1、能高。
所謂能高就是說經理人要有全局的高度和視野。經理人需要時時聯系企業(yè)戰(zhàn)略，站在企業(yè)全局的高度和視野看事情、分析問題、下決策。如果高度和全局觀不夠，就會容易發(fā)生本位主義和片面性，無法綜合衡量，不夠客觀全面，導致確定的方案或者做的決定不夠圓滿，甚至失之偏頗。
諸葛孔明未出仕之前，就已經對當時的天下大勢了然于胸，可羽扇綸巾指點江山，已經有了足夠的高度。
2、能低。
能低即相對于上面的能高，意思就是經理人不僅要有足夠的高度和全局視野，也要能具體做事，能執(zhí)行，而不至于淪為紙上談兵。在企業(yè)里，還是有一些經理人是“學院派”、“理論派”，優(yōu)于理論卻缺乏實踐的經驗，在具體的工作的執(zhí)行和開展中還是會遇到很多的問題，導致沒有很好的工作結果，是比較可惜的。
當然，經理人能低不僅僅是要求能執(zhí)行，懂具體做事的套路，還要求根據不同的實際情況和變化，主動改變做事的方式方法，能執(zhí)行、會執(zhí)行、執(zhí)行好。
諸葛孔明出仕后，帶領劉備團隊，妙計層出，東聯孫吳，北抗曹魏，一次又一次取得良好的工作結果，建立和鞏固了蜀漢的三分天下之一的地位。據說為了打仗運糧方便，諸葛發(fā)明家還發(fā)明出了木牛流馬，大大的節(jié)省了運輸成本，實在是能做事的典范。
3、工作敬業(yè)，對企業(yè)忠誠。
經理人需要有良好的職業(yè)性，這個職業(yè)性除了必備的職業(yè)能力外，更主要的就是職業(yè)態(tài)度和職業(yè)道德。工作敬業(yè)、對企業(yè)忠誠就是對經理人職業(yè)態(tài)度和職業(yè)道德的明確的要求。
職業(yè)者在職場一生其實是在做一件事，就是建立個人的職業(yè)品牌和信譽，你在別人眼里是什么樣的人，有沒有良好的職業(yè)品牌和信譽度，需要長時間的持續(xù)的努力和表現。一個人的品牌建立是長期的，但是要毀壞卻很容易，是一下子的事，而且往往毀壞了后，再也不能重新建立起來。
因此，優(yōu)秀的經理人更是要注重打造個人的職業(yè)品牌，工作敬業(yè)，對企業(yè)忠誠，敬業(yè)就是要按時按質按量的完成工作，以去的良好工作結果為導向，而不是工作作息時間為導向；對企業(yè)忠誠也并不是要求員工在企業(yè)安安心心干一輩子，而是在企業(yè)一天，就要遵守企業(yè)的制度，維護企業(yè)的利益，離開之后，也恪守保密和維護的義務。
諸葛孔明在這一點是我們的楷模，終其一生未換主，唯有鞠躬盡瘁死而后已。可敬可嘆。
4、良好的智商。
并不是說只有天才和高智商的人才能成為優(yōu)秀的經理人，但是不可否認現代化企業(yè)的經營工作內容復雜、繁瑣、難度極大，需要經理人有聰明的頭腦，善于思考和規(guī)劃，善于發(fā)現問題，善于分析問題，并能夠解決問題。
這一點正是諸葛孔明最為擅長的，三國稱其為妖人之首，每每料敵于先，運籌帷幄，決勝千里之外。
5、良好的情商。
現代化企業(yè)的經營和管理不但要求經理人頭腦聰明，同時也要求工作理性，不感情用事，為達成好的工作結果而主動的去控制和調整自己的情緒，扮演好工作需要的角色。
古語云：胸有驚雷而面如平湖者，可為上將軍，就是這個道理。優(yōu)秀的經理人善于鼓舞員工的士氣，善于在不利局面穩(wěn)定軍心，讓員工覺得有他在就沒問題。
諸葛亮任何時候都是一副成竹在胸波瀾不驚的樣子，對于穩(wěn)定軍心、鼓舞士氣很有作用。最厲害的是空城計，算準老對手司馬懿多疑的性格，故弄玄虛卻神情自若。當然現在也有人說當時司馬懿是故意的，因為他的存在價值就是因為對付諸葛亮，所以諸葛亮不能死。
6、良好的逆商。
所謂逆商是指面對逆境的能力，在順境的時候你確實表現的很優(yōu)秀，那么如果遇到逆境了呢，是否還能具有良好的抗壓能力，能直面困境，積極進取，不退縮不放棄，這是優(yōu)秀經理人需要具備的最后一個寶貴的品質。據統(tǒng)計，成功人士認為最重要的品質就是堅持，遇到困難誰能堅持到最后，才能笑到最后。
葛亮可謂屢敗屢戰(zhàn)百折不撓，出仕初期，也被曹操追趕的灰頭土臉，也沒有氣餒離開劉備；后期六出祁山，失敗一次重新再來一次，直到出師未捷身先死，戰(zhàn)斗到了生命的最后一刻，實在可敬。
