① 知識更新的速度大大加快
② 確定技術標準的優(yōu)越性
③ 市場多元化的趨勢
個性張揚的時代否定了大規(guī)模市場營銷的可能性，以此為基礎的傳統(tǒng)戰(zhàn)略失去了存在的基礎和實施的條件。
時間戰(zhàn)略實施的基本思路是：增加增值的時間．縮短不增值的時間。實際上，壓縮時間就意味看加速資產(chǎn)流轉(zhuǎn)、提高產(chǎn)量、增強機動性和滿足消費者需要的能力。
推行時間戰(zhàn)略可以分解為4個階段：
① 眼界：培養(yǎng)企業(yè)管理者對時間戰(zhàn)略的意識
② 分析：明確轉(zhuǎn)變?yōu)闀r間競爭的要求。
③ 實施：分成計劃和執(zhí)行兩個階段的一系列步驟。
④ 鞏固：讓時間戰(zhàn)略成為企業(yè)生存的方式。
其中產(chǎn)業(yè)遠見與企業(yè)組織設計直接關系到時間戰(zhàn)略能否成功。（組織也需要不斷進行調(diào)整，從而靈活應變？）
實施時間戰(zhàn)略，不是僅僅為了追求“快”，相反，必須始終牢記兩個重要原則：一是在實施時間戰(zhàn)略中的消費者導向；二是“快速反應”必須符合行業(yè)規(guī)律以及企業(yè)自身的具體情況。
神達電腦公司時間戰(zhàn)略的具體內(nèi)容叫做“361周期”：3個月設計、6個月銷售和1個月請倉。3個月設計是由一年全球有4屆電腦展決定的：6個月銷售，是緣于產(chǎn)品在貨架上的平均擺放時間，而1個月清倉則是至關重要的，因為昂貴的庫存費用會吞噬一切利潤。成功的事實證明。這個361周期“既考慮到了電腦行業(yè)的特征和發(fā)展規(guī)律，又符臺神達電腦自身的經(jīng)營要求。
產(chǎn)品開發(fā)時間相應地有三種不同的定義：一是開發(fā)時間，指從產(chǎn)品的具體設計開始到產(chǎn)品最終上市。這種產(chǎn)品開發(fā)時間的度量方式反映了在產(chǎn)品功能已經(jīng)確定，即產(chǎn)品概念設計已經(jīng)完成的基礎上，產(chǎn)品開發(fā)的效率；二是從概念到顧客時間，指從確定產(chǎn)品功能的概念設計開始到產(chǎn)品最終上市，這種度量方式可以反映出在已知顧客要求的基礎上，產(chǎn)品概念設計的艱難程度；三是總開發(fā)時間，指從產(chǎn)品構思開始到最后上市。這種度量方式可以綜合地反映出企業(yè)確定目標顧客、細分市場、制定產(chǎn)品戰(zhàn)略的能力。
影響產(chǎn)品開發(fā)時間的因素有以下幾個方面：第一，產(chǎn)品本身的特點。產(chǎn)品的復雜性、創(chuàng)新性及產(chǎn)品技術含量將影響產(chǎn)品開發(fā)速度。第二，產(chǎn)品戰(zhàn)略。產(chǎn)品戰(zhàn)略不同，其產(chǎn)品開發(fā)速度也將不同。比如，若產(chǎn)品只是微小改進或市場重新定位．則產(chǎn)品開發(fā)的速度就會快一些，而若產(chǎn)品是重大改進，或?qū)竞褪袌鰜碚f是全新的，則產(chǎn)品開發(fā)的時間就會長些。第三，產(chǎn)品開發(fā)過程的特點。不同的產(chǎn)品開發(fā)過程也會對產(chǎn)品開發(fā)速度產(chǎn)生不同的影響。第四，開發(fā)組織的特點。承擔產(chǎn)品開發(fā)任務的項目組織形式不同。也會在不同程度上影響產(chǎn)品開發(fā)速度。第五，領導的特點。對產(chǎn)品開發(fā)過程及其相關組織采取不同的領導方式將對產(chǎn)品開發(fā)速度產(chǎn)生不同的影響。第六，現(xiàn)有產(chǎn)品結構，企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境也將影響產(chǎn)品進人市場的時間戰(zhàn)略。
縮短產(chǎn)品開發(fā)時間可以從以下幾個方面著手：
① 退過追求漸進的創(chuàng)新來縮短產(chǎn)品開發(fā)周期
② 產(chǎn)品開發(fā)過程進行再造達到縮短產(chǎn)品開發(fā)周期：首先，要剔除每個開發(fā)階段中的“松弛”活動，精簡開發(fā)過程。其次，并行進行有關開發(fā)話動。
③ 運用新技術來優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)過程，進而縮短產(chǎn)品開發(fā)時問
④ 由跨職能團隊來承擔產(chǎn)品開發(fā)工作：跨職能團隊成員包括R＆D、工程設計人員、市場營銷人員以及來自生產(chǎn)和制造部門的成員，除此以外還應包括客戶、供應商等外部人員。
⑤ 加強對產(chǎn)品開發(fā)前期的管理 產(chǎn)品開發(fā)的前期階段被認為是縮短產(chǎn)品開發(fā)時間的一個很大的突破點。產(chǎn)品開發(fā)的前期階段即產(chǎn)品概念初始階段，包括產(chǎn)品構思的產(chǎn)生及概念的篩選。這一階段雖然成本支出不多，但對今后成本支出的影響卻很大。
縮短新產(chǎn)品的開發(fā)利用周期，出人意料地降低庫存和生產(chǎn)時間——進行以時間為基礎的競爭，是大幅度削減質(zhì)量費用、贏得市場占有率、提高競爭能力最有效的戰(zhàn)略武器之一。
第一層：封閉的環(huán)狀運動——要取得大規(guī)模的轉(zhuǎn)變需要分階段才能實現(xiàn)。因此，這一層包括四個階段，它們?nèi)缫粋€環(huán)狀，進行連續(xù)不斷的運動過程。依次為；調(diào)查分析、行動規(guī)劃、營造潛能和成績歸納。
階段1(調(diào)查分析)：為準備和發(fā)現(xiàn)問題階段。此階段的主要內(nèi)容為喚起員工的時間意識、收集數(shù)據(jù)以發(fā)現(xiàn)存在的問題，為轉(zhuǎn)變準備條件。
階段2(行動規(guī)劃)：用可行性步驟指導設想、工藝、機構和總計劃的展開。
階段3(營造潛能)：通過小組組合和高度投入后員工積極主動的工作態(tài)度指導總計劃的貫徹執(zhí)行。
階段4(成績歸納)總結計劃得失，完成一次環(huán)狀運動過程，環(huán)狀運動繼續(xù)進行，又回到階段1。
第二層：六個環(huán)節(jié)——第二層包括的六個環(huán)節(jié)，其依次為；戰(zhàn)略、方法、機構、職員配備／技能、文化和組織系統(tǒng)。
戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的作用是為公司的快速周轉(zhuǎn)設想，確立方向。然后，以新的戰(zhàn)略方向為指導和統(tǒng)籌公司的種種分歧，部門、工作群體、職位和資源制訂新計劃，根據(jù)市場份額、現(xiàn)存問題的焦點、利潤、生產(chǎn)線等明確公司的未來，根據(jù)不同的分析結果確定具體的目標。
方法環(huán)節(jié)則是要明確能把原材料和數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品與服務的新方法。這個環(huán)節(jié)的主要內(nèi)容是要充分運用最新的技術革新與發(fā)明成果降低周轉(zhuǎn)時間：修正生產(chǎn)方法、工作流量、設備；簡化工作流程、整體程序，降低生產(chǎn)準備時間，使用自動化生產(chǎn)；消除工廠和機關的種種延誤和干擾，減少總產(chǎn)量的所需時間。
在機構環(huán)節(jié)里，需要設計出旨在支持公司發(fā)展新方向的、既符臺邏輯又符合自然法則的組織機構。確定公司怎樣才能既自然而又符合邏輯地以更快的周期組織生產(chǎn)和服務。修正您的組織設計方式，規(guī)定各部門之間的關系。修正職位結構，測定勞動力配置，擬定規(guī)章、工藝流程和策略以控制經(jīng)營及直接組織情況的任何變化。
職員配備／技能環(huán)節(jié)確立發(fā)展快速周轉(zhuǎn)公司所需人才資源的配置比例和質(zhì)量。測定解決復雜問題所需要的技能等級、確定職員選拔、培訓和發(fā)展的方法。
文化環(huán)節(jié)旨在改進對公司風氣、組織狀況、工作態(tài)度和管理風格的衡量標準，重新認識組織特性，確立新標準、價值尺度，和有關職工行為驅(qū)動的信念。制訂快速周轉(zhuǎn)條件下指導人們行為規(guī)范的新規(guī)則，并深入員徹于整個組織活動中。
組織系統(tǒng)環(huán)節(jié)確立成績標準和報酬。在這一環(huán)節(jié)里，環(huán)狀運動完成，新的企業(yè)文化得到認可，因此，應對合作努力的成效和新的工作態(tài)度制訂新的報酬方法才能與新的周轉(zhuǎn)系統(tǒng)相宜。新的報酬機制必須堅持新標準和針對新目標所取得的成就。這種類型的程序聯(lián)結六大環(huán)節(jié)與一體，為實現(xiàn)管理轉(zhuǎn)變的入門鑰匙。
第三層：轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略——第三層的轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略包含三個不同等級的內(nèi)容：組織、團體和個人。它們被運用于第一層的四個階段中，且必須全部為組織的有效性盡心盡力。其中既包含有責任也包含有義務。
運用工作小組組建的方法，改進每一等級的診斷過程，逐步展開技術和組織戰(zhàn)略，利用員工高度投入的工作精神，把他們以往的工作，轉(zhuǎn)變?yōu)榧瓤蓤?zhí)行又可衡量的短期活動。
為所有致力于減少周轉(zhuǎn)時間的經(jīng)理制訂簡潔的目標．讓每一個經(jīng)理都有一個由他(或她)負責的小范圍行動計劃，用成績標準測定實施結果。
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