企業是由一級級的管理階層所構成的,員工雖是企業生產的最直接勞動者,但若想充分發揮他們的積極性,提高他們的工作興趣,其關鍵仍在管理者階層。
作為一名合格的企業管理者,必須有一定的威嚴,這樣才可能輕易地實施自己的管理措施,其主動性才有可能得到充分地發揮,若管理者過于軟弱,即使有相當的權力,他仍然無法隨意地調動部屬,對人才進行合理的配置與使用,那么企業的發展僅僅是空中樓閣而已。
《孫子兵法》提出了一個治軍之重要原則,即“令素行,與眾相得”若想軍隊運使方便,則須“令之以文,齊之以武”,加強對士卒思想上的培養,兼以嚴格的軍規軍紀,并要以身作則,方可令士卒心服在企業管理中,“令素行”猶為重要,所謂養兵千里,用在一時當要全體員工能夠同舟共濟,共赴挑戰時,大家卻不安心,各行其事,怎可使企業平穩發展呢要想使部署在工作中積極主動認真,重要的一點就在于平時能夠多教多練,以養成他們令行禁止的工作習慣怪不得當前許多大公司采用了軍事化的企業管理制度,期望員工們能夠自動遵規遵紀,以企業興旺發達為己任,從而塑造光輝的企業形象。
另外管理者若想使部屬平時即能令行禁止,努力工作,則必須要做到以身作則,多問,多看,多聽,方可以在處事時一針見血,立竿見影。
除此之外,要使員工養成令行禁止的工作習慣,管理者有時也可采取比較特殊的方法《孫子兵法》曰:“死間者,為誑事于外,令吾間知之,而傳于敵間也”企業管理中,不妨也把自己的部屬,員工看作“敵人”。
要其服從管理,可施“死間”之法為取得大多數員工對自己的尊重,樹立自己的威信,便于完成管理職能,可故意讓一兩位親信員工“犯罪伏誅”,遂而對此事嚴加追究,以形成有錯必究,究之必嚴的廣泛影響,在員工心中形成一種效應,迫使員工自覺地遵守公司紀律,按照公司的規定行事此正所謂殺雞儆猴 。
總而言之,《孫子兵法》中的“智信仁勇嚴”不僅是評價軍事領域中優秀將帥素質的標準,也是評判現代企業優秀管理者的才能標準智慧是很重要的,它能使一個領導者清楚地明辯出制訂戰略所必需的公司的優勢劣勢以及機會勇氣也是很重要的。
因為如果缺乏勇氣,領導者就無法在時機需要時,將智慧和大膽的行動結合起來獲取優勢誠實和仁慈也同樣重要,因為在本質上,領導一個團隊部門分支機構或者公司都意味著通過其他人來達到成功紀律也是必須的。
