知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)發(fā)展將更加倚重組織的知識。因此，從龐雜的數(shù)據(jù)、信息中進(jìn)行挖掘，發(fā)現(xiàn)知識也成為了企業(yè)生存發(fā)展的重要能力。而知識工程的實施就是要建立起企業(yè)的這種知識挖掘和獲取能力，使得企業(yè)具備快速適應(yīng)環(huán)境變化，持續(xù)發(fā)展的能力。
如同自然界，遺傳基因給了生物適應(yīng)和學(xué)習(xí)的能力，知識工程正是企業(yè)的基因工程，是建立企業(yè)生存和發(fā)展的根基。這樣，在環(huán)境相同的時候，所有員工的表現(xiàn)基本一致，實現(xiàn)了企業(yè)行為的穩(wěn)定性和規(guī)范性，同時又具備了在變化環(huán)境下能發(fā)現(xiàn)事物之間關(guān)聯(lián)的知識發(fā)現(xiàn)的能力，由此建立企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。這里的關(guān)鍵是，如何實現(xiàn)在企業(yè)擁有員工之前就先擁有能力，如何承載這個能力呢？只有一個辦法，這就是必須建立一個軟件平臺，把已有的對象、以及發(fā)現(xiàn)對象之間關(guān)聯(lián)的能力，都根植在這個軟件平臺上。首先是企業(yè)的內(nèi)部知識的梳理，最后進(jìn)化到整個web網(wǎng)絡(luò)，整個社會由此進(jìn)入到知識時代。
知識工程的建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，同時，也如同生物系統(tǒng)一樣，是一個從低級向高級發(fā)展的過程。億維訊公司提出了知識工程實施的成熟度模型（KnowledgeEngineeringMaturityModel，簡稱KEMM），來衡量一個組織綜合運用知識、實現(xiàn)目標(biāo)的能力。KEMM模型定義了五個級別，分別為1-無序級、2-覺悟級、3-共享級、4-涌現(xiàn)級和5-適應(yīng)級。
在最高級-適應(yīng)級，企業(yè)建立了能夠根據(jù)外部環(huán)境變化，自動挖掘全流程和全組織的知識的機(jī)制，自動確定流程需要改進(jìn)的位置和指標(biāo)，并得到有效的解釋和驗證。處于這個級別的企業(yè)能夠與環(huán)境協(xié)調(diào)，隨需而變，正如同發(fā)展進(jìn)化完善的高級生物一樣，能夠?qū)Νh(huán)境變化進(jìn)行自適應(yīng)。
正是基于對生物系統(tǒng)的類比，我們建立了知識工程的方法論DAPOSI，下圖是DAPOSI和生物系統(tǒng)的對比，從中可以看到基因工程對DAPOSI的影響。總之，知識工程方法論的出發(fā)點是借鑒其他領(lǐng)域研究的成果，實現(xiàn)跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的整合，落實為切實可行的具有自己特色的知識工程方法論。
知識工程方法論和其他方法論不一樣，比如系統(tǒng)工程方法論，那里是先有了系統(tǒng)論、系統(tǒng)工程這一門學(xué)科，而且學(xué)科的發(fā)展很成熟很完備，然后轉(zhuǎn)向工程實施，落實工程實施的步驟，以實現(xiàn)系統(tǒng)論這門學(xué)科所追求的目標(biāo)，比如整體性、協(xié)調(diào)性、魯棒性等，知識工程是在知識學(xué)還沒有發(fā)展成熟的基礎(chǔ)上就開始進(jìn)行工程探索的。好在這個時代流行穿越，知識工程方法論必須另辟溪徑，找到工程上可以實現(xiàn)的實用主義方法論。中國古代沒有發(fā)展出完整的流體力學(xué)理論，卻有最精致最完美最古老的水利工程都江堰；沒有橋梁理論，但卻有壯觀偉岸的趙洲橋。這并不是說理論不重要，沒有現(xiàn)代的科學(xué)理論做支撐，恐怕我們靠自己摸索建一座拉索橋是不可能的。但在理論沒有成熟之前，我們不能停止探索的腳步。
上圖是DAPOSI在行業(yè)中的具體應(yīng)用，跟任何方法論只提供普遍真理一樣，DAPOSI也需要根據(jù)實際情況做適應(yīng)性的調(diào)整，這樣才能落地，才能真正滿足客戶的需要。隨著實踐的深入，DAPOSI會不斷完善充實，最終實現(xiàn)一個現(xiàn)實主義版的知識工程方法論，為迎接知識時代的來臨做好準(zhǔn)備。
