營(yíng)銷(xiāo)、談判技巧二(2) 產(chǎn)品進(jìn)入零售店后，提放到什么位置，如何展示陳列，POP廣告如何張貼，補(bǔ)貨能否及時(shí)等等， 些終端工作經(jīng)銷(xiāo)商往往做不到位，影響終端銷(xiāo)售力.(3) 廠家的銷(xiāo)售政策無(wú)法得到經(jīng)銷(xiāo)商的全面執(zhí)行，其結(jié)果是廠家的經(jīng)銷(xiāo)力度越來(lái)越大，但促銷(xiāo)的效果越來(lái)越差.(4) 廠家與經(jīng)銷(xiāo)商的利益矛盾，使得廠家無(wú)法確保一個(gè)穩(wěn)定的市場(chǎng)，經(jīng)銷(xiāo)商無(wú)序經(jīng)營(yíng)、竄貨、降價(jià)傾銷(xiāo)現(xiàn)象屢禁不絕.故廠家調(diào)動(dòng)經(jīng)銷(xiāo)商積極性的成本越來(lái)越大，導(dǎo)致廠家無(wú)利經(jīng)營(yíng).通過(guò)實(shí)踐--血的代價(jià).我公司一方面通過(guò)對(duì)代理商、經(jīng)銷(xiāo)商、零售商等各環(huán)節(jié)的服務(wù)與監(jiān)控，使得自身的產(chǎn)品能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地通過(guò)各渠道環(huán)節(jié)到達(dá)零售終端，提高產(chǎn)品市場(chǎng)展露度，使消費(fèi)者買(mǎi)得到;另一方面在終端市場(chǎng)進(jìn)行各種各樣的促銷(xiāo)活動(dòng)，提高產(chǎn)品的出樣率，激發(fā)消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲，使消費(fèi)者樂(lè)得買(mǎi).渠道建設(shè)：由交易型關(guān)系向伙伴型關(guān)系轉(zhuǎn)變. 在伙伴式銷(xiāo)售渠道中，廠家與經(jīng)銷(xiāo)商由"你"和"我"和關(guān)系變成"我們"的關(guān)系，由油水關(guān)系變成魚(yú)水關(guān)系.廠家與經(jīng)銷(xiāo)商一體化經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)廠家對(duì)渠道的集團(tuán)控制，使分散的經(jīng)銷(xiāo)商形成一個(gè)整合體系.渠道成員為實(shí)現(xiàn)自己或大家的目標(biāo)共同努力，追求雙贏.廠家和經(jīng)銷(xiāo)商合作的方式很多，如：1)聯(lián)合促銷(xiāo).廠家和經(jīng)銷(xiāo)商共同進(jìn)行促銷(xiāo)，如合作廣告、陪同銷(xiāo)售、提供銷(xiāo)售工具等.舉例：①經(jīng)銷(xiāo)商出小姐，公司出錢(qián)或?qū)Π?②做門(mén)頭廣告;③派業(yè)務(wù)主管.2)專(zhuān)門(mén)產(chǎn)品.廠家為經(jīng)銷(xiāo)商提供專(zhuān)門(mén)產(chǎn)品，既可以增強(qiáng)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)凝聚力，也可以減少消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)時(shí)對(duì)價(jià)格的比較.如廠家?guī)徒?jīng)銷(xiāo)商或大飯店、賓館、高級(jí)娛樂(lè)場(chǎng)所專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)某一產(chǎn)品品牌，以及經(jīng)銷(xiāo)商買(mǎi)斷某一品牌經(jīng)營(yíng).舉例：看畫(huà)冊(cè)，舉北京、蘇州、無(wú)錫碧波花園.3)信息共享.廠家與經(jīng)銷(xiāo)商共享市場(chǎng)調(diào)查、競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)、消費(fèi)者動(dòng)向等方面的信息.4)培訓(xùn).即廠家為經(jīng)銷(xiāo)商提供銷(xiāo)售、產(chǎn)品、管理和營(yíng)銷(xiāo)等方面的培訓(xùn)活動(dòng)，以提高經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售和管理水平.
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營(yíng)銷(xiāo)談判技巧二
發(fā)布日期：2013-12-20 瀏覽次數(shù)：373
核心提示：營(yíng)銷(xiāo)、談判技巧二(2) 產(chǎn)品進(jìn)入零售店后，提放到什么位置，如何展示陳列，POP廣告如何張貼，補(bǔ)貨能否及時(shí)等等， 些終端工作經(jīng)銷(xiāo)商
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