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中國需要另一種品牌戰略
  • 中國需要另一種品牌戰略
  • 改革開放之初中國就開始海外投資了，上世紀80年代主要投資礦產和資源行業。那時中國在澳大利亞和加拿大有一些投資，因為金額很小基本未被納入國際投資統計中。現在中國迅速發展為全球第六大對外投資國，但在歐洲，人們熟悉本田和三星等日本和韓國品牌，卻幾乎不知道聯想、華為、中興，更別提中石化、中石油或者寶鋼了，雖然它們都是大公司。品牌一向被認為是有價的，一旦創立即有可能價值連城。盡管對品牌形象和實際操作的相關性有各種爭論，品牌仍是國際經濟活動的集中體現。西方的疑問在于，中國需要采取像上世紀70和80年代的日本、韓國和其
  • 2013-12-04 18:56  [全國]
科特勒：中國品牌的根本出路
  • 科特勒：中國品牌的根本出路
  • “中國品牌應該承諾提供一些現代的價值，而不是過時的歷史價值。” 中國有企業品牌，但無產品品牌。沒有產品品牌的存在，企業品牌只不過是一個空殼。生產加工企業的工業產品出口利潤正在不斷下降，而外國品牌在中國的市場份額正在增加。因此，打造中國品牌，以獲得在出口和國內市場的溢價能力，也就成為討論的焦點。 具有良好品牌的產品，相對于一般品牌和普通產品，確實會獲得更高的溢價。大品牌的企業在設計、質量、產品特點、促銷和品牌管理上，都會投入巨額的投資，以確保在顧客心目中構建一個高的感知價值，這些投資將會獲得高價格
  • 2013-12-04 18:56  [全國]
副品牌策略——多元化的“健康快車”
  • 副品牌策略——多元化的“健康快車”
  • 　　樂百氏“健康快車”是今日集團推出的最新一代乳酸奶產品，在一般AD鈣奶的基礎上又加入了采用尖端生化科技制成的雙歧因子，通過促進人體內雙歧桿菌的迅速增殖，增強人體腸道功能，提高人體的免疫力。“健康快車”于去年初甫一問世便大獲全勝，全年的銷售額超過4億元。在通貨緊縮、消費低迷的 1998年，樂百氏“健康快車”非凡的業績無疑成了營銷廣告界奪目的景觀。
  • 2013-12-04 18:56  [全國]
中小企業創建領先品牌的思想武器
  • 中小企業創建領先品牌的思想武器
  • 　　然而，市場在變化，消費在升級，由不得你不做品牌。中小企業要做百年老企，要基業長青，要實現可持續發展，就必須毫無條件的走品牌化道路。近年來，中國中小企業進行了一次又一次的嘗試，經歷了一次又一次的失敗，前仆后繼，尉為壯觀。久而久之，坊間開始流傳開來一句令人悲觀的所謂“至理名言”—— “不做品牌等死，做品牌找死。”兩害相權取其輕，找死不如等死，大多數中小企業于是乎選擇了放棄。要知道，做不做品牌，從根本上講終究是一個長遠的戰略問題，對于企業短期內的影響并不太大。更何況，中國之大，異乎尋常，龍有龍道，蛇有蛇路，
  • 2013-12-04 18:56  [全國]
通用沒落的營銷解讀：多品牌戰略之誤
  • 通用沒落的營銷解讀：多品牌戰略之誤
  • 瓦格納被迫下課了，剛剛度過100歲生日的通用汽車走上了破產重組之路，至今仍然看不到路的盡頭。曾經不可一世的汽車巨頭淪落至此，令人扼腕嘆息。通用汽車為何會陷入困境，專家進行了深入研究，總結起來無非就那么幾條——高居不下的制造成本和員工福利、強悍的勞工組織與公司管理層對立、無視油價上漲而忽視節能產品的研發等等，這些問題更多的是企業管理的問題。但是，如果我們從營銷的角度分析，會發現通用汽車在營銷方面的失誤，其實早在幾十年前就埋下了企業經營失敗的種子，而這種失誤在幾十年前，卻被世人贊譽為偉大的營銷戰略，這
  • 2013-12-04 18:56  [全國]
經濟困境下的整合傳播策略
  • 經濟困境下的整合傳播策略
  • 經濟困境下企業應該如何來管理自己的品牌？面對稀缺的資源狀況下，企業怎樣才能做到“逆勢”傳播，讓品牌保持對市場的持續刺激和影響力？這是面臨經濟困境時每個企業必須思考的問題。 正如巴菲特所說，“只有當潮水退去，才知道誰在裸泳。”當競爭對手全都畏首畏尾時，誰敢于發出聲音，誰就能獲得市場的先機。筆者認為困境下做好整合傳播應該做好以下三點：
  • 2013-12-04 18:56  [全國]
瞧瞧星巴克 想想狗不理
  • 瞧瞧星巴克 想想狗不理
  • 西方人的家里和辦公室里，總會擺著咖啡。可是僅十多年時間，一家不過是賣咖啡的小店星巴克竟然開到了上萬家，吸引了上億消費者，賣出了30多億美元，成為了全世界的時尚。幾年前，誰會相信它是現實？而就是這樣一家1986年才創辦的咖啡館，成了《商業周刊》等著名雜志心目中的“最受贊賞公司”和 “全球著名品牌”。 　　今年年初，在北京已經有40多家門店的星巴克，又雄心勃勃地在黃金地段cbd國貿中心樹起了一座紀念柱，成為京城一景。日前我們內部開會時，我才知道我們這個小小雜志社的幾十位員工，除我之外都去過星巴克，著實令
  • 2013-12-04 18:56  [全國]
企業供應鏈管理：8大核心過程和8大誤解
  • 企業供應鏈管理：8大核心過程和8大誤解
  • 　　企業供應鏈管理是就單個公司所提出的含有多個產品的供應鏈管理，該公司在整個供應鏈中處于主導者地位，擁有主導權，如，沃瑪特公司的供應鏈。在這樣的供應鏈中，必須明晰主導者的主導權是什么，以及它能否成為統一整個供應鏈理念的關鍵要素。如果這種主導權模糊不清，不僅無助于計劃、設計的指定與實施，而且，也無法維系整個供應鏈的運轉及建立起強有力的管理組織。基于企業供應鏈的供應鏈管理，不僅考慮與供應鏈上其他成員合作，也較多地關注企業多種產品在原料購買、生產、分銷、運輸等技術的資源優化配置問題。
  • 2013-12-04 18:57  [全國]
客戶關系管理系統的構建
海爾營銷之道：虛實結合
  • 海爾營銷之道：虛實結合
  • 對海爾最初開始網絡營銷的時間記憶，海爾全球品牌運營總監張鐵燕的記憶相當清晰: “大概在98年左右，門戶網站興起之時，海爾就已經開始了和門戶網站的合作，內容包括專題制作，廣告曝光等。”98年，那是我國各大企業進行網絡營銷的起步階段，當家電行業還在平媒、電視等營銷渠道大打廣告戰之時，海爾卻已經開始了網絡營銷。接下來，伴隨著web2.0時代的來臨，我們看到越來越多有關海爾在網絡營銷方面的大動作，例如品牌專區的搭建、病毒視頻微電影的拍攝等。而在網民持有話語權的web3.0時代，海爾又在行業內率先搭建了企業微博官
  • 2013-12-03 11:43  [全國]
俏江南陷品牌管理困局
  • 俏江南陷品牌管理困局
  • 近日，位于南京1912街區的一家原俏江南加盟店因拖欠員工工資而被員工集體維權。而就在去年，該店還因給員工使用回鍋油而遭到消費者質疑。當時，俏江南集團發表聲明稱已經與該店解除了特許經營關系，但該店店長表示，由于法院正在審理過程中并沒有給出結果，所以俏江南的聲明只是單方面的。根據合同，在2017年前該店都是俏江南的加盟店。
  • 2013-11-26 19:47  [全國]
品牌管理：品牌命名也要有方法
品牌管理：結合自身實際制定戰略
  • 品牌管理：結合自身實際制定戰略
  • 企業推廣自身品牌的快速途徑就是通過品牌戰略，企業需要結合自身產品特點，來選擇適合自身品牌戰略的實施方法。 一、樹立強烈的品牌經營和戰略觀念 二、選準市場定位，確定戰略品牌 三、營造良好的企業文化氛圍和開發環境
  • 2013-11-26 19:47  [全國]
從“水源門”談康師傅品牌危機應對
  • 從“水源門”談康師傅品牌危機應對
  • 康師傅“水源門”事件發生后，大部分媒體及消費者均表現出對康師傅的強烈憤慨，并紛紛對其加以口誅筆伐。其實，康師傅本身似乎沒有太大的過錯：礦物質水并不等同于礦泉水，就像康師傅說的國家法律也沒有明文規定不能用自來水作原料生產礦物質水，只是大家容易將這兩者相混淆罷了。
  • 2013-11-26 19:47  [全國]
品牌管理需考慮的三要素
  • 品牌管理需考慮的三要素
  • 品牌管理需考慮的三要素：一、企業自身的品牌理念 二、企業所處市場的特點 三、商業模式
  • 2013-11-26 07:22  [全國]
智能品牌管理
  • 智能品牌管理
  • 對于所有的組織來說，其品牌表達的連貫性是成功的最重要的標準之一。隨著接觸點的增加，消費者變得日益老練和敏感，品牌管理者在確保顧客品牌體驗每一站之間的連貫一致上發揮越來越重要的作用。
  • 2013-10-18 19:15  [全國]
品牌管理的多元化策略
  • 品牌管理的多元化策略
  • 白酒品牌管理是一個體系，它不是“孤家寡人”式地與相關聯的人、財、物等資源割裂開的，是在獲得老板的重視、其他部門員工的配合之后，還要完善品牌的管理體系，明確整個體系中的各職位的職能分工、工作流程、績效考核及薪酬激勵等方面的規章和制度，才能將白酒品牌管理工作真正落到實處。目前，國內不少領先的品牌為什么都紛紛提煉品牌的核心價值：“水井坊”在塑造“中國白酒第一坊”品牌形象；舍得酒強調“舍得是一種大智慧”；金六福酒演繹中國人的福文化；小糊涂仙酒演繹“難得糊涂”的圓通中庸的處世哲學。實際上除了這些要做基業長青的品牌酒
  • 2013-10-18 19:15  [全國]
如何完善品牌管理
  • 如何完善品牌管理
  • 企業做好品牌戰略管理工作，可以從不同的方面來完善自身的品牌。對于品牌戰略管理執行人員來說，需要清晰的了解品牌戰略管理過程中需要做好的工作有哪些。
  • 2013-10-18 19:15  [全國]
從傳統品牌管理到品牌戰略管理的革命
  • 從傳統品牌管理到品牌戰略管理的革命
  • 盡管以奧美“品牌管家”和寶潔“品牌經理”為代表的傳統品牌管理模式風行世界了數十年，不僅牢固地占據了主流的品牌管理意識形態，也在某種程度上使得品牌管理產生了實踐成效，有不少創建領導品牌和品牌起死回生的案例可資證實。但受顧客的細分化、市場的復雜化、競爭的白熱化、創新的擴散化、經營的全球化、組織的分權化以及營銷的困難化等因素的影響，尤其是面臨多重利益相關者期望、復合品牌架構搭建、跨業務或組織邊界的品牌運作、內部品牌能力建設等一系列嶄新的挑戰，傳統的品牌管理方法明顯無法適應而日益無能為力和不良于行。
  • 2013-10-18 19:15  [全國]
品牌管理四大法則
  • 品牌管理四大法則
  • 什么是品牌？按照奧美的定義，品牌是一種錯綜復雜的象征。它是品牌屬性、名稱、包裝、價格、歷史、信譽，廣告方式的無形總稱。品牌同時也是消費者對其使用者的印象，以其自身的經驗而有所界定.產品是工廠生產的東西；品牌是消費者所購買的東西。產品可以被競爭者模仿，但品牌則是獨一無二的，產品極易迅速過時落伍，但成功的品牌卻能持久不墜，品牌的價值將長期影響企業。
  • 2013-10-18 19:15  [全國]
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