在全球經濟低迷、危機頻發的當下，對于企業而言，風險管控已成為頭等大事。作為企業的領導者，CFO的確需要輔佐管理團隊發現并認識風險管理的價值，建立風險管理體系，并給予必要的行政和資源支持，保證機制有效運轉。對于這一傳統工作，CFO正將其排列的更加靠前。
通常一個公司的CEO對于風險管控制定有廣泛的指導方針并批準設置總體戰略。但是制定和實施有效的風險管理方法的重要角色通常是由CFO來扮演的。雖然行業和職務范圍千差萬別，但在建立和傳達風險的集成視角、優化財務決策以及建立強大的風險文化等工作上，CFO們發揮著獨特的作用。
CFO提供財務報告的作用在于對跨業務單位風險的全貌具有最真實的洞察力，無論是某種單一風險還是綜合的多重風險對公司整體的影響。CFO可以利用現有的基礎設施建立綜合風險及收益風險輪廓，更好地了解風險及其對盈利的影響，同時可以顯著提高規劃、預算及投資者溝通的效率。
對于風險的獨特見解可以使CFO更有效地推動戰略和業務決策，特別是運用策略組織企業的資本結構。這是一個跟隨企業戰略和外部市場變化而變化的動態過程。顯然過度積極的資產負債表可能導致評級下調，甚至破產的風險更高，相反一個過于保守的資產負債表將降低稅盾效應使用率，同樣不受歡迎。
另外CFO在建立強大的風險文化方面可以發揮極其重要的作用。這其中包括為業務部門提供更加透明的信息以及在整個公司內部實施一個完整的與風險相關的性能指標。
對于任何企業的CFO來說，風險管理不僅是管理匯率變動或者商品價格這類的金融風險，也不單是應對違背法規產生的風險，或是財務報表中數據錯誤的風險，也不僅是關于運營和戰略風險，比如唯一供應商潛在的失敗風險。可以說企業的風險管理是對業務運營過程中任何不確定性帶來的潛在影響的感知和應對，所以它含而不是僅包含以上各項工作。企業高管和董事會討論策略及作出重大決定時，必考慮可能存在的各種風險及商討應對策略。
CFO們知道計劃的重要性，并要以長遠的眼光制定計劃，所以他們很自然地對于預防和管理組織內的風險有特殊的興趣，而不僅僅是在災難發生后“清理戰場”。
管理會計CMA為CFO提供的是更大的視野，讓他們突破財務的限制，主動去接觸和了解業務，為企業提供決策支持。CMA以“財務支持戰略決策，戰略融于財務管理”為培訓理念認證側重預算預測、內部控制、決策支持、風險管理、成本分析等內容，以其全面系統的知識體系和實用性，被全球180多個國家高度認可，受到世界知名企業尤其是世界500強企業的廣泛推崇。
立信CMA是美國管理會計師協會IMA與上海立信會計學院正式推出的項目，該項目是IMA首次與高校進行合作的教育培訓項目。上海立信會計學院專做國內外財會類培訓項目，使得立信CMA不僅在師資上具有一定優勢，同時多年的財會類培訓項目，使得立信CMA的服務也是及時跟進，除了考試代理報名一站式服務外，立信CMA還開通高端學員交流平臺，定期舉辦學員沙龍會，大型CFO論壇講座，以及高端獵頭服務等項目。
通常一個公司的CEO對于風險管控制定有廣泛的指導方針并批準設置總體戰略。但是制定和實施有效的風險管理方法的重要角色通常是由CFO來扮演的。雖然行業和職務范圍千差萬別，但在建立和傳達風險的集成視角、優化財務決策以及建立強大的風險文化等工作上，CFO們發揮著獨特的作用。
CFO提供財務報告的作用在于對跨業務單位風險的全貌具有最真實的洞察力，無論是某種單一風險還是綜合的多重風險對公司整體的影響。CFO可以利用現有的基礎設施建立綜合風險及收益風險輪廓，更好地了解風險及其對盈利的影響，同時可以顯著提高規劃、預算及投資者溝通的效率。
對于風險的獨特見解可以使CFO更有效地推動戰略和業務決策，特別是運用策略組織企業的資本結構。這是一個跟隨企業戰略和外部市場變化而變化的動態過程。顯然過度積極的資產負債表可能導致評級下調，甚至破產的風險更高，相反一個過于保守的資產負債表將降低稅盾效應使用率，同樣不受歡迎。
另外CFO在建立強大的風險文化方面可以發揮極其重要的作用。這其中包括為業務部門提供更加透明的信息以及在整個公司內部實施一個完整的與風險相關的性能指標。
對于任何企業的CFO來說，風險管理不僅是管理匯率變動或者商品價格這類的金融風險，也不單是應對違背法規產生的風險，或是財務報表中數據錯誤的風險，也不僅是關于運營和戰略風險，比如唯一供應商潛在的失敗風險。可以說企業的風險管理是對業務運營過程中任何不確定性帶來的潛在影響的感知和應對，所以它含而不是僅包含以上各項工作。企業高管和董事會討論策略及作出重大決定時，必考慮可能存在的各種風險及商討應對策略。
CFO們知道計劃的重要性，并要以長遠的眼光制定計劃，所以他們很自然地對于預防和管理組織內的風險有特殊的興趣，而不僅僅是在災難發生后“清理戰場”。
管理會計CMA為CFO提供的是更大的視野，讓他們突破財務的限制，主動去接觸和了解業務，為企業提供決策支持。CMA以“財務支持戰略決策，戰略融于財務管理”為培訓理念認證側重預算預測、內部控制、決策支持、風險管理、成本分析等內容，以其全面系統的知識體系和實用性，被全球180多個國家高度認可，受到世界知名企業尤其是世界500強企業的廣泛推崇。
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