改革開放２０多年來，中國(guó)經(jīng)濟(jì)連續(xù)保持８％以上的年平均增長(zhǎng)率，創(chuàng)造了繼德國(guó)、巴西、日本經(jīng)濟(jì)奇跡之后的又一個(gè)世界經(jīng)濟(jì)奇跡。中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是創(chuàng)造中國(guó)奇跡的一支非常重要的生力軍。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，２０００年以來，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已占國(guó)民經(jīng)濟(jì)總量的四分之一強(qiáng)，對(duì)中國(guó)ＧＤＰ總量的貢獻(xiàn)率達(dá)到５０％以上，中國(guó)的民企老板們創(chuàng)造了昨日的輝煌。
但是，我們應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識(shí)到，伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的滾滾浪潮和全球經(jīng)濟(jì)一體化時(shí)代的到來，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的道路并不平坦。據(jù)中國(guó)科學(xué)院編著的《１９７８—１９９８中國(guó)民營(yíng)企業(yè)調(diào)查報(bào)告》顯示，民營(yíng)企業(yè)的自然淘汰率相當(dāng)高，近２０年中創(chuàng)辦的民營(yíng)企業(yè)能夠存活的只占總數(shù)的２０％—３０％。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局《中小企業(yè)發(fā)展問題研究》聯(lián)合課題組的一份報(bào)告顯示，目前我國(guó)中小企業(yè)（包括民營(yíng)企業(yè)）僅有３成左右具有一定的成長(zhǎng)潛能，而７成左右發(fā)展能力很弱。據(jù)美國(guó)《商業(yè)周刊》的一篇文章披露，在美國(guó)的中小企業(yè)中，約６８％的企業(yè)在第一個(gè)５年內(nèi)倒閉，１９％可存活６—１０年，只有１３％的企業(yè)壽命超過１０年。
面對(duì)殘酷的現(xiàn)實(shí)，我們的民營(yíng)企業(yè)如何延續(xù)生命、再創(chuàng)輝煌，已成為企業(yè)的老板們今天關(guān)注的頭號(hào)大事。盡管如此，又有多少企業(yè)的老板們能夠很深入地思考這個(gè)問題：我們明天吃什么？拿什么建立或保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？
本文認(rèn)為對(duì)于企業(yè)的老板來說，最重要的工作也只有四個(gè)字：規(guī)劃、資源。所謂企業(yè)規(guī)劃，也就是“為未來做現(xiàn)在的決策”。
審視一些民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展史，不難看出有許多企業(yè)的成功具有很大的偶然性，往往是抓住了一個(gè)商機(jī)或一個(gè)好產(chǎn)品，瞅準(zhǔn)一個(gè)市場(chǎng)空檔，一舉成功，然后如法炮制，再次得手。然而，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步深入，競(jìng)爭(zhēng)者的不斷加入，競(jìng)爭(zhēng)加劇，偶然性會(huì)減少，過去成功的經(jīng)驗(yàn)很難適合于今天或未來，只有前瞻性的思考、系統(tǒng)性的規(guī)劃，才能保持企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，特別是企業(yè)的規(guī)模不斷壯大以后，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃越發(fā)顯得重要。正如美國(guó)著名的未來學(xué)家托夫勒所說，一個(gè)沒有戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)，就像是在險(xiǎn)惡的氣候中飛行的飛機(jī)，始終在氣流中顛簸，在暴雨中穿行，最后很可能迷失方向。對(duì)于將來沒有一個(gè)長(zhǎng)期的明確的方向，對(duì)于未來形勢(shì)沒有一個(gè)實(shí)在的指導(dǎo)方針，不管企業(yè)的規(guī)模有多大、地位有多穩(wěn)定，都將在新的革命性的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的大變革中失去其生存條件。所以，凡是成功的民營(yíng)企業(yè)家，無(wú)不視戰(zhàn)略規(guī)劃如同自己的生命。
如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃？企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境的變化、企業(yè)所處的行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、競(jìng)爭(zhēng)者分析、潛在進(jìn)入者分析以及企業(yè)內(nèi)部資源狀況、競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)劣勢(shì)以及對(duì)未來主動(dòng)變化的預(yù)測(cè)，來確定企業(yè)的發(fā)展方向、目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體方法、實(shí)施計(jì)劃等。戰(zhàn)略規(guī)劃必須具有前瞻性和系統(tǒng)性、可操作性，規(guī)劃的制定應(yīng)有廣泛性，要充分調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)廣大員工的積極因素，由上而下，由下而上，反復(fù)討論研究、分析，形成共識(shí)。
根據(jù)我們天正集團(tuán)近幾年的實(shí)踐，逐步形成了一定的模式。天正集團(tuán)下屬七個(gè)事業(yè)部，其中有四個(gè)制造業(yè)事業(yè)部，另有國(guó)內(nèi)投資、海外投資、房地產(chǎn)共七個(gè)事業(yè)部，集團(tuán)公司每年要求在９—１１月份確定下一年度至未來三年的戰(zhàn)略規(guī)劃及下一年度的工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算。９月份各事業(yè)部與集團(tuán)公司先充分溝通，拿出預(yù)方案并進(jìn)行第一次質(zhì)詢，反饋各方意見，重新規(guī)劃；１０月份第二次質(zhì)詢，并確定基本框架；１１月份拿出總體方案，其中三年戰(zhàn)略規(guī)劃方案，第二年工作計(jì)劃和預(yù)算方案。通過近幾年的實(shí)踐，使集團(tuán)公司管理層及下屬各事業(yè)部理清了思路、統(tǒng)一了思想，并對(duì)未來工作中所遇到的問題以及解決問題的方法、公司的贏利能力、現(xiàn)金流狀況做到心中基本有數(shù)，這大大提高了企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，對(duì)延長(zhǎng)企業(yè)的壽命具有十分重要的意義。
戰(zhàn)略規(guī)劃的制定應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，要與企業(yè)所擁有的資源匹配，要量力而行，盡力而為，當(dāng)規(guī)劃制定以后，企業(yè)要根據(jù)內(nèi)外形勢(shì)不斷變化的需要作出相應(yīng)的對(duì)策，要使資源與戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配，特別是人力資源必須要與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配。
十幾年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐充分證明：只有站得高，看得遠(yuǎn)，想得深，做得實(shí)，企業(yè)才能穩(wěn)步、健康發(fā)展。為了民營(yíng)企業(yè)的基業(yè)常青，請(qǐng)多花一點(diǎn)心思，關(guān)注企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃吧！
