通信技術領域正在發生深刻的變化，一方面，3G、LTE、OTT、云計算等新業務日益改變人們的溝通和協作方式；另一方面，網絡技術快速演進，Cloud、大數據分析、社交技術等逐步走向成熟，SDN/NFV等新的架構進一步深化，移動業務應用也有了新的架構和平臺，這些都急劇加速了通信行業的商業轉型、業務創新和網絡演進。
與此同時，運營商依然要繼續面對業內的激烈競爭，越來越多的運營商希望由合作伙伴來負責網絡規劃和工程實施，使自身能夠聚焦于核心業務。業務遍布全球的設備商具備完備的規劃設計能力，而且能夠提供網絡建設所需的豐富實踐經驗從而提升首次成功率，因此具有足夠的優勢承接這些任務，從而達到縮短交付時間，快速響應終端客戶需求的目的.
端到端網絡規劃與工程實施，匹配運營商戰略發展
運營商管理服務模式正在從原來主要關注技術和操作層面，變化到關注商業戰略和結果，最重要的特征就是與合作伙伴建立戰略匹配，有效整合資源。最新的觀察顯示，西歐多個運營商，基于公司整體戰略，重新審視了業務發展策略，將網絡規劃、設計、建設等與維護一起交由合作伙伴負責。將自身資源集中在客戶、市場和營業收入等核心業務，有效地整合各方面的資源和能力，使戰略執行能更有效開展，以支撐目標的達成。運營商通過和設備商一起聯合創新以及快速交付，成功實現其商業目標。
聯合創新策略，提升市場競爭力
運營商在制定戰略規劃時，常常會遇到諸如規劃能力儲備不足、全球實踐經驗缺乏、產業鏈上下游路標無法對齊、規劃進度難控制、運營成本高等各種挑戰，這些都極大地阻礙了運營商戰略的正確制定和順利實施。
部分領先的運營商開始嘗試在戰略選擇上加大創新與合作，通過與設備商等的聯合創新來加速業務創新和網絡演進方案的確定。比如，北歐某運營商固網代理CTO說他考慮最多的是“where to go”，但受困于企業內部缺少核心的關鍵能力、缺乏統一的業務優化管理，導致戰略規劃無法實施。最終，通過與華為的深入交流和探討，引入創新的聯合模式，建立聯合團隊，雙方分享最新技術及全球最佳實踐等，成功幫助其實施戰略規劃。
除了在戰略規劃實施層面，聯合創新策略也同樣普遍應用于網絡開發與設計階段。創新的課題包括新業務開發、網絡融合、傳統業務與網絡演進、新技術導入、快速業務發放等，涵蓋了業務創新、網絡融合與演進、卓越運營等不同業務層面。
實踐證明，通過運營商和設備商的聯合創新，一方面，更好地鞏固了運營商的競爭優勢；另一方面，創新本身的進度也會大幅加快。
業務快速上市，占領市場先機
運營商尤其是固網運營商面臨著較大的經營壓力，傳統的語音業務持續下滑，FTTC/FTTH的建設逐步進入城市邊緣及農村等低價值區域，傳輸租賃業務由于IP化帶來的技術更新和移動運營商自建等原因受到削弱。同時，超寬帶、IP化、互聯網化等各種新的架構的發展，也對運營商網絡建設提出了更高的要求。因此，如何構建合適的網絡架構，提供更富有彈性的網絡方案，從而實現快速的業務上市，是運營商構筑核心競爭力的關鍵。
在如何快速建網支撐業務上市方面，運營商做了各種分析和嘗試。如西歐某運營商，由于新技術導入困難、傳統的交付模式等原因導致業務發放周期過長（業務發放周期平均高達60周），無法滿足業務快速發展的需求，逐漸失去了市場的領先優勢。雖然該運營商已認識到這些問題，但是由于其原有流程的繁復和內部各方利益的牽制復雜，跨域的規劃無法有效協調，供應無法及時到位，影響進度等各種現實限制，單純依靠自身的力量已無法順利完成新業務的快速按需上市。
因此，越來越多的運營商開始選擇有能力的供應商整合雙方的交付資源，讓供應商提供首要集成作為唯一接口，大幅降低管理及運作成本。更重要的是，通過讓服務供應商直接面向客戶市場部獲取業務發展需求，承諾上市時間，提前進行網絡規劃和備貨，加速業務上市進度，鞏固自身的競爭優勢。
華為端到端網絡規劃與工程實施解決方案
基于對行業的深刻理解，以及豐富的項目經驗，華為向運營商提供端到端網絡規劃與工程實施解決方案，覆蓋網絡規劃與建設的整個生命周期，并且涉及業務需求分析、網絡資源準備、供應鏈管理等多個領域。
完善的規劃方案：
統籌考慮技術標準、管理手段、投資回報等諸多因素，在網絡開發、網絡可實施規劃、網絡發展規劃、網絡技術規劃四個階段結合運營商網絡的實際需求進行規劃。
華為在全球范圍內擁有強大的專家資源，包括30多位高端系統架構師、300多位項目管理專家、1000多位系統架構師、8000多位專業服務工程師，為網絡規劃和工程實施提供技術支持。
端到端流程優化：
從標準化（業務模型標準化、站點模型標準化、訂單標準化）、簡潔化、供應平衡化三個角度與客戶聯合創新的流程優化，加快物料供應速度和業務發放速度，實現簡化運營。
跨域協同規劃：
多域網絡規劃平臺實現無線、微波、IP和光網等多個領域的規劃協同，減少各領域間的數據傳遞；同時匹配設備規劃與設備供應、網絡實施的計劃，實現整個交付流程各個節點之間的協同，提高規劃供應的效率。
快速可視的交付管理：
網絡實施階段，通過實施結果與網絡規劃的匹配，建立網絡實施需求的滾動預測機制，實現貨物的快速供應。通過建立標準化的業務和站點模型，實現快速的部署實施。
按訂單交付模式，實現交付過程的標準化和全程可視的質量監控，兩個區域性備件中心、36個國家備件中心能夠滿足客戶交付要求，提高交付效率。
建設統一的綜合能力平臺：
華為綜合利用專家資源、實踐經驗、工作流程、IT工具、GNEEC實驗室等多方面優勢，實現全流程高效交付。華為擁有眾多豐富的支撐平臺資源，能夠支撐全球項目順利運行，如3個技術支持中心，可以提供7*24服務，6個多語種培訓中心等等。除此之外，強大的專業工具平臺，如Unistar Planner、MBB Designer等專業工具和全球網絡演進與體驗中心（GNEEC），可以有效提升網絡建設速度而且為工程質量提供充分保障。
總結
在ICT融合背景的激烈市場競爭下，借助端到端網絡規劃與工程實施這把“金鑰匙”，運營商攜手設備商聯合創新，共同分享技術優勢和全球實踐經驗，通過縮短新業務上市時間以適應快速變化的市場，在保持其網絡核心競爭力的同時，更加聚焦戰略規劃和業務演進，順利實現商業成功。
