一、SWOT分析法，又稱態(tài)勢分析法
是一種能較客觀而準(zhǔn)確地分析和研究一個單位現(xiàn)實情況的方法，SWOT分別代表：StrenGTHS（優(yōu)勢）、Weaknesses（劣勢）、Opportu鄄nities（機(jī)會）、Threats（威脅）。SWOT分析通過對優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅的加以綜合評估與分析得出結(jié)論，然后再調(diào)整企業(yè)資源及企業(yè)策略，來實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。
二、PEST分析模型
這是戰(zhàn)略咨詢顧問用來幫助企業(yè)檢閱其外部宏觀環(huán)境的一種方法。對宏觀環(huán)境因素做分析，不同行業(yè)和企業(yè)根據(jù)自身特點和經(jīng)營需要，分析的具體內(nèi)容會有差異，但一般都應(yīng)對政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和社會這四大類主要外部環(huán)境因素進(jìn)行分析。
三、ACI分析
分析（Anal鄄yse）、選擇（Choice）、行動（Imple鄄MEntation）戰(zhàn)略分析———了解組織所處的環(huán)境和相對競爭地位；戰(zhàn)略選擇———戰(zhàn)略制定、評價和選擇；戰(zhàn)略實施———采取措施發(fā)揮戰(zhàn)略作用。
戰(zhàn)略分析包括確定企業(yè)的使命和目標(biāo)；了解企業(yè)所處的環(huán)境變化，這些變化將帶來機(jī)會還是威脅；了解企業(yè)的地位、資源和戰(zhàn)略能力；了解與利益相關(guān)者的利益期望，在戰(zhàn)略制定、評價和實施過程中，這些利益相關(guān)者的反應(yīng)以及這些反應(yīng)對組織行為的影響和制約。
戰(zhàn)略選擇階段所要回答的問題是“企業(yè)走向何處”。
第一步，制定戰(zhàn)略選擇方案。企業(yè)可以從對企業(yè)整體目標(biāo)的保障、對中下層管理人員積極性的發(fā)揮以及企業(yè)各部門戰(zhàn)略方案的協(xié)調(diào)等多個角度考慮，選擇自上而下、自下而上或上下結(jié)合的方法來制定戰(zhàn)略方案。
第二步，評估戰(zhàn)略備選方案，通常使用兩個標(biāo)準(zhǔn)：戰(zhàn)略是否發(fā)揮了優(yōu)勢，克服劣勢，是否利用了機(jī)會，將威脅削弱到最低程度；戰(zhàn)略能否被利益相關(guān)者所接受。實際上并不存在最佳的選擇標(biāo)準(zhǔn)，管理層和利益相關(guān)團(tuán)體的價值觀和期望在很大程度上影響著戰(zhàn)略的選擇。此外，對戰(zhàn)略的評估最終還要落實到戰(zhàn)略收益、風(fēng)險和可行性分析的財務(wù)指標(biāo)上。
是一種能較客觀而準(zhǔn)確地分析和研究一個單位現(xiàn)實情況的方法，SWOT分別代表：StrenGTHS（優(yōu)勢）、Weaknesses（劣勢）、Opportu鄄nities（機(jī)會）、Threats（威脅）。SWOT分析通過對優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅的加以綜合評估與分析得出結(jié)論，然后再調(diào)整企業(yè)資源及企業(yè)策略，來實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。
二、PEST分析模型
這是戰(zhàn)略咨詢顧問用來幫助企業(yè)檢閱其外部宏觀環(huán)境的一種方法。對宏觀環(huán)境因素做分析，不同行業(yè)和企業(yè)根據(jù)自身特點和經(jīng)營需要，分析的具體內(nèi)容會有差異，但一般都應(yīng)對政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和社會這四大類主要外部環(huán)境因素進(jìn)行分析。
三、ACI分析
分析（Anal鄄yse）、選擇（Choice）、行動（Imple鄄MEntation）戰(zhàn)略分析———了解組織所處的環(huán)境和相對競爭地位；戰(zhàn)略選擇———戰(zhàn)略制定、評價和選擇；戰(zhàn)略實施———采取措施發(fā)揮戰(zhàn)略作用。
戰(zhàn)略分析包括確定企業(yè)的使命和目標(biāo)；了解企業(yè)所處的環(huán)境變化，這些變化將帶來機(jī)會還是威脅；了解企業(yè)的地位、資源和戰(zhàn)略能力；了解與利益相關(guān)者的利益期望，在戰(zhàn)略制定、評價和實施過程中，這些利益相關(guān)者的反應(yīng)以及這些反應(yīng)對組織行為的影響和制約。
戰(zhàn)略選擇階段所要回答的問題是“企業(yè)走向何處”。
第一步，制定戰(zhàn)略選擇方案。企業(yè)可以從對企業(yè)整體目標(biāo)的保障、對中下層管理人員積極性的發(fā)揮以及企業(yè)各部門戰(zhàn)略方案的協(xié)調(diào)等多個角度考慮，選擇自上而下、自下而上或上下結(jié)合的方法來制定戰(zhàn)略方案。
第二步，評估戰(zhàn)略備選方案，通常使用兩個標(biāo)準(zhǔn)：戰(zhàn)略是否發(fā)揮了優(yōu)勢，克服劣勢，是否利用了機(jī)會，將威脅削弱到最低程度；戰(zhàn)略能否被利益相關(guān)者所接受。實際上并不存在最佳的選擇標(biāo)準(zhǔn)，管理層和利益相關(guān)團(tuán)體的價值觀和期望在很大程度上影響著戰(zhàn)略的選擇。此外，對戰(zhàn)略的評估最終還要落實到戰(zhàn)略收益、風(fēng)險和可行性分析的財務(wù)指標(biāo)上。
