“憑什么罰我180元？源頭錯了，中間環(huán)節(jié)必須是對的嗎?”傅女士怎么也沒有想到，她因?yàn)樵诠揪W(wǎng)絡(luò)交流平臺上發(fā)了一句牢騷話，便被公司以損害企業(yè)文化、造成負(fù)面影響為由將其解雇。7月11日，江蘇省南通市中級人民法院對這起勞動合同糾紛案作出終審判決，被告南通某風(fēng)機(jī)公司因違法解除勞動合同支付原告傅女士雙倍經(jīng)濟(jì)賠償金共計(jì)12250元。
員工在網(wǎng)上發(fā)了一句牢騷就被企業(yè)解雇，凸顯該企業(yè)小雞肚腸，缺少容人之量，而這恰恰是現(xiàn)代企業(yè)文化所缺少的。看來，什么是真正的企業(yè)文化，什么是企業(yè)文化的核心，該企業(yè)負(fù)責(zé)人并不十分清楚，他們清楚的只是如何用大棒教訓(xùn)員工。
在互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的時代，這起新型勞動合同糾紛案具有一定的典型意義。該案中被告將其上升到嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)文化，并選擇了解雇員工這種最嚴(yán)重的過錯懲罰方式，完全違背了企業(yè)文化“公司要關(guān)愛員工”的核心理念。公司應(yīng)當(dāng)給予每個員工表達(dá)自己看法的權(quán)利，并反思決策和管理是否出了問題。
企業(yè)的“企”字，“人”在上，方為“企”；反之，無“人”則“止”。企業(yè)要想做大做強(qiáng)，就必須有一種積極向上的企業(yè)文化，良好的企業(yè)文化是企業(yè)成員共同的價(jià)值觀念和行為規(guī)范，是企業(yè)的靈魂。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，概括的講，企業(yè)文化建設(shè)就是以塑造共同價(jià)值觀為核心，以全面提高員工整體素質(zhì)為基準(zhǔn)，以樹立企業(yè)良好形象為重點(diǎn)，充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，來共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)蓬勃發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)文化是基于人本的文化，是通過企業(yè)與員工愿景、理念的共同達(dá)成，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工在價(jià)值取向上的融合與趨同。
企業(yè)對員工要愛之、利之、安之，全心全意依靠員工，研究其心理，滿足其需求，改善其環(huán)境，激發(fā)其潛能。從心理學(xué)的角度來看，具有良好心理狀態(tài)的人，能夠更好地把有限的心理能量投入到外界建設(shè)性的事務(wù)中去，能夠更自然地開展工作，更大地釋放自己的潛能，提高工作效率，這對于取得成功是相當(dāng)重要的因素。而那些不快樂的人，消極的情緒會降低工作效率，而消極情緒背后的心理沖突常常會大量消耗有限的心理資源，“內(nèi)耗”大了用于從事建設(shè)性工作的精力自然就會減少，如同電腦被病毒感染以后，CPU的系統(tǒng)資源大量被占用，正常的程序自然就會運(yùn)行緩慢和容易“死機(jī)”。
企業(yè)管理者只有營造良好的企業(yè)文化，創(chuàng)造一種高度和諧、友善、親切、融洽的氛圍，才能凝聚人才的創(chuàng)造力量，才能促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，任何一位企業(yè)管理者，應(yīng)該把心思放在抓管理、增效益，重知識、重人才上，用感情、事業(yè)和待遇留人。
員工在網(wǎng)上發(fā)了一句牢騷就被企業(yè)解雇，凸顯該企業(yè)小雞肚腸，缺少容人之量，而這恰恰是現(xiàn)代企業(yè)文化所缺少的。看來，什么是真正的企業(yè)文化，什么是企業(yè)文化的核心，該企業(yè)負(fù)責(zé)人并不十分清楚，他們清楚的只是如何用大棒教訓(xùn)員工。
在互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的時代，這起新型勞動合同糾紛案具有一定的典型意義。該案中被告將其上升到嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)文化，并選擇了解雇員工這種最嚴(yán)重的過錯懲罰方式，完全違背了企業(yè)文化“公司要關(guān)愛員工”的核心理念。公司應(yīng)當(dāng)給予每個員工表達(dá)自己看法的權(quán)利，并反思決策和管理是否出了問題。
企業(yè)的“企”字，“人”在上，方為“企”；反之，無“人”則“止”。企業(yè)要想做大做強(qiáng)，就必須有一種積極向上的企業(yè)文化，良好的企業(yè)文化是企業(yè)成員共同的價(jià)值觀念和行為規(guī)范，是企業(yè)的靈魂。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，概括的講，企業(yè)文化建設(shè)就是以塑造共同價(jià)值觀為核心，以全面提高員工整體素質(zhì)為基準(zhǔn)，以樹立企業(yè)良好形象為重點(diǎn)，充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，來共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)蓬勃發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)文化是基于人本的文化，是通過企業(yè)與員工愿景、理念的共同達(dá)成，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工在價(jià)值取向上的融合與趨同。
企業(yè)對員工要愛之、利之、安之，全心全意依靠員工，研究其心理，滿足其需求，改善其環(huán)境，激發(fā)其潛能。從心理學(xué)的角度來看，具有良好心理狀態(tài)的人，能夠更好地把有限的心理能量投入到外界建設(shè)性的事務(wù)中去，能夠更自然地開展工作，更大地釋放自己的潛能，提高工作效率，這對于取得成功是相當(dāng)重要的因素。而那些不快樂的人，消極的情緒會降低工作效率，而消極情緒背后的心理沖突常常會大量消耗有限的心理資源，“內(nèi)耗”大了用于從事建設(shè)性工作的精力自然就會減少，如同電腦被病毒感染以后，CPU的系統(tǒng)資源大量被占用，正常的程序自然就會運(yùn)行緩慢和容易“死機(jī)”。
企業(yè)管理者只有營造良好的企業(yè)文化，創(chuàng)造一種高度和諧、友善、親切、融洽的氛圍，才能凝聚人才的創(chuàng)造力量，才能促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，任何一位企業(yè)管理者，應(yīng)該把心思放在抓管理、增效益，重知識、重人才上，用感情、事業(yè)和待遇留人。
