很多企業在企業管理中，根本談不上戰略，他們的戰略就是老板的點子，無數的“老板”就因為自己獨特的想法，就將整個公司的資源投向自己根本不熟悉的業務，但是做了之后才發現團隊對整個業務模式根本就是一知半解，實際操作的時候漏洞百出，運營成本居高不下，產品和服務根本不能滿足客戶需求，到最后只能以虧損告終。
一個企業的成功，往往是戰略的成功，戰略有問題，單純靠改善內部運營效率，業績改善的效果有限。企業戰略管理要站得高，才能看得空，從而看得遠。
戰略管理，主要是指戰略制定和戰略實施的過程。主要包含四個關鍵要素：戰略分析、戰略規劃、戰略制定、戰略實施。其中，戰略分析是戰略管理的源頭。
1、戰略分析即通過資料的收集和整理分析組織的內外環境。
一個人要走到哪里，是方向問題。方向對了，就有了一個好的開始；方向錯了，過程曲折不說，也很難有好的結果。再比如說一個人要釣魚，選擇到河里就有可能釣到到，如果草地上，再努力也是徒勞。關鍵是認真選擇前進的方向，要運用專業的管理知識正確地思考、判斷、做出決定。
戰略分析，一是從外部環境的視角分析企業戰略選擇的決定因素；二是從內部資源和企業自身優勢的角度研究企業戰略。在進行企業的戰略分析時，必須進行調查研究工作，把機會和威脅，長處與短處，自身與對手，企業與環境，需要與資源，現在與未來等進行對比，除了企業自身的歷史與現狀的陳述自然是有用的，但是對戰略分析的過程來說，最關鍵的還包括那些對企業未來具有決定意義的外部環境的信息。
2、“我是誰？”、“我現在在哪？”、“我要到何處去？”
企業想要快速穩定的發展，就必須制定清晰明確的戰略，解決企業“我是誰？”、“我現在在哪？”、“我要到何處去？”問題，并尋找到自己的核心競爭力和差異點，與對手企業的主要競爭歸根結底其實就是戰略的決戰。
北美一家汽車租賃公司安特法，通過“你準備服務什么類型的客戶？會滿足他們什么樣的需求？你們會期待的價格是什么價格？”這三個問題，勾勒出該公司的戰略。實際上，安特法正是憑借其與眾不同的戰略，成為北美最大的汽車租賃公司。
戰略不是某個人憑空想象出來的。他是有公司所有人的無數艱苦的創意在經歷嚴格甚至是苦難的培養和選擇后成長起來的。戰略是經過實驗形成出來的，絕對不是為了把握所謂的機會或投機取巧的突然有了一個想法，就將大量的資源砸進去，由于這個原因導致公司失敗的案例非常多。
在戰略分析過程中，還要確認一點就是戰略是有層次的，主要包括核心戰略系統：是公司現在正在使用的業務或管理系統，是公司有巨大現金流的直接來源，是公司市場競爭中最為關鍵的手段與依靠；未來戰略系統：可預見的中短期的核心戰略系統，是公司的持續的現金流的保證，是公司得以持續的直接保證；種子戰略系統：就是未來戰略系統的初步的形式，就如同大自然中，植物會播下無數的種子，但是最后只有其中的小部分能夠成長成參天大樹。
3、SWOT分析法。
SWOT是一種分析方法，用來確定企業本身的競爭優勢（strength），競爭劣勢（weakness），機會(opportunity)和威脅（threat），從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機結合。因此，清楚的確定公司的資源優勢和缺陷，了解公司所面臨的機會和挑戰，對于制定公司未來的發展戰略有著至關重要的意義。
首先，運用SWOT分析法要運用各種調查研究方法，分析出公司所處的各種環境因素，即外部環境因素和內部能力因素。其次，將調查得出的各種因素根據輕重緩急或影響程度等排序方式。在此過程中，將那些對公司發展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠的影響因素優先排列出來，而將那些間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的影響因素排列在后面。運用系統分析的綜合分析方法，將需要考慮的各種環境因素相互匹配起來加以組合，得出一系列公司未來發展的可選擇戰略。
一個企業的戰略規劃與管理能力是決定企業成敗的關鍵。戰略管理是企業家最重要、最困難、最投入精力和最冒風險的事情。一旦決策失誤，機會就變成了威脅，所有的努力都將化成泡影。優秀的戰略管理可使企業在紛亂復雜的環境中能夠規避決策風險而運籌帷幄，決勝千里。
