在很多中國企業(yè)看來，金融危機是一個商機，因為他們可以實現(xiàn)過去難以進行的海外并購。但是，中國企業(yè)海外并購的成功率卻甚為憂人。金融危機爆發(fā)當年，中國海外并購升至205億美元，但當年并購虧損竟達約2000億元。
“海外并購難道僅是一個‘錢’的問題嗎？你吃得下來？管得了它嗎？”國務院副總理王岐山曾經質問向文波。副總理給向文波提出系列的思考：對自己的管理能力把握度、對雙方的文化差異的分析結果、對當?shù)氐墓谫Y關系了解等等。
因此，海外并購不僅僅是錢的問題，應該把問題的聚焦放在是否符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，而不是盲目多元化；是否具備整合海外企業(yè)的能力，而不是冒進擴張。這些都是在金融危機下，腰包還算鼓的中國企業(yè)需慎之又慎的問題。
“海外并購難道僅是一個‘錢’的問題嗎？你吃得下來？管得了它嗎？”國務院副總理王岐山曾經質問向文波。副總理給向文波提出系列的思考：對自己的管理能力把握度、對雙方的文化差異的分析結果、對當?shù)氐墓谫Y關系了解等等。
因此，海外并購不僅僅是錢的問題，應該把問題的聚焦放在是否符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，而不是盲目多元化；是否具備整合海外企業(yè)的能力，而不是冒進擴張。這些都是在金融危機下，腰包還算鼓的中國企業(yè)需慎之又慎的問題。
