”企業(yè)文化建設
  • 為了幫助學友更好的理解和把握企業(yè)文化建設的著力點，并且通過對著力點的準確把握克服企業(yè)文化建設過程中的不良綜合反應，提高企業(yè)文化建設的成效。為此，我們將具有一定普遍意義的“文化診斷學”分析方法和診斷技術具體運用于企業(yè)文化建設實踐過程之中，其目的在于：（1）以企業(yè)文化建設為訴求，以企業(yè)和員工的現實需要為價值取向，讓學友深入學習并牢固掌握文化診斷學的分析診斷技術，以此作為思考力訓練的實戰(zhàn)案例，提高學友的思考力水平和運用能力。（2）著力點不明確是企業(yè)文化建設過程中的普遍現象，由此導致的一系列不良反應在企業(yè)文化建設
  • 2013-12-04 18:57  [全國]
中興通訊的企業(yè)文化理念
  • 中興通訊的企業(yè)文化理念
  • 中興通訊是中國擁有自主知識產權的通信設備制造業(yè)的開拓者，國家重點高科技企業(yè)。擁有移動、數據、光通信以及交換、接入、視訊等全系列通信產品，具備通信網建設、改造與優(yōu)化一攬子方案解決能力。中興通訊的成功之道是如何走出來?這應歸功于中興獨特的企業(yè)文化。企業(yè)文化的概念是80年代以后才提出的。其實19世紀工業(yè)化以來一直存在著企業(yè)文化，只是沒有提“文化”這個概念而已。企業(yè)文化的定義也沒有很多嚴格的界限，在我看來，主要指企業(yè)的價值觀體現在企業(yè)的行為上，核心的東西是價值觀。象發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)標志、員工行為等都包括在其中，但所
  • 2013-12-04 18:57  [全國]
華為重拾艱苦奮斗精神 為度過嚴峻外部環(huán)境
  • 華為重拾艱苦奮斗精神 為度過嚴峻外部環(huán)境
  • 從當初籍籍無名的深圳企業(yè)，到如今成為全球前五大通信設備商，華為用了20年的時間，而在這其中，華為的國際化之路走了接近15年多。 　　可以說，華為的國際化伴隨著汗水、淚水、艱辛、坎坷與犧牲。華為內部著名文件《天道酬勤》中說，很多人感到不解，“華為為什么能活到今天，華為為什么能活下去？” 答案是，華為相對還很弱小，面臨更艱難的困境，要生存和發(fā)展，沒有靈丹妙藥，只能用別人看來很“傻”的辦法，就是艱苦奮斗。華為不戰(zhàn)則亡，沒有退路，只有奮斗才能改變自己的命運。
  • 2013-12-04 18:57  [全國]
到底什么是企業(yè)文化？
  • 到底什么是企業(yè)文化？
  • 有些學者，先解釋什么是文化。例如，到了南非，你會接觸與中國完全不一樣的文化。同理，你接觸IBM的員工，或接觸HP的員工，也會有一些不同的感受。這種感受的緣由就是因為不同的企業(yè)文化，導致不同的企業(yè)員工行為。企業(yè)文化是不是靜止不動的？如果不提出這個問題，可能你也不會去關注這一條。企業(yè)文化當然不是靜止的。就猶如我們在醫(yī)院里做心電圖，出來的圖形是連續(xù)不斷，而且有波動的。正因為我們企業(yè)目前的文化不理想，所以，我們才要設立一個理想的文化目標，然后再朝向這一目標努力、奮斗。而由于我們是中國人，很多傳統(tǒng)觀念是相近的，所
  • 2013-12-04 18:57  [全國]
管理應致人而不致于人
  • 管理應致人而不致于人
  • “嚴”為紀律嚴明,嚴格執(zhí)法,決不姑息養(yǎng)奸“嚴”是對于制度的管理規(guī)范,要制定嚴格的制度和紀律,嚴格執(zhí)行,敢于以身試法者,嚴懲不殆,以威嚴整肅人心,因為愛你尊重你并不等于不管你放縱你孫子在《虛實篇》中提出了“致人而不致于人”的著名論斷,闡明了調動敵人而不被敵人調動,奪取克敵制勝主動權的戰(zhàn)爭指導思想。
  • 2013-12-03 17:50  [全國]
領導力：善用正能量化危為機
  • 領導力：善用正能量化危為機
  • 領導力其實和崗位沒有關系，崗位給予的是權力，并不是領導力，所以，很多領導其實沒有領導力。越是環(huán)境不好，越是在逆境中，越能體現領導力的重要性。 駕馭一個企業(yè)或管理一群人，其實沒有分別，領導者都要先從駕馭自己開始，只要把自己做好，以身作則，做什么都可以。
  • 2013-12-03 17:50  [全國]
與總裁共享：構筑成功的四大基石
  • 與總裁共享：構筑成功的四大基石
  • 近來和很多清華總裁班的學員交流企業(yè)運營管控、公司治理和企業(yè)人力資源管理的話題。發(fā)現大家都在迫切地尋求經濟中低速增長條件下的“成功之道”。 想起了李嘉誠先生10年前在汕頭大學為EMBA學生演講時的一句忠告，與所有有志于通過企業(yè)為社會創(chuàng)造價值的企業(yè)家共勉。李嘉誠先生說，成功沒有絕對方程式，但失敗都有定律：減低一切失敗的因素就是成功的基石。
  • 2013-12-03 11:43  [全國]
關愛員工是企業(yè)文化的核心
  • 關愛員工是企業(yè)文化的核心
  • 企業(yè)管理者只有營造良好的企業(yè)文化，創(chuàng)造一種高度和諧、友善、親切、融洽的氛圍，才能凝聚人才的創(chuàng)造力量，才能促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，任何一位企業(yè)管理者，應該把心思放在抓管理、增效益，重知識、重人才上，用感情、事業(yè)和待遇留人。
  • 2013-11-26 19:47  [全國]
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