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如何明智地解雇CEO？
  • 如何明智地解雇CEO？
  • 或許所有人眼下都有這樣一個疑問：為什么在墨西哥灣漏油事件中使公司陷入更大信譽危機的英國石油公司CEO托尼·海沃德還沒有被開除？搞砸一件大事通常會宣告一個CEO職業生涯的結束，但同時，在CEO任期內創造的價值和他們離職會造成的損失中間，必須有一個平衡點。解雇CEO是要付出代價的，而新CEO能否很好延續或突破原有戰略也是一個未知數。對于海沃德的留任，美國《新聞周刊》如此評價：“新CEO—尤其是那些在泥沼中上任的，都希望有一塊干凈的落腳點……他一定不愿沾上‘堵漏失敗’的污點。”況且海沃德某種程度上已“成為其同事
  • 2013-12-05 20:29  [全國]
環境變了你的企業文化變革了嗎
  • 環境變了你的企業文化變革了嗎
  • 在這個風云變換的變革時代，全球的經濟逐步實現一體化，使得市場競爭更加的殘酷，企業只有不斷的變革創新，逐漸的適應外部加劇變換的環境，才能夠生存，才能去獲取競爭優勢。因此，企業文化的變革勢在必行，否則就會被風卷殘云般淘汰出局。當一個組織的文化環境改變后，即便是企業的運營軌跡還算正常，文化特質也需要進行相應的改變。我遇到過這樣的一個真實案例，06年某省的一家國有大型上市公司Y公司特聘仁達方略為其做管理咨詢，我與團隊一進駐y公司做前期調研，出于職業敏感我就覺得這個企業特別奇怪，而怪在哪一下子又說不出來因為企業的
  • 2013-12-04 18:57  [全國]
經理人要有風險管理意識
  • 經理人要有風險管理意識
  • 很多公司都有風險管理的意識，甚至有相應的管理部門。傳統的風險管理往往關注三方面的內容：財務危機、經營危機和自然災害。這些風險固然重要，但最危險的還是公司所必須面對的戰略風險。
  • 2013-12-03 17:50  [全國]
優秀經理人所需要具備的品質
  • 優秀經理人所需要具備的品質
  • 哪些是優秀經理人所需要具備的品質呢，我認為就是要能高、能低、忠誠敬業，并有良好的智商、情商和逆商這六點: 1、能高。 2、能低。 3、工作敬業，對企業忠誠。 4、良好的智商。 5、良好的情商。 6、良好的逆商。
  • 2013-12-03 17:50  [全國]
內向經理人的管理
  • 內向經理人的管理
  • 70%的美國人花大量工作時間，呆在與其他同事沒有任何距離的開放式辦公室。1970年以來，每位雇員所占有的工作空間由平均46平方米縮減到19平方米。這種變化都是以加強合作的名義完成的，然而強迫的合作會窒息創新。如果你想讓員工把事情做好，一定要給他們獨立思考的時間。
  • 2013-12-03 17:50  [全國]
空降經理人如何安全“著陸”
  • 空降經理人如何安全“著陸”
  • 從很多跨國公司經理人的職責來看，他們更多扮演的其實是執行者和“守夜人”的角色，他們的業績取得，更多的不是他個人有多厲害，而是所在的企業本身很強大。對這個問題的錯誤認識，會不恰當地放大空降經理人本人的作用、能力和價值。
  • 2013-12-03 17:50  [全國]
經理人的批評哲學
  • 經理人的批評哲學
  • “罵一聲”“吼一聲”是任何說教無法取代的，但是經理人的“嚴厲”應當遵循下面三條原則： 第一，批評可以公開，是因為這件事值得經理人批 , 第二，批評可以對人，是因為這個人值得經理人批 , 第三，公開，就不要對人；對人，就不要公開
  • 2013-12-03 17:50  [全國]
領導力的舍與得
  • 領導力的舍與得
  • 優先次序法則 , “舍”“得”法則 , 時機法則.
  • 2013-12-03 17:50  [全國]
八建議讓你成為未來經理人
  • 八建議讓你成為未來經理人
  • 八建議讓你成為未來經理人: 1.主動參與, 2.勇于創新, 3.樂于合作, 4.培養下屬, 5.與時俱進, 6.成長自己, 7.善于溝通, 8.保持狀態.
  • 2013-12-03 17:50  [全國]
經理人如何打造員工主人翁意識
  • 經理人如何打造員工主人翁意識
  • 民營企業不僅需要創造一個鼓勵員工開拓創新精神和冒險精神的寬松環境以及思想活躍和倡導自由探索的氛圍，還要建立正確的評價和激勵機制，重獎重用有突出業績的開拓創新者，同時不斷強化企業內的競爭機制，激勵人們去研究新動向、新問題，并明確規定適應時代要求的技術創新和管理創新的具體目標。
  • 2013-12-03 17:50  [全國]
管理技術：掌握業務管理技能
  • 管理技術：掌握業務管理技能
  • 業務管理的任務就是通過管理使相關業務按計劃達成預定目標，這是管理者能站穩腳跟的基礎。
  • 2013-12-03 17:50  [全國]
領導力之動能法則
  • 領導力之動能法則
  • 領導力之動能法則: 增值法則 接納法則 致勝法則 動能法則.
  • 2013-12-03 17:50  [全國]
什么是組織管理？
  • 什么是組織管理？
  • 近年來，中國企業的經理人在不斷學習著各種規則與新理論，尤其是到了21世紀的開初，人們開始接受組織管理方面的更多新的觀點，比如： 1.企業必須保持彈性，迅速回應競爭與市場變遷； 2.持續標竿學習以達到最佳表現； 3.積極采取外包方式以達到更佳的效率； 4.為了要在競爭中維持領先地位，企業必須培養自己的核心能力； 5.企業必須進行流程再造，以獲取更高
  • 2013-12-03 17:50  [全國]
經理人如何有效解決問題
  • 經理人如何有效解決問題
  • 在企業運作過程中，似乎都是在頭痛醫頭、腳痛醫腳的無至今循環中打轉，要知道解決問題的能力是后段的，我們所需要的是發現那些潛在的問題，在還沒有造成太大的影響前，就必須將他們扼殺在搖籃里。但又該如何做呢？
  • 2013-12-03 11:43  [全國]
關于領導力的五個謬論
  • 關于領導力的五個謬論
  • 關于領導力的五個謬論: 神話1、領導者是天生的，而非可塑造的. 神話2、成功的領導者有共同的特質. 神話3、男性比女性更適合做領導. 神話4、MBA教育能創造有效的領導者. 神話5、領導力總是至關重要的.
  • 2013-12-03 11:43  [全國]
領導者在團隊中的角色定位
  • 領導者在團隊中的角色定位
  • 大領導們每天都會面臨各種挑戰，無論是交流戰略、幫助人們經歷改變，還是面對妥協時候盡量保持最佳狀態，但是這些都不是領導者感到最痛苦的，這些領導者希望可以和他們的團隊平等地一起工作，而且只是扮演“資源”的角色，而非團隊領導者。這確實是一門領導力課程，而且是不能在忙碌中學到的，他需要實踐，并真正對自我進行掌控。 1、從小事開始。 2、以一些你興趣不大的事情來開始。 3、指定一個領導者（并且告訴他們）。 4、只是呆在那里。 5、參與。 6、對沉默感到舒服。 7、采取一、兩個行動。
  • 2013-12-03 11:43  [全國]
扎克伯格所具有的天生領導者的素質
  • 扎克伯格所具有的天生領導者的素質
  • 當馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）最初創辦Facebook時，他知道他沒有經營大公司所需的經驗。但不管怎樣他還是勝利了，以下講述的是他如何做到的。
  • 2013-12-03 11:43  [全國]
360周鴻祎：為什么說我是“瘋狗”
壞領導的破壞力究竟有多大？
  • 壞領導的破壞力究竟有多大？
  • 在工作中，哪些因素能夠影響你的滿意度、參與度和承諾度？我們這些年來所做的研究全都指向一個答案，而且那個答案也是以下問題的答案：“誰是你的直屬上司？” 簡單說，就是領導人越好，員工就越投入。以我們最近做的一項研究為例，該研究探討的是一家大型金融服務公司2865位領導人的工作效率。你會發現，員工參與度和他們主管的整體效率呈直線關聯。（主管的效率不只由員工來評估，也由他們的上司、同事和其他人員進行“360度評核”。）因此在低分檔，在最差領導人（工作效率達到或低于10%的領導人）手底下工作的員工，其滿意度、
  • 2013-12-03 11:43  [全國]
激勵型領導者是如何煉成的
  • 激勵型領導者是如何煉成的
  • 世界上那些優秀的高管最想從領導者身上學到什么？最近，IBM對64個國家的1700名首席執行官進行了這項調查。最終得出的結論是三項最有影響力的特質：1、緊密關注客戶需求的能力；2、團隊合作的能力；3、激勵他人的能力。
  • 2013-12-03 11:43  [全國]
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