“傳……
傳……
傳……
……
都傳了多少年了?
傳了800年了
800年的傳承——XXXXX”
這是電視上經?？吹降囊粍t有關酒的普通廣告。偶然再次聽到時，卻在我腦中打了幾個問號，企業文化需要“傳”嗎？如果不“傳”有啥危害？如果必須“傳”，如何“傳”的更好？于是，由這幾個問號帶來了下文。
一、企業文化傳承的必要性
1、企業文化具有連續性。一個企業的文化總是在不斷適應環境的過程中吐故納新，淘汰落后成分，吸收先進因素，遵循著文化的積累、傳播和變革規律，不斷演進與成長。
2、企業文化可以凝聚人心。一個企業現在所取得的輝煌是幾代人共同努力的結果，每一步邁進都匯聚了智慧和汗水，傳承優秀的企業文化就如同傳遞一個接力棒，是一種情結的傳達，是一種感情的寄予，更是贏得企業向心力，凝聚人心的有效方式。
一些歷史悠久老國企，經歷了時代的風云變幻，有深厚的文化積淀，更應善于總結和提煉，這樣承前啟后，既是對企業發展歷程的尊重，更是對老員工感情的尊重。在如何處理企業文化建設中傳承與創新的關系上，國有企業的老牌紅旗單位——大慶油田做的相當出色。案例：20世紀60年代初期，在我國連續三年遭受嚴重自然災害的大背景下，帝國主義、霸權主義對我國進行經濟封鎖，撕毀合同，撤走專家，妄圖用石油卡我們脖子。以“鐵人”王進喜為代表的大慶石油工人不怕苦、不畏難，堅持黨的領導，在極其困難的時候、困難的地方、困難的條件下，以“寧可少活二十年，拼命也要拿下大油田”的干勁，進行了一場氣壯山河的石油會戰，高速度、高水平地拿下了大油田，一舉甩掉了中國貧油的帽子，為國家爭了光，為民族爭了氣。在創造巨大物質財富的同時，還培育形成了極為寶貴的精神財富，特別是在石油會戰過程中創造形成的大慶精神、鐵人精神，不僅對奪取石油會戰勝利起到了決定性作用，對大慶發展和我國社會主義建設產生了重大影響，而且成為中華民族寶貴的文化財富。在二次創業初，面對干部職工心理失衡和情感不通的情況下，大慶精神、鐵人精神還要不要？新一代決策層旗幟鮮明地認為，大慶精神不僅不能丟，而且還要賦予更多新時代的特點、新時代的內涵；大慶精神在社會轉型時期，不僅需要，而且比以往任何時候都需要。于是，他們將一次創業中誕生的大慶精神經過提煉升華、傳承創新，高度概括凝縮為“愛國、創業、求實、奉獻”八個字，并賦予與時俱進的新內涵。由于，這一企業精神深深根植于新老大慶人的內心世界，根植于中華民族的精神沃土。因而，在廣大干部職工的普遍認同中扎實落地生根，在全員自覺踐行中自然開花結果。當提到大慶油田的時候，不僅想到鐵人精神還有一批批不斷涌現的先進人物和事跡等等，這都是得益于企業文化的有效傳承。
二、企業文化傳承不完善的危害
企業文化的傳承的必要性不僅如此。企業文化傳承的不完善有可能帶來危害。企業文化傳承的不完善現象不是某個企業的個別現象，而是在企業發展過程中時有發生的。在大興企業文化建設的流行趨勢中，很多企業一味的追求創新、創新、再創新，卻忽視了企業優秀文化的傳承與發揚，勢必將會給企業的發展帶來諸多危害。試舉三則：
其一，企業文化傳承不足，造成不良現象滋生。反映在不同的企業，可能會出現推諉扯皮、部門本位主義、溝通不暢、效率下降、出工不出力等不良現象。
其二、文化理念的傳導缺乏系統性，缺乏持續推進的形式和措施，使文化成為“斷代體”文化，削弱了文化的生命力，降低了文化的凝聚作用，體現在凝聚力下降、各部目標不一致、人員流動率增加等方面。
其三，對于集團公司來說，文化的層層削減會導致分公司地域文化的產生，削弱總公司的影響力，形成獨立王國現象。
三、企業文化需有效傳承
我們知道，企業文化是企業員工在生產經營中所共同持有的理想信念、價值觀念和行為準則，是外顯于企業形象、內化于員工心中的，它包含了由企業員工所共有的愿景、價值取向以及行為特征等表現形式。企業文化是企業發展的靈魂，是團結和凝聚員工的力量。一個企業只有建設先進的企業文化，才能保持旺盛的發展活力，但是僅有燦爛豐厚、內涵雋永的企業文化還不夠，還需要將這種文化的核心價值觀傳播和融匯到員工中，讓他們心中產生共鳴，讓他們行動踐行同則，只有讓企業文化影響所有員工的觀念和行為，才能夠真正使企業文化發揮出應有的作用。
這就需要將企業文化有效的傳承。那么，如何才能有效傳承呢？僅選一二，別不做談。一途徑順暢，二保障有力。其中，新老員工之間的溝通和部門之間的溝通是企業文化傳承的主要途徑；適應企業特點的文化體系的建立及發展則是傳承的必要保障。
1、新老員工之間的溝通
首先，在企業里，員工最容易接受來自同一團隊隊員的信息，很多新員工了解企業的發展歷史是從老員工的講述中，包括趣聞軼事、歷史變遷等等。其次，員工間形成的團隊氛圍對員工做出決策和其行為產生很大的影響。有研究表明，影響員工離職的諸多因素中，排在首位的不是薪酬和待遇，而是他本人工作的環境氛圍。再次，個人行為決策理論告訴我們，環境影響態度，態度決定行為，行為體現文化。所以，員工間有效、積極的溝通是員工具有良好工作環境的保證，是企業文化有效傳承的主要通道和方式。另外，企業文化是在企業人本管理潮流中的一種柔性管理手段。從本質上說是一種對“穩定和變化”同時進行管理的新戰略，是在研究人們心理和行為規律的基礎上采用的非強制方式，在人們心目中產生一種潛在的說服力，從而把組織意識變為人們自覺的行動。由此可見，新老員工間的溝通是否暢通對企業文化的傳承有著至關重要的影響。
2、部門之間的溝通
一個企業根據職能需求劃分了若干部門，每個部門各司其職、各負其責。但目的只有一個，那就是共同向著一個目標努力——把企業發展的更好，讓企業中的每個人發展的更好。部門之間的交流協作程度的高低可以反映這個企業文化的一個側面，部門之間的溝通是否順暢對企業文化的傳承也有密切關系。比如，一個企業的A部門最近涌現了一個優秀員工和先進事跡，那么對此，從時間和空間上的直接感受群體是他所在的A部門的同事們。如果，橫向的職能部門之間溝通順暢，那么受鼓舞的群體將擴大，影響力也擴大，榜樣的作用將更好的跨部門在企業大范圍內發揮作用；反之，則非常有限。
3、建立適應企業發展的文化體系
優秀的企業文化是企業的靈魂，是企業長盛不衰的根基。建立并貫徹一套清晰的價值理念，是企業基業常青的靈魂。企業文化提供了必要的企業組織結構和管理機制，企業要保持平穩和持續發展，應開發具有自己特色的企業文化。企業文化作為一種以加強企業管理，強化企業凝聚力、企業理念、企業精神為核心的文化體系，對于企業的經營和發展起著愈來愈重要的作用。
具體來看，要結合企業的自身條件和員工素質，真正把員工的積極性與企業的發展目標結合起來，形成具有企業特色的新型理念，并為每個員工所“信”，達到內增素質、外塑形象的目的。企業通過建立共同的價值觀，加強人力資源管理，統一員工的思想朝著同一方向努力，推動企業前進。一是要從制度上對員工個人利益予以充分保障。企業要了解員工個人的愿望，聽取員工對工作報酬的意見，建立合理的激勵機制，努力使企業利益與個人利益聯系起來。二是要創造良好的工作環境，調動員工的能動性。要創造公平競爭的環境，使員工能夠施展才能，實現自身價值；創造有利于個人發展的客觀環境，鼓勵員工勤奮學習，提升能力。三是要加強企業領導、部門領導與員工的溝通，讓員工了解企業的經營情況和相關決策，倡導并落實從命令到參與的轉型，不能讓員工成為一無所知的局外人。四是要尊重人、理解人、關心人、信任人，形成良好的適應本企業發展的理念，提高企業的凝聚力和職工的責任感。五是要精心提煉、總結企業優秀文化積淀，并使之成為不斷完善的企業文化體系，并外化于形、內化于心、固化于制。
四、企業文化的傳承與創新
企業文化必須傳承，沒有傳承，割斷歷史，就等于放棄企業長期積累的精神文化資產；但是，企業文化也必須創新，沒有創新，因循守舊，不能與時俱進，企業就可能停滯不前，走向衰敗。因此，企業文化傳承與創新是相輔相成的，不能顧此失彼。但企業處在不同的形勢下，處理傳承與創新的關系，不能同等施力。應該在理順企業文化傳承與創新的關系前提下，傳承是基礎，在傳承和發揚優秀文化時與時俱進，根據各自的特點，進行企業文化建設。
傳……
傳……
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都傳了多少年了?
傳了800年了
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這是電視上經?？吹降囊粍t有關酒的普通廣告。偶然再次聽到時，卻在我腦中打了幾個問號，企業文化需要“傳”嗎？如果不“傳”有啥危害？如果必須“傳”，如何“傳”的更好？于是，由這幾個問號帶來了下文。
一、企業文化傳承的必要性
1、企業文化具有連續性。一個企業的文化總是在不斷適應環境的過程中吐故納新，淘汰落后成分，吸收先進因素，遵循著文化的積累、傳播和變革規律，不斷演進與成長。
2、企業文化可以凝聚人心。一個企業現在所取得的輝煌是幾代人共同努力的結果，每一步邁進都匯聚了智慧和汗水，傳承優秀的企業文化就如同傳遞一個接力棒，是一種情結的傳達，是一種感情的寄予，更是贏得企業向心力，凝聚人心的有效方式。
一些歷史悠久老國企，經歷了時代的風云變幻，有深厚的文化積淀，更應善于總結和提煉，這樣承前啟后，既是對企業發展歷程的尊重，更是對老員工感情的尊重。在如何處理企業文化建設中傳承與創新的關系上，國有企業的老牌紅旗單位——大慶油田做的相當出色。案例：20世紀60年代初期，在我國連續三年遭受嚴重自然災害的大背景下，帝國主義、霸權主義對我國進行經濟封鎖，撕毀合同，撤走專家，妄圖用石油卡我們脖子。以“鐵人”王進喜為代表的大慶石油工人不怕苦、不畏難，堅持黨的領導，在極其困難的時候、困難的地方、困難的條件下，以“寧可少活二十年，拼命也要拿下大油田”的干勁，進行了一場氣壯山河的石油會戰，高速度、高水平地拿下了大油田，一舉甩掉了中國貧油的帽子，為國家爭了光，為民族爭了氣。在創造巨大物質財富的同時，還培育形成了極為寶貴的精神財富，特別是在石油會戰過程中創造形成的大慶精神、鐵人精神，不僅對奪取石油會戰勝利起到了決定性作用，對大慶發展和我國社會主義建設產生了重大影響，而且成為中華民族寶貴的文化財富。在二次創業初，面對干部職工心理失衡和情感不通的情況下，大慶精神、鐵人精神還要不要？新一代決策層旗幟鮮明地認為，大慶精神不僅不能丟，而且還要賦予更多新時代的特點、新時代的內涵；大慶精神在社會轉型時期，不僅需要，而且比以往任何時候都需要。于是，他們將一次創業中誕生的大慶精神經過提煉升華、傳承創新，高度概括凝縮為“愛國、創業、求實、奉獻”八個字，并賦予與時俱進的新內涵。由于，這一企業精神深深根植于新老大慶人的內心世界，根植于中華民族的精神沃土。因而，在廣大干部職工的普遍認同中扎實落地生根，在全員自覺踐行中自然開花結果。當提到大慶油田的時候，不僅想到鐵人精神還有一批批不斷涌現的先進人物和事跡等等，這都是得益于企業文化的有效傳承。
二、企業文化傳承不完善的危害
企業文化的傳承的必要性不僅如此。企業文化傳承的不完善有可能帶來危害。企業文化傳承的不完善現象不是某個企業的個別現象，而是在企業發展過程中時有發生的。在大興企業文化建設的流行趨勢中，很多企業一味的追求創新、創新、再創新，卻忽視了企業優秀文化的傳承與發揚，勢必將會給企業的發展帶來諸多危害。試舉三則：
其一，企業文化傳承不足，造成不良現象滋生。反映在不同的企業，可能會出現推諉扯皮、部門本位主義、溝通不暢、效率下降、出工不出力等不良現象。
其二、文化理念的傳導缺乏系統性，缺乏持續推進的形式和措施，使文化成為“斷代體”文化，削弱了文化的生命力，降低了文化的凝聚作用，體現在凝聚力下降、各部目標不一致、人員流動率增加等方面。
其三，對于集團公司來說，文化的層層削減會導致分公司地域文化的產生，削弱總公司的影響力，形成獨立王國現象。
三、企業文化需有效傳承
我們知道，企業文化是企業員工在生產經營中所共同持有的理想信念、價值觀念和行為準則，是外顯于企業形象、內化于員工心中的，它包含了由企業員工所共有的愿景、價值取向以及行為特征等表現形式。企業文化是企業發展的靈魂，是團結和凝聚員工的力量。一個企業只有建設先進的企業文化，才能保持旺盛的發展活力，但是僅有燦爛豐厚、內涵雋永的企業文化還不夠，還需要將這種文化的核心價值觀傳播和融匯到員工中，讓他們心中產生共鳴，讓他們行動踐行同則，只有讓企業文化影響所有員工的觀念和行為，才能夠真正使企業文化發揮出應有的作用。
這就需要將企業文化有效的傳承。那么，如何才能有效傳承呢？僅選一二，別不做談。一途徑順暢，二保障有力。其中，新老員工之間的溝通和部門之間的溝通是企業文化傳承的主要途徑；適應企業特點的文化體系的建立及發展則是傳承的必要保障。
1、新老員工之間的溝通
首先，在企業里，員工最容易接受來自同一團隊隊員的信息，很多新員工了解企業的發展歷史是從老員工的講述中，包括趣聞軼事、歷史變遷等等。其次，員工間形成的團隊氛圍對員工做出決策和其行為產生很大的影響。有研究表明，影響員工離職的諸多因素中，排在首位的不是薪酬和待遇，而是他本人工作的環境氛圍。再次，個人行為決策理論告訴我們，環境影響態度，態度決定行為，行為體現文化。所以，員工間有效、積極的溝通是員工具有良好工作環境的保證，是企業文化有效傳承的主要通道和方式。另外，企業文化是在企業人本管理潮流中的一種柔性管理手段。從本質上說是一種對“穩定和變化”同時進行管理的新戰略，是在研究人們心理和行為規律的基礎上采用的非強制方式，在人們心目中產生一種潛在的說服力，從而把組織意識變為人們自覺的行動。由此可見，新老員工間的溝通是否暢通對企業文化的傳承有著至關重要的影響。
2、部門之間的溝通
一個企業根據職能需求劃分了若干部門，每個部門各司其職、各負其責。但目的只有一個，那就是共同向著一個目標努力——把企業發展的更好，讓企業中的每個人發展的更好。部門之間的交流協作程度的高低可以反映這個企業文化的一個側面，部門之間的溝通是否順暢對企業文化的傳承也有密切關系。比如，一個企業的A部門最近涌現了一個優秀員工和先進事跡，那么對此，從時間和空間上的直接感受群體是他所在的A部門的同事們。如果，橫向的職能部門之間溝通順暢，那么受鼓舞的群體將擴大，影響力也擴大，榜樣的作用將更好的跨部門在企業大范圍內發揮作用；反之，則非常有限。
3、建立適應企業發展的文化體系
優秀的企業文化是企業的靈魂，是企業長盛不衰的根基。建立并貫徹一套清晰的價值理念，是企業基業常青的靈魂。企業文化提供了必要的企業組織結構和管理機制，企業要保持平穩和持續發展，應開發具有自己特色的企業文化。企業文化作為一種以加強企業管理，強化企業凝聚力、企業理念、企業精神為核心的文化體系，對于企業的經營和發展起著愈來愈重要的作用。
具體來看，要結合企業的自身條件和員工素質，真正把員工的積極性與企業的發展目標結合起來，形成具有企業特色的新型理念，并為每個員工所“信”，達到內增素質、外塑形象的目的。企業通過建立共同的價值觀，加強人力資源管理，統一員工的思想朝著同一方向努力，推動企業前進。一是要從制度上對員工個人利益予以充分保障。企業要了解員工個人的愿望，聽取員工對工作報酬的意見，建立合理的激勵機制，努力使企業利益與個人利益聯系起來。二是要創造良好的工作環境，調動員工的能動性。要創造公平競爭的環境，使員工能夠施展才能，實現自身價值；創造有利于個人發展的客觀環境，鼓勵員工勤奮學習，提升能力。三是要加強企業領導、部門領導與員工的溝通，讓員工了解企業的經營情況和相關決策，倡導并落實從命令到參與的轉型，不能讓員工成為一無所知的局外人。四是要尊重人、理解人、關心人、信任人，形成良好的適應本企業發展的理念，提高企業的凝聚力和職工的責任感。五是要精心提煉、總結企業優秀文化積淀，并使之成為不斷完善的企業文化體系，并外化于形、內化于心、固化于制。
四、企業文化的傳承與創新
企業文化必須傳承，沒有傳承，割斷歷史，就等于放棄企業長期積累的精神文化資產；但是，企業文化也必須創新，沒有創新，因循守舊，不能與時俱進，企業就可能停滯不前，走向衰敗。因此，企業文化傳承與創新是相輔相成的，不能顧此失彼。但企業處在不同的形勢下，處理傳承與創新的關系，不能同等施力。應該在理順企業文化傳承與創新的關系前提下，傳承是基礎，在傳承和發揚優秀文化時與時俱進，根據各自的特點，進行企業文化建設。
