威立雅環(huán)境集團(tuán)亞洲區(qū)總裁穆橋石的辦公室的書架上擺滿了他與各級政府官員的合影，打開書櫥，里面還有更多。在向記者展示這些照片時，他剛從南昌拜會江西省省委書記蘇榮回來。作為一家提供公共服務(wù)的跨國公司，威立雅在華業(yè)務(wù)約有八成都來自政府。
穆橋石無疑是一個深諳中國智慧的跨國公司*，他面對面拜訪過的省地級官員超過50人，在他的領(lǐng)導(dǎo)下威立雅兩年來在華員工數(shù)翻了兩倍至2.5萬人。現(xiàn)在，穆的出差節(jié)奏更快了，他不得不跟一個無比充滿誘惑的消息賽跑—去年底中國出臺“四萬億”經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃中，有3500億元投向生態(tài)環(huán)境領(lǐng)域，而威立雅的主業(yè)正是水務(wù)、交通、能源和垃圾處理。
這是在華跨國公司的一個縮影。去年底推出的四萬億投資計(jì)劃引起了一場商業(yè)力量的競賽，所有人都試圖從中分得一杯羹。5月21日，國家發(fā)改委公布四萬億已經(jīng)投資的金額和具體方向，疾風(fēng)暴雨的投資到了階段性總結(jié)的時刻。基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相關(guān)行業(yè)顯然會是最大贏家，總投資約有1.5萬億左右；其次是汶川大地震重點(diǎn)災(zāi)區(qū)的災(zāi)后恢復(fù)重建1萬億；保障性住房、文教衛(wèi)生、節(jié)能減排和技術(shù)改造等共投資1.5萬億。
這與今年3月份公布的情況并無實(shí)質(zhì)變化，令人吃驚的是投資的速度：中央已分三批安排3000億元投資，按照中央與地方、**融資約1:2的比例，短短3個多月來，整個中國已將1萬億投了下去，而原本的計(jì)劃是用9個季度投資4萬億。這連同今年以來全國鋪開的“升級版”家電下鄉(xiāng)和家電、汽車的“以舊換新”的財(cái)政補(bǔ)貼政策一起，再次演繹了令世界震驚的“中國速度”。
重癥猛藥的療效看起來不壞：一季度全**固定資產(chǎn)投資同比增長近三成，新開工項(xiàng)目計(jì)劃總投資同比增長九成，農(nóng)業(yè)、水利、交通運(yùn)輸、教育、衛(wèi)生、環(huán)保投資的增長速度介于二者之間。同時，一些與投資關(guān)聯(lián)度高的行業(yè)，如工程機(jī)械、建材、機(jī)電裝備等生產(chǎn)形勢好轉(zhuǎn)。
作為中國市場占有率領(lǐng)先的電梯企業(yè)，奧的斯的電梯被廣泛應(yīng)用于地鐵、火車站和機(jī)場。其中國區(qū)總裁戈偉奇明顯感覺，四萬億加快了基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)進(jìn)程：以前很多大型項(xiàng)目的規(guī)劃經(jīng)常被延后，實(shí)際開工日期也會拖延，現(xiàn)在這些現(xiàn)象不復(fù)存在了。此外他們還在四川的重建中獲益良多；世界挖掘機(jī)巨頭卡特彼勒的業(yè)績曲線則更能說明四萬億的威力—金融危機(jī)前，其在中國的挖掘機(jī)銷量一度達(dá)到每月600臺左右，此后銷量則急劇下滑到一月份的5臺。不過在四萬億計(jì)劃推出一個季度后，他們在中國的銷量已基本回復(fù)到歷史最高水平。
中國正在重新成為一個熱情高漲的大工地，這是飽受國際市場萎靡打擊的跨國公司難得的機(jī)會。“我們不想成為溫水中的青蛙。”穆橋石說。
各顯其能
在四萬億流向的猜謎游戲中，中國本土的企業(yè)尤其是國有企業(yè)已經(jīng)取得先機(jī)，跨國公司必須迎頭趕上。
去年底，四萬億計(jì)劃甫一推出，杜邦公司大中國區(qū)總裁苗思凱就接到了來自美國總部的新任務(wù)—竭盡所能尋找四萬億中的機(jī)會。苗思凱為此專門設(shè)立了一個整合全公司資源的項(xiàng)目組，他給這個被寄予厚望的小組起了一個頗有雄心的名字—“龍項(xiàng)目”。
“龍項(xiàng)目”共有約20名成員，分別來自北京和上海的相關(guān)業(yè)務(wù)和職能部門，主要關(guān)注高速鐵路、清潔能源、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)三個領(lǐng)域的投資機(jī)會。苗思凱和杜邦中國區(qū)的市場銷售、研發(fā)負(fù)責(zé)人以及大客戶及政府事務(wù)部門負(fù)責(zé)人是這個團(tuán)隊(duì)的最高領(lǐng)導(dǎo)層。其核心部門是一個被稱之為“信息和資訊”的小組，負(fù)責(zé)收集、分析和傳遞有關(guān)項(xiàng)目信息，以幫助相關(guān)業(yè)務(wù)部門或行業(yè)專項(xiàng)小組發(fā)掘業(yè)務(wù)。
“誰是項(xiàng)目的所有者，項(xiàng)目的工期安排，項(xiàng)目有哪些材料承包商，進(jìn)展情況如何，會公開招標(biāo)嗎，這些問題必須弄清楚。”杜邦大中國區(qū)公關(guān)總監(jiān)徐俊說。現(xiàn)在“龍項(xiàng)目”篩選出來了上百個項(xiàng)目。
“中國的經(jīng)濟(jì)形勢比其它任何地方都要好，即使是6%也是很高的增長。”奧的斯中國區(qū)總裁戈偉奇告訴《環(huán)球企業(yè)家》，他們跟蹤的項(xiàng)目同比增加了大約10%。同時，一貫堅(jiān)持高端市場定位的奧的斯也在為全國正在大建的政策性住房更改產(chǎn)品設(shè)計(jì)，提供功能簡單、價(jià)格較低的經(jīng)濟(jì)性電梯。
不過，奧的斯仍要有足夠的耐心。他們看好的北京地鐵正加速建設(shè)，但電梯屬于后期配置，設(shè)備招標(biāo)一般要等土建開始一段時間后才進(jìn)行。
“四萬億首先會推動項(xiàng)目立項(xiàng)和土建開始。”戈偉奇說。四萬億中將有近四成投向基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，中國正成為一個難以想像的大工地。可以想見，奧的斯的機(jī)會正孕育其中，只不過需要再耐心等待一些時日。而以杜邦為代表的建筑相關(guān)行業(yè)巨頭是先他們一步的首批受益者。
來自瑞典的機(jī)械巨頭山特維克公司是其中行動敏捷的一個。他們最新的一個舉措是將“移動破碎篩分機(jī)”引入中國，這個大家伙可以將建筑垃圾現(xiàn)場破碎加工，生產(chǎn)出多種不同用途的再生基料。該設(shè)備已經(jīng)在西安和南京的市政建設(shè)中大顯身手。山特維克中國區(qū)總裁林德弘相信，移動破碎篩分機(jī)在中國有很大的潛在需求，因?yàn)檫@么多基建項(xiàng)目同時開工，如何經(jīng)濟(jì)有效地處理建筑垃圾是絕大多數(shù)施工企業(yè)或業(yè)主單位面臨的挑戰(zhàn)。
這個主要生產(chǎn)礦山機(jī)械、工業(yè)刀具以及材料的跨國企業(yè)在華已經(jīng)經(jīng)營了25年，擁有10個生產(chǎn)基地，2008年的銷售額達(dá)到了44億元。山特維克今年將在青島、鎮(zhèn)江、嘉定、無錫新建或擴(kuò)建工廠，原因是他們關(guān)閉了在瑞典的同類工廠。其中上海嘉定正在擴(kuò)建的新工廠7倍于原來的工廠，是山特維克礦山工程機(jī)械在全球最大的裝配中心。在中國，山特維克20%的大客戶占成交量的80%，因此他們主要瞄準(zhǔn)這些大企業(yè)。這恰好與四萬億的投資傾向于基礎(chǔ)建設(shè)和國有企業(yè)的導(dǎo)向不謀而合。
山特維克的選擇代表了頂尖跨國公司的一個趨勢—雖然FDI已經(jīng)連續(xù)5個月出現(xiàn)下降，但是在很多人看來，中國是熬過經(jīng)濟(jì)寒冬的唯一避難地，這些跨國公司仍在不斷創(chuàng)造在華投資的單個項(xiàng)目的規(guī)模紀(jì)錄。世界電力設(shè)備領(lǐng)先者ABB 5月12日為上海的新工廠舉行了開業(yè)慶典儀式，該工廠的規(guī)模相當(dāng)于原工廠的三倍。ABB集團(tuán)CEO昊坤宣布，他們將在華增加投資1.5億美元，新建或擴(kuò)建七個工廠，為即將增加的需求做好準(zhǔn)備。僅電網(wǎng)建設(shè)和改造方面，中國就將投資千億美元，建設(shè)長達(dá)2.6萬公里的電網(wǎng)，相關(guān)的電力設(shè)施和設(shè)備投資在2009年到2010年也會進(jìn)一步增加。
相比大部分仍在價(jià)格紅海中激烈競爭的中國企業(yè)而言，跨國公司的優(yōu)勢在于其技術(shù)和產(chǎn)品的先導(dǎo)性。ABB今年首次在中國舉辦“自動化世界”活動，邀請了發(fā)改委、行業(yè)協(xié)會的官員及客戶、供應(yīng)商共1300多人集中到上海郊區(qū)一個風(fēng)景秀麗的度假村酒店，展示其在自動化和節(jié)能方面的最新技術(shù)和產(chǎn)品。四萬億計(jì)劃中將有2000多億投資這一領(lǐng)域，而這也正式ABB去年一半的研發(fā)資金的用力之處。
仍在涌入的跨國公司正和中國本土的螞蟻雄兵們發(fā)起一場爭奪四萬億的“戰(zhàn)爭”。“我并不擔(dān)心競爭，我們已經(jīng)非常本土化了，那些小公司相對于山特維克并沒有成本優(yōu)勢。”林德弘說。
盲人摸象
要真正品嘗到“四萬億”的誘人餡餅實(shí)為不易。本刊所采訪的跨國公司負(fù)責(zé)人的共同的困惑是，他們僅了解資金的大致行業(yè)分配情況，而具體的投資項(xiàng)目則仍處于盲人摸象的階段。杜邦“龍項(xiàng)目”的核心團(tuán)隊(duì)是“信息與資訊”就說明了這一問題。
“第一批項(xiàng)目資金去年11月份下發(fā)，第二批今年2月份下發(fā)。我們知道會有錢投到具體項(xiàng)目中去，但是我們不知道怎么投、投向哪里。”穆橋石說，“我們現(xiàn)在還不知道需求在哪里。”除了密切關(guān)注最近政策信息以及拜訪各級政府外，威立雅目前只能更多地選擇等待。
“四萬億”刺激計(jì)劃自公布之日起就引起**各界的很多猜想：這些資金有多少是新增的資金？哪些項(xiàng)目是屬于四萬億投資中的？國家發(fā)改委去年11月27日只是大體公布了資金的流向。3月9日，國家發(fā)改委在其網(wǎng)站上公布了調(diào)整后的資金分配方案，這次的信息公開比上次的有所進(jìn)步，但是仍舊很模糊，沒有提及任何具體項(xiàng)目。這讓試圖按圖索驥的企業(yè)無法做到有的放矢。
發(fā)改委甚至由于其公開的有關(guān)四萬億的信息太模糊而被推上了被告席。5月10日，上海律師嚴(yán)義明以個人名義將國家發(fā)改委告上了法庭。嚴(yán)義明要求發(fā)改委公開以下信息：第一，要求列表公開2008年11月5日以來向國家發(fā)改委遞交審批申請的省市地區(qū)名單及項(xiàng)目名單；第二，公開四萬億元資金來源以及目前已經(jīng)審批通過的具體投資項(xiàng)目名稱，選擇投建項(xiàng)目的原因，投資項(xiàng)目的預(yù)算資金金額；第三，持續(xù)地、實(shí)時地列表公開對投資項(xiàng)目責(zé)任主體所屬項(xiàng)目資金使用情況、招投標(biāo)情況的監(jiān)督措施及監(jiān)督機(jī)構(gòu)名稱（涉及國家秘密的除外）。
在此前，嚴(yán)義明曾收到國家發(fā)改委的答復(fù)：“申請安排新增中央投資的具體項(xiàng)目屬于我委工作過程中各地報(bào)送的材料，尚未形成我委政府信息，不屬于我委信息公開范圍。”隨后，發(fā)改委駁回嚴(yán)行政復(fù)議的申請。
這多少顯示了在這場追求“又快又好”的投資大潮中，過程控制或許讓位給了結(jié)果導(dǎo)向。無論是負(fù)責(zé)項(xiàng)目審批的國家發(fā)改委還是各地地方政府，都缺乏有效的協(xié)同。
