1.小公司比大公司更能創(chuàng)新。
2.所有權(quán)非常重要。
從財(cái)務(wù)上說，所有權(quán)意味著收益的分享。但還有一個(gè)更重要的所有權(quán)含義是“心理所有權(quán)”（Psychic Ownership）。感覺公司是你的，為此承擔(dān)責(zé)任。
3.創(chuàng)新者逃離權(quán)威。
創(chuàng)新者憎恨傳統(tǒng)規(guī)范，一旦變得有錢之后，他們會(huì)讓自己更被成就驅(qū)動(dòng)而非金錢驅(qū)動(dòng)。
4.大組織扼殺創(chuàng)新。
因?yàn)楣菊危∽兊酶影嘿F。大組織中，失敗的成本更高，承認(rèn)自己失敗是很困難的，因?yàn)檫@會(huì)影響自己在組織中的地位。因此人們通常會(huì)捍衛(wèi)固有想法，抵制新想法。常用語就是“這個(gè)想法不是從這兒來的”，基本等同于“壞想法”。
5.尋租文化驅(qū)逐創(chuàng)新。
創(chuàng)造價(jià)值有兩種方式：一種是創(chuàng)造結(jié)構(gòu)性優(yōu)勢(shì)后，捍衛(wèi)這種優(yōu)勢(shì)，即尋租帶來價(jià)值。進(jìn)入壁壘、專利等通常屬于此類。另一方式是創(chuàng)新創(chuàng)造價(jià)值，這樣可以拿走別人的結(jié)構(gòu)性優(yōu)勢(shì)。
在同一家公司里，尋租方式和創(chuàng)新方式通常是不能共存的，因?yàn)樗鼈冊(cè)谖幕鲜遣患嫒莸摹ぷ庖馕吨患乙呀?jīng)成功的公司會(huì)傾向于保護(hù)自己的既得利益，最終尋租者驅(qū)逐了創(chuàng)新者。
6.移民至關(guān)重要。
硅谷企業(yè)的創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)中，至少有一半的關(guān)鍵人物來自美國(guó)以外，很多來自亞洲。
有兩個(gè)原因：
第一，移民從一個(gè)國(guó)家到另一個(gè)國(guó)家尋找機(jī)會(huì)，說明他們天生具有愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)的特質(zhì)；
第二，人生經(jīng)歷中有如此巨大的變化，這可以激發(fā)他們的企業(yè)家精神。美國(guó)CNN主持人法里德·扎卡里亞（Fareed Zakaria）曾說：“你走的路越遠(yuǎn)，你應(yīng)對(duì)復(fù)雜環(huán)境的能力就越強(qiáng)。”
7.快速地失敗，便宜地失敗。
很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成功方式是通過失敗，發(fā)現(xiàn)不行再換一種方式，不斷嘗試。嘗試和允許犯錯(cuò)，通常比周密計(jì)劃更好，只要失敗得足夠快、成本足夠低（Failfast,failcheaply）。失敗后迅速地調(diào)整，一旦找到正確的方式，迅速擴(kuò)大規(guī)模贏得成功。
8.創(chuàng)新是積跬步而非大突破。
很多人都認(rèn)為創(chuàng)新就是突破，其實(shí)不然，創(chuàng)新是“積跬步以至千里”。縫紉機(jī)在1790年被發(fā)明出來，但機(jī)器上10個(gè)關(guān)鍵功能，只有最后兩個(gè)是在當(dāng)年發(fā)明的；我們都知道瓦特發(fā)明了蒸汽發(fā)動(dòng)機(jī)，但實(shí)際上在瓦特之前，有100年時(shí)間在積淀這項(xiàng)技術(shù)，只是最終瓦特將機(jī)器做到了足夠小。
