近年來(lái)，我國(guó)企業(yè)境外投資和對(duì)外承包工程增長(zhǎng)迅猛，這是中國(guó)企業(yè)群體發(fā)展到一定階段做大做強(qiáng)的必然選擇。目前，我國(guó)在全球178個(gè)國(guó)家(地區(qū))共有1.6萬(wàn)家境外企業(yè)，對(duì)外直接投資覆蓋了國(guó)民經(jīng)濟(jì)所有行業(yè)類(lèi)別。隨著越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)“走出去”，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的研判、管控和應(yīng)對(duì)已經(jīng)成為企業(yè)“走出去”過(guò)程中的必修課。
企業(yè)“走出去”過(guò)程中面臨內(nèi)外部的各種風(fēng)險(xiǎn)。外部風(fēng)險(xiǎn)包括政治風(fēng)險(xiǎn)及戰(zhàn)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)、法律政策風(fēng)險(xiǎn)、金融環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)等；內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、人員管理風(fēng)險(xiǎn)和文化融合風(fēng)險(xiǎn)等。近年來(lái)，“走出去”的中國(guó)企業(yè)往往在日常管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)上具備了一定優(yōu)勢(shì)，但對(duì)國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)重視不夠、研判不準(zhǔn)、準(zhǔn)備不足、應(yīng)對(duì)不當(dāng)則是不少境外中國(guó)企業(yè)的“軟肋”。
當(dāng)前，主權(quán)債務(wù)危機(jī)蔓延，地緣政治日趨復(fù)雜，國(guó)際貿(mào)易保護(hù)主義持續(xù)升溫以及國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈等因素對(duì)企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)發(fā)展的影響越來(lái)越大，尤其是一些國(guó)家和地區(qū)戰(zhàn)亂與局勢(shì)動(dòng)蕩時(shí)有發(fā)生，企業(yè)需要特別強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，大力提高對(duì)外部形勢(shì)變化的敏銳性和對(duì)發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)判能力，及時(shí)調(diào)整當(dāng)期經(jīng)營(yíng)策略和應(yīng)對(duì)措施。
當(dāng)然，風(fēng)險(xiǎn)與收益往往相輔相成，風(fēng)險(xiǎn)也孕育著機(jī)會(huì)，一些風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目盈利也相當(dāng)可觀(guān)。因此，在境外中國(guó)企業(yè)中建立健全一套科學(xué)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系和應(yīng)急機(jī)制十分必要。在此過(guò)程中，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)總體形勢(shì)的研判，健全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估常態(tài)化機(jī)制，完善重大風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控、報(bào)告和應(yīng)急機(jī)制，及時(shí)采取積極、有效的避險(xiǎn)措施。同時(shí)，加強(qiáng)與我駐當(dāng)?shù)厥桂^及商會(huì)的溝通協(xié)作。
在應(yīng)對(duì)戰(zhàn)亂等風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，確保企業(yè)員工生命安全永遠(yuǎn)是第一位的。針對(duì)當(dāng)前敘利亞安全局勢(shì)動(dòng)蕩加劇，有關(guān)部門(mén)已提醒對(duì)外投資合作企業(yè)近期暫勿前往敘利亞，在敘中資企業(yè)機(jī)構(gòu)和人員加強(qiáng)安全防范，盡快撤出武裝沖突地區(qū)。
