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新老板如何接管一個(gè)團(tuán)隊(duì)
新老板如何接管一個(gè)團(tuán)隊(duì)
2013-12-05 20:29 [全國(guó)]

如何打造你的核心決策團(tuán)隊(duì)
　前通用電氣首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇說，“讓合適的人做合適的事，遠(yuǎn)比制定一項(xiàng)新戰(zhàn)略還重要”，道出了企業(yè)的用人真諦。對(duì)于中國(guó)本土企業(yè)來說，推動(dòng)企業(yè)規(guī)模化發(fā)展的，已不再是一兩個(gè)人才，更不是老板一人“獨(dú)步天下”，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)駕馭企業(yè)的核心決策團(tuán)隊(duì)。當(dāng)一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，還在“獨(dú)來獨(dú)往”駕馭企業(yè)時(shí)，說明這個(gè)企業(yè)很小，老板還只是一個(gè)商人。當(dāng)一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)現(xiàn)“獨(dú)來獨(dú)往”式的駕馭企業(yè)的方法不再有效且企業(yè)在不停地發(fā)展時(shí)，他(如果不讓位于職業(yè)經(jīng)理人)需要的不是一個(gè)人，而是一個(gè)圍繞他、以他為核心的決策團(tuán)隊(duì)。
2013-12-05 20:29 [全國(guó)]

如何實(shí)現(xiàn)透明化管理？
我們?cè)u(píng)估企業(yè)高管的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是看他們能否建立起在經(jīng)濟(jì)、道德和**方面都具有可持續(xù)性的組織。*如何能完成這項(xiàng)艱巨任務(wù)？無論他們采取怎樣的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，明智的*一定能認(rèn)識(shí)到，提高企業(yè)制度透明化管理是根本的第一步。
2013-12-05 20:29 [全國(guó)]

你我都需要了解的十大管理學(xué)定理
你我都需要了解的十大管理學(xué)定理
2013-12-05 20:29 [全國(guó)]

誰是企業(yè)最需要的人？
　　第一位朋友是江蘇某企業(yè)的副總，分管外貿(mào)營(yíng)銷工作。他上任一年，銷售額就從連續(xù)三年徘徊在3000萬突破至1個(gè)億，在年終的會(huì)議上總經(jīng)理表揚(yáng)了他。但他心里并不舒服：因?yàn)樗牭嚼习宓男【俗铀较抡f，1個(gè)億的銷售額都是業(yè)務(wù)員做的，他連英語都不會(huì)，怎么可能是他的功勞，而據(jù)說總經(jīng)理對(duì)此評(píng)價(jià)也沒有明確提出反對(duì)。第二位朋友是某軟件公司的架構(gòu)師，是呼叫中心軟件設(shè)計(jì)方面的高手，他在公司擔(dān)任技術(shù)總監(jiān)期間，手下帶了五名研究生，他傾注了大量的心血培養(yǎng)他們，兩三年之后，這些研究生都成了獨(dú)當(dāng)一面的高手，有個(gè)小伙子天資聰慧又年富力強(qiáng)，在某
2013-12-05 20:29 [全國(guó)]

《西游記》為什么會(huì)選擇唐僧做領(lǐng)導(dǎo)？
小時(shí)候讀西游記總有一個(gè)疑問——那個(gè)唐僧那么無能，為什么孫悟空非要帶著他去取經(jīng)呢？如果孫悟空自己去取經(jīng)，不就麻煩少多了么？后來長(zhǎng)大了，工作了，先被人領(lǐng)導(dǎo)，之后又領(lǐng)導(dǎo)別人，總算明白了，原來唐僧領(lǐng)導(dǎo)孫悟空是有道理的，如果不是這樣，取經(jīng)這項(xiàng)偉大的事業(yè)就不能成功了。唐僧究竟有什么東西，是孫悟空沒有的呢？究竟是什么因素讓唐僧做領(lǐng)導(dǎo)，而孫悟空只是一個(gè)打工者呢？
2013-12-05 20:29 [全國(guó)]

揭秘徐福記申請(qǐng)并購(gòu)背后
8月3日，東莞徐福記工廠正在招工。徐福記銷售集中在春節(jié)前后“新年銷售期”，屆時(shí)工廠將滿負(fù)荷生產(chǎn)，早在8月份，徐福記就要開始備料以及招聘臨時(shí)工。“平時(shí)工廠員工保持在6000人左右，到了旺季還要增加3000到4000人。”徐福記國(guó)際集團(tuán)總經(jīng)理胡嘉遜說。
2013-12-04 18:56 [全國(guó)]

大光明詳解競(jìng)購(gòu)優(yōu)諾失敗路徑
四個(gè)月的緊張工作和艱苦談判之后，光明食品集團(tuán)（下稱“大光明”）在競(jìng)購(gòu)法國(guó)酸奶制造商優(yōu)諾的交易中再次遭遇挫敗。　　大光明昨日向記者證實(shí)，法國(guó)優(yōu)諾已經(jīng)選擇與美國(guó)通用磨坊進(jìn)行排他性談判。其實(shí)，這已經(jīng)不是大光明首次海外并購(gòu)折戟。此前，針對(duì)澳大利亞CSR公司、美國(guó)維生素零售連鎖店健安喜（GNC）的收購(gòu)中，均在最后關(guān)頭生變。而并購(gòu)英國(guó)聯(lián)合餅干一事也沒有下文。　　不過，在此次競(jìng)購(gòu)優(yōu)諾時(shí)，大光明卻以高出美國(guó)通用磨坊約1億歐元的報(bào)價(jià)反被擊敗，這確實(shí)值得大光明反思。而就如大光明董事長(zhǎng)王宗南此前所言，大光明的海外
2013-12-04 18:56 [全國(guó)]

麥肯錫：五類成功的收購(gòu)
　　要使收購(gòu)成功，沒什么捷徑可走。與其他業(yè)務(wù)流程一樣，從本質(zhì)上講，收購(gòu)并無好壞之分，正如市場(chǎng)營(yíng)銷與研發(fā)也沒有好壞之分一樣。每筆交易必須有自己的戰(zhàn)略邏輯。根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，在大多數(shù)成功的交易中，收購(gòu)方都擁有具體的、闡述明確的價(jià)值創(chuàng)造理念。對(duì)于不太成功的交易，戰(zhàn)略基礎(chǔ)(如追求國(guó)際擴(kuò)展、填補(bǔ)投資組合缺口或者為投資組合建立第三個(gè)支撐點(diǎn))往往不夠明確。
2013-12-04 18:56 [全國(guó)]

甲骨文的下一個(gè)獵物將是誰？
　甲骨文（Oracle）聯(lián)合總裁查爾斯菲利普斯（Charles Phillips）在7月曾表示，公司將在未來5年投入700億美元進(jìn)行企業(yè)并購(gòu)。雖然甲骨文公司在次日即否認(rèn)了該說法，但對(duì)于甲骨文將收購(gòu)哪些公司，人們?nèi)匀挥兄T多猜測(cè)，我對(duì)此十分好奇。一位投資者曾向我表示，他相信甲骨文在考慮收購(gòu)3Par公司，而3par已在上周四被惠普（Hewlett-Packard）以23.5億美元的高價(jià)收購(gòu)[3Par公司的一份證券文件中提到，“甲公司”、戴爾（Dell）以及“乙公司”對(duì)其進(jìn)行了草根調(diào)查（kick its t
2013-12-04 18:56 [全國(guó)]

中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的陷阱
　　最近幾年，中國(guó)企業(yè)海外投資直線上升，2009年投資總額達(dá)到480億美元，全球排名第六，而且遍布世界180多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。中國(guó)產(chǎn)業(yè)海外發(fā)展和規(guī)劃協(xié)會(huì)預(yù)計(jì)，到2013年，海外投資總額有望達(dá)到1000億美元，累計(jì)額則可能達(dá)到5000億美元。目前，中國(guó)海外投資和外商直接投資的比例大致為1∶2，到2015年前后可能會(huì)升至1∶1。中國(guó)企業(yè)在海外頻繁的并購(gòu)動(dòng)作引發(fā)了“中國(guó)正在購(gòu)買世界”的驚呼。
2013-12-04 18:56 [全國(guó)]

“火柴大王”的產(chǎn)業(yè)并購(gòu)之路
1932年9月20日，劉鴻生寫信給留學(xué)英國(guó)的幾個(gè)兒子：“現(xiàn)在，我正集中精力于企業(yè)合并。例如，我的夙愿是把所有的火柴制造廠及其有關(guān)企業(yè)歸并在一個(gè)龐大的聯(lián)合公司之中。我力圖把這一特殊行業(yè)發(fā)展成為一個(gè)巨型的民族工業(yè)。你們知道，人們常常稱我為‘火柴大王’……我這種努力并非出于自私，因?yàn)槲蚁耄挥杏眠@樣的組織手段，我們才能真正地發(fā)展和保護(hù)我們的民族工業(yè)。”在他經(jīng)常光顧的上海梵皇渡俱樂部，每當(dāng)他一出現(xiàn)，人們便會(huì)不約而同地說：“火柴大王來了!”
2013-12-04 18:56 [全國(guó)]

青啤洽購(gòu)西湖啤酒戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向
　　青島啤酒股份有限公司正在洽購(gòu)杭州西湖啤酒朝日（股份）有限公司（下稱“西湖啤酒”）45%股權(quán)。此消息得到了西湖啤酒方面的證實(shí)。　　西湖啤酒總經(jīng)理辦公室相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，這項(xiàng)收購(gòu)方案，已經(jīng)進(jìn)入相關(guān)部門的審批流程。青啤收購(gòu)的是西湖啤酒中方擁有的45%的股權(quán)。不涉及到朝日啤酒的55%的股權(quán)。擬收購(gòu)價(jià)格不超過20億元。西湖啤酒品牌將被保留。　　青啤收購(gòu)西湖啤酒，被認(rèn)為是進(jìn)攻浙江市場(chǎng)乃至長(zhǎng)三角市場(chǎng)的開始，也是今年青啤大舉擴(kuò)張行動(dòng)的一部分。
2013-12-04 18:56 [全國(guó)]

彰豪的轉(zhuǎn)型之痛
彰豪公司董事鄭先生最近很煩惱。公司產(chǎn)品銷量2007年前還能保持每月100噸的銷售量，現(xiàn)在平均單月不足50噸；以前產(chǎn)品利潤(rùn)都在50%以上，由于各種成本上升，現(xiàn)在公司的毛利能維持10%就不錯(cuò)了，再扣除各種費(fèi)用，最后的凈利潤(rùn)幾乎是虧損。鄭先生常常反思：創(chuàng)業(yè)之初，到處都是機(jī)會(huì)，現(xiàn)在卻很難嗅到市場(chǎng)在哪里。如何轉(zhuǎn)變代工廠配件供應(yīng)商的身份，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型與突破？
2013-12-04 18:56 [全國(guó)]

我令公司陷入了一場(chǎng)兼并噩夢(mèng)
　　我的公司向小企業(yè)提供it支持，為了達(dá)到150萬美元年收入的目標(biāo)，我決定要購(gòu)買另一家公司。我對(duì)成長(zhǎng)的概念如此迷戀，而且表面上這個(gè)決定似乎很合適，坦率地說，我沒有去做應(yīng)該有的盡職調(diào)查。我甚至錯(cuò)過了一些警告信號(hào)，例如，該公司的老板說，他打算在交易完成后盡快離開。我明白這并不稀奇，但回想起來這應(yīng)該使我更嚴(yán)密地考慮整個(gè)交易。
2013-12-04 18:56 [全國(guó)]

在關(guān)鍵領(lǐng)域掌握控制權(quán)
盡管2006年出臺(tái)的《關(guān)于外國(guó)投資者并購(gòu)境內(nèi)企業(yè)的規(guī)定》提出了申報(bào)制度，要求“外國(guó)投資者并購(gòu)境內(nèi)企業(yè)并取得實(shí)際控制權(quán)，涉及重點(diǎn)行業(yè)、存在影響或可能影響國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全因素或?qū)е聯(lián)碛旭Y名商標(biāo)或中華老字號(hào)的境內(nèi)企業(yè)實(shí)際控制權(quán)轉(zhuǎn)移的，當(dāng)事人應(yīng)就此向商務(wù)部進(jìn)行申報(bào)”，但由于對(duì)重點(diǎn)行業(yè)、國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全、馳名商標(biāo)、中華老字號(hào)等沒有給出明確的標(biāo)準(zhǔn)和定義，存在很多灰色地帶，在實(shí)際操作中主要靠部門內(nèi)部掌握，缺乏全國(guó)統(tǒng)一、透明、公開、可操作的開放產(chǎn)業(yè)邊界。
2013-12-04 18:56 [全國(guó)]

貴州百靈：整合苗藥的生存路徑
　2010年6月3日，有著“苗藥第一股”之稱的貴州百靈企業(yè)集團(tuán)制藥股份有限公司（貴州百靈，002424）登陸中小企業(yè)板股市。原本打算募集3.5億的IPO，卻意外地融到了14.6億元。千百年來流傳的民間秘方是苗藥企業(yè)最核心的資產(chǎn)，大大小小的苗藥企業(yè)正是倚仗著流傳至今的古方得以生存。貴州百靈表示，并購(gòu)中小苗藥企業(yè)看中的就是被嚴(yán)重開發(fā)不足的獨(dú)門秘方。
2013-12-04 18:56 [全國(guó)]

亞馬遜收購(gòu)Zappos存在怎樣的隱情?
　　第一次亞馬遜嘗試收購(gòu)Zappos時(shí)，我們毫不猶豫的拒絕了。那是在2005年的夏天，我傾注了五年心血的Zappos似乎開始走上正軌。當(dāng)年我們的商品銷售總額達(dá)到3.7億美元，成為了Inc. 500強(qiáng)企業(yè)。盡管我們并未實(shí)現(xiàn)盈利，但離這一目標(biāo)已經(jīng)不遠(yuǎn)，并且我們的收入增長(zhǎng)很快。當(dāng)時(shí)我們幾乎全部收入都來自于鞋類銷售但我們希望能夠最終實(shí)現(xiàn)全方面的經(jīng)營(yíng)，并期望Zappos能夠發(fā)展成維珍(Virgin)一樣的國(guó)際品牌，我們計(jì)劃在2010年銷售達(dá)到10億美元，并最終上市。　　在2005年，亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝佐斯
2013-12-04 18:56 [全國(guó)]

金蝶軟件：并購(gòu)難解增長(zhǎng)難題
年初的不斷并購(gòu)，并未解決金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)的所有難題，這家國(guó)內(nèi)著名軟件巨頭的軟件銷售撞到了天花板，必須另覓出路。集團(tuán)董事局徐少春日前表示，將大力打造管理智庫(kù)，向服務(wù)轉(zhuǎn)型。業(yè)界認(rèn)為，雖然徐少春方向正確，但金蝶底蘊(yùn)不足，依然面臨難題。　　并購(gòu)難解金蝶增長(zhǎng)難題強(qiáng)敵包圍軟件遭遇“天花板” 　　年初，金蝶分別斥資2100萬和2000萬先后并購(gòu)嘉瑪和普維等兩大細(xì)分行業(yè)市場(chǎng)領(lǐng)先企業(yè)，這為一些業(yè)界人士所詬病，認(rèn)為金蝶根基不穩(wěn)卻急于求成盲目擴(kuò)張，然而徐少春的回答是：“金蝶接下來還有幾樁并購(gòu)，通過并購(gòu)規(guī)模化吸納行
2013-12-04 18:56 [全國(guó)]

亞洲企業(yè)海內(nèi)外并購(gòu)的新戰(zhàn)略
　　就在亞洲的公司以其堅(jiān)挺的本國(guó)貨幣和大量的存款?yuàn)^力擠進(jìn)新市場(chǎng)，并努力鞏固本土市場(chǎng)的時(shí)候，歐洲和美國(guó)的企業(yè)也在這個(gè)全世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最快的地區(qū)試圖發(fā)揮更大的影響力。據(jù)兼并收購(gòu)跟蹤機(jī)構(gòu)dealogic公司的數(shù)據(jù)，第一季度，亞洲的兼并和收購(gòu)（m&a）交易，比一年前增長(zhǎng)了一倍以上，而與此同時(shí)，美國(guó)和歐洲的兼并和收購(gòu)活動(dòng)則有所減少。
2013-12-04 18:56 [全國(guó)]

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人力資源管理 (8)	財(cái)務(wù)管理 (69)

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