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中國(guó)需要另一種品牌戰(zhàn)略
改革開(kāi)放之初中國(guó)就開(kāi)始海外投資了，上世紀(jì)80年代主要投資礦產(chǎn)和資源行業(yè)。那時(shí)中國(guó)在澳大利亞和加拿大有一些投資，因?yàn)榻痤~很小基本未被納入國(guó)際投資統(tǒng)計(jì)中。現(xiàn)在中國(guó)迅速發(fā)展為全球第六大對(duì)外投資國(guó)，但在歐洲，人們熟悉本田和三星等日本和韓國(guó)品牌，卻幾乎不知道聯(lián)想、華為、中興，更別提中石化、中石油或者寶鋼了，雖然它們都是大公司。品牌一向被認(rèn)為是有價(jià)的，一旦創(chuàng)立即有可能價(jià)值連城。盡管對(duì)品牌形象和實(shí)際操作的相關(guān)性有各種爭(zhēng)論，品牌仍是國(guó)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的集中體現(xiàn)。西方的疑問(wèn)在于，中國(guó)需要采取像上世紀(jì)70和80年代的日本、韓國(guó)和其
2013-12-04 18:56 [全國(guó)]

科特勒：中國(guó)品牌的根本出路
“中國(guó)品牌應(yīng)該承諾提供一些現(xiàn)代的價(jià)值，而不是過(guò)時(shí)的歷史價(jià)值。” 中國(guó)有企業(yè)品牌，但無(wú)產(chǎn)品品牌。沒(méi)有產(chǎn)品品牌的存在，企業(yè)品牌只不過(guò)是一個(gè)空殼。生產(chǎn)加工企業(yè)的工業(yè)產(chǎn)品出口利潤(rùn)正在不斷下降，而外國(guó)品牌在中國(guó)的市場(chǎng)份額正在增加。因此，打造中國(guó)品牌，以獲得在出口和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的溢價(jià)能力，也就成為討論的焦點(diǎn)。具有良好品牌的產(chǎn)品，相對(duì)于一般品牌和普通產(chǎn)品，確實(shí)會(huì)獲得更高的溢價(jià)。大品牌的企業(yè)在設(shè)計(jì)、質(zhì)量、產(chǎn)品特點(diǎn)、促銷和品牌管理上，都會(huì)投入巨額的投資，以確保在顧客心目中構(gòu)建一個(gè)高的感知價(jià)值，這些投資將會(huì)獲得高價(jià)格
2013-12-04 18:56 [全國(guó)]

副品牌策略——多元化的“健康快車”
　　樂(lè)百氏“健康快車”是今日集團(tuán)推出的最新一代乳酸奶產(chǎn)品，在一般AD鈣奶的基礎(chǔ)上又加入了采用尖端生化科技制成的雙歧因子，通過(guò)促進(jìn)人體內(nèi)雙歧桿菌的迅速增殖，增強(qiáng)人體腸道功能，提高人體的免疫力。“健康快車”于去年初甫一問(wèn)世便大獲全勝，全年的銷售額超過(guò)4億元。在通貨緊縮、消費(fèi)低迷的 1998年，樂(lè)百氏“健康快車”非凡的業(yè)績(jī)無(wú)疑成了營(yíng)銷廣告界奪目的景觀。
2013-12-04 18:56 [全國(guó)]

中小企業(yè)創(chuàng)建領(lǐng)先品牌的思想武器
　　然而，市場(chǎng)在變化，消費(fèi)在升級(jí)，由不得你不做品牌。中小企業(yè)要做百年老企，要基業(yè)長(zhǎng)青，要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須毫無(wú)條件的走品牌化道路。近年來(lái)，中國(guó)中小企業(yè)進(jìn)行了一次又一次的嘗試，經(jīng)歷了一次又一次的失敗，前仆后繼，尉為壯觀。久而久之，坊間開(kāi)始流傳開(kāi)來(lái)一句令人悲觀的所謂“至理名言”—— “不做品牌等死，做品牌找死。”兩害相權(quán)取其輕，找死不如等死，大多數(shù)中小企業(yè)于是乎選擇了放棄。要知道，做不做品牌，從根本上講終究是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)短期內(nèi)的影響并不太大。更何況，中國(guó)之大，異乎尋常，龍有龍道，蛇有蛇路，
2013-12-04 18:56 [全國(guó)]

通用沒(méi)落的營(yíng)銷解讀：多品牌戰(zhàn)略之誤
瓦格納被迫下課了，剛剛度過(guò)100歲生日的通用汽車走上了破產(chǎn)重組之路，至今仍然看不到路的盡頭。曾經(jīng)不可一世的汽車巨頭淪落至此，令人扼腕嘆息。通用汽車為何會(huì)陷入困境，專家進(jìn)行了深入研究，總結(jié)起來(lái)無(wú)非就那么幾條——高居不下的制造成本和員工福利、強(qiáng)悍的勞工組織與公司管理層對(duì)立、無(wú)視油價(jià)上漲而忽視節(jié)能產(chǎn)品的研發(fā)等等，這些問(wèn)題更多的是企業(yè)管理的問(wèn)題。但是，如果我們從營(yíng)銷的角度分析，會(huì)發(fā)現(xiàn)通用汽車在營(yíng)銷方面的失誤，其實(shí)早在幾十年前就埋下了企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的種子，而這種失誤在幾十年前，卻被世人贊譽(yù)為偉大的營(yíng)銷戰(zhàn)略，這
2013-12-04 18:56 [全國(guó)]

經(jīng)濟(jì)困境下的整合傳播策略
經(jīng)濟(jì)困境下企業(yè)應(yīng)該如何來(lái)管理自己的品牌？面對(duì)稀缺的資源狀況下，企業(yè)怎樣才能做到“逆勢(shì)”傳播，讓品牌保持對(duì)市場(chǎng)的持續(xù)刺激和影響力？這是面臨經(jīng)濟(jì)困境時(shí)每個(gè)企業(yè)必須思考的問(wèn)題。正如巴菲特所說(shuō)，“只有當(dāng)潮水退去，才知道誰(shuí)在裸泳。”當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手全都畏首畏尾時(shí)，誰(shuí)敢于發(fā)出聲音，誰(shuí)就能獲得市場(chǎng)的先機(jī)。筆者認(rèn)為困境下做好整合傳播應(yīng)該做好以下三點(diǎn)：
2013-12-04 18:56 [全國(guó)]

瞧瞧星巴克想想狗不理
西方人的家里和辦公室里，總會(huì)擺著咖啡。可是僅十多年時(shí)間，一家不過(guò)是賣咖啡的小店星巴克竟然開(kāi)到了上萬(wàn)家，吸引了上億消費(fèi)者，賣出了30多億美元，成為了全世界的時(shí)尚。幾年前，誰(shuí)會(huì)相信它是現(xiàn)實(shí)？而就是這樣一家1986年才創(chuàng)辦的咖啡館，成了《商業(yè)周刊》等著名雜志心目中的“最受贊賞公司”和 “全球著名品牌”。　　今年年初，在北京已經(jīng)有40多家門店的星巴克，又雄心勃勃地在黃金地段cbd國(guó)貿(mào)中心樹(shù)起了一座紀(jì)念柱，成為京城一景。日前我們內(nèi)部開(kāi)會(huì)時(shí)，我才知道我們這個(gè)小小雜志社的幾十位員工，除我之外都去過(guò)星巴克，著實(shí)令
2013-12-04 18:56 [全國(guó)]

企業(yè)供應(yīng)鏈管理：8大核心過(guò)程和8大誤解
　　企業(yè)供應(yīng)鏈管理是就單個(gè)公司所提出的含有多個(gè)產(chǎn)品的供應(yīng)鏈管理，該公司在整個(gè)供應(yīng)鏈中處于主導(dǎo)者地位，擁有主導(dǎo)權(quán)，如，沃瑪特公司的供應(yīng)鏈。在這樣的供應(yīng)鏈中，必須明晰主導(dǎo)者的主導(dǎo)權(quán)是什么，以及它能否成為統(tǒng)一整個(gè)供應(yīng)鏈理念的關(guān)鍵要素。如果這種主導(dǎo)權(quán)模糊不清，不僅無(wú)助于計(jì)劃、設(shè)計(jì)的指定與實(shí)施，而且，也無(wú)法維系整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)及建立起強(qiáng)有力的管理組織。基于企業(yè)供應(yīng)鏈的供應(yīng)鏈管理，不僅考慮與供應(yīng)鏈上其他成員合作，也較多地關(guān)注企業(yè)多種產(chǎn)品在原料購(gòu)買、生產(chǎn)、分銷、運(yùn)輸?shù)燃夹g(shù)的資源優(yōu)化配置問(wèn)題。
2013-12-04 18:57 [全國(guó)]

客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的構(gòu)建
客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的構(gòu)建
2013-12-03 17:50 [全國(guó)]

海爾營(yíng)銷之道：虛實(shí)結(jié)合
對(duì)海爾最初開(kāi)始網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的時(shí)間記憶，海爾全球品牌運(yùn)營(yíng)總監(jiān)張鐵燕的記憶相當(dāng)清晰: “大概在98年左右，門戶網(wǎng)站興起之時(shí)，海爾就已經(jīng)開(kāi)始了和門戶網(wǎng)站的合作，內(nèi)容包括專題制作，廣告曝光等。”98年，那是我國(guó)各大企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的起步階段，當(dāng)家電行業(yè)還在平媒、電視等營(yíng)銷渠道大打廣告戰(zhàn)之時(shí)，海爾卻已經(jīng)開(kāi)始了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。接下來(lái)，伴隨著web2.0時(shí)代的來(lái)臨，我們看到越來(lái)越多有關(guān)海爾在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方面的大動(dòng)作，例如品牌專區(qū)的搭建、病毒視頻微電影的拍攝等。而在網(wǎng)民持有話語(yǔ)權(quán)的web3.0時(shí)代，海爾又在行業(yè)內(nèi)率先搭建了企業(yè)微博官
2013-12-03 11:43 [全國(guó)]

俏江南陷品牌管理困局
近日，位于南京1912街區(qū)的一家原俏江南加盟店因拖欠員工工資而被員工集體維權(quán)。而就在去年，該店還因給員工使用回鍋油而遭到消費(fèi)者質(zhì)疑。當(dāng)時(shí)，俏江南集團(tuán)發(fā)表聲明稱已經(jīng)與該店解除了特許經(jīng)營(yíng)關(guān)系，但該店店長(zhǎng)表示，由于法院正在審理過(guò)程中并沒(méi)有給出結(jié)果，所以俏江南的聲明只是單方面的。根據(jù)合同，在2017年前該店都是俏江南的加盟店。
2013-11-26 19:47 [全國(guó)]

品牌管理：品牌命名也要有方法
一、集思廣益二、瞄準(zhǔn)目標(biāo) 三、撩動(dòng)情感四、跟著感覺(jué) 五、暗示功能六、彰顯形式
2013-11-26 19:47 [全國(guó)]

品牌管理：結(jié)合自身實(shí)際制定戰(zhàn)略
企業(yè)推廣自身品牌的快速途徑就是通過(guò)品牌戰(zhàn)略，企業(yè)需要結(jié)合自身產(chǎn)品特點(diǎn)，來(lái)選擇適合自身品牌戰(zhàn)略的實(shí)施方法。一、樹(shù)立強(qiáng)烈的品牌經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略觀念二、選準(zhǔn)市場(chǎng)定位，確定戰(zhàn)略品牌三、營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍和開(kāi)發(fā)環(huán)境
2013-11-26 19:47 [全國(guó)]

從“水源門”談康師傅品牌危機(jī)應(yīng)對(duì)
康師傅“水源門”事件發(fā)生后，大部分媒體及消費(fèi)者均表現(xiàn)出對(duì)康師傅的強(qiáng)烈憤慨，并紛紛對(duì)其加以口誅筆伐。其實(shí)，康師傅本身似乎沒(méi)有太大的過(guò)錯(cuò)：礦物質(zhì)水并不等同于礦泉水，就像康師傅說(shuō)的國(guó)家法律也沒(méi)有明文規(guī)定不能用自來(lái)水作原料生產(chǎn)礦物質(zhì)水，只是大家容易將這兩者相混淆罷了。
2013-11-26 19:47 [全國(guó)]

品牌管理需考慮的三要素
品牌管理需考慮的三要素：一、企業(yè)自身的品牌理念二、企業(yè)所處市場(chǎng)的特點(diǎn) 三、商業(yè)模式
2013-11-26 07:22 [全國(guó)]

智能品牌管理
對(duì)于所有的組織來(lái)說(shuō)，其品牌表達(dá)的連貫性是成功的最重要的標(biāo)準(zhǔn)之一。隨著接觸點(diǎn)的增加，消費(fèi)者變得日益老練和敏感，品牌管理者在確保顧客品牌體驗(yàn)每一站之間的連貫一致上發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。
2013-10-18 19:15 [全國(guó)]

品牌管理的多元化策略
白酒品牌管理是一個(gè)體系，它不是“孤家寡人”式地與相關(guān)聯(lián)的人、財(cái)、物等資源割裂開(kāi)的，是在獲得老板的重視、其他部門員工的配合之后，還要完善品牌的管理體系，明確整個(gè)體系中的各職位的職能分工、工作流程、績(jī)效考核及薪酬激勵(lì)等方面的規(guī)章和制度，才能將白酒品牌管理工作真正落到實(shí)處。目前，國(guó)內(nèi)不少領(lǐng)先的品牌為什么都紛紛提煉品牌的核心價(jià)值：“水井坊”在塑造“中國(guó)白酒第一坊”品牌形象；舍得酒強(qiáng)調(diào)“舍得是一種大智慧”；金六福酒演繹中國(guó)人的福文化；小糊涂仙酒演繹“難得糊涂”的圓通中庸的處世哲學(xué)。實(shí)際上除了這些要做基業(yè)長(zhǎng)青的品牌酒
2013-10-18 19:15 [全國(guó)]

如何完善品牌管理
企業(yè)做好品牌戰(zhàn)略管理工作，可以從不同的方面來(lái)完善自身的品牌。對(duì)于品牌戰(zhàn)略管理執(zhí)行人員來(lái)說(shuō)，需要清晰的了解品牌戰(zhàn)略管理過(guò)程中需要做好的工作有哪些。
2013-10-18 19:15 [全國(guó)]

從傳統(tǒng)品牌管理到品牌戰(zhàn)略管理的革命
盡管以?shī)W美“品牌管家”和寶潔“品牌經(jīng)理”為代表的傳統(tǒng)品牌管理模式風(fēng)行世界了數(shù)十年，不僅牢固地占據(jù)了主流的品牌管理意識(shí)形態(tài)，也在某種程度上使得品牌管理產(chǎn)生了實(shí)踐成效，有不少創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)品牌和品牌起死回生的案例可資證實(shí)。但受顧客的細(xì)分化、市場(chǎng)的復(fù)雜化、競(jìng)爭(zhēng)的白熱化、創(chuàng)新的擴(kuò)散化、經(jīng)營(yíng)的全球化、組織的分權(quán)化以及營(yíng)銷的困難化等因素的影響，尤其是面臨多重利益相關(guān)者期望、復(fù)合品牌架構(gòu)搭建、跨業(yè)務(wù)或組織邊界的品牌運(yùn)作、內(nèi)部品牌能力建設(shè)等一系列嶄新的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的品牌管理方法明顯無(wú)法適應(yīng)而日益無(wú)能為力和不良于行。
2013-10-18 19:15 [全國(guó)]

品牌管理四大法則
什么是品牌？按照奧美的定義，品牌是一種錯(cuò)綜復(fù)雜的象征。它是品牌屬性、名稱、包裝、價(jià)格、歷史、信譽(yù)，廣告方式的無(wú)形總稱。品牌同時(shí)也是消費(fèi)者對(duì)其使用者的印象，以其自身的經(jīng)驗(yàn)而有所界定.產(chǎn)品是工廠生產(chǎn)的東西；品牌是消費(fèi)者所購(gòu)買的東西。產(chǎn)品可以被競(jìng)爭(zhēng)者模仿，但品牌則是獨(dú)一無(wú)二的，產(chǎn)品極易迅速過(guò)時(shí)落伍，但成功的品牌卻能持久不墜，品牌的價(jià)值將長(zhǎng)期影響企業(yè)。
2013-10-18 19:15 [全國(guó)]

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營(yíng)銷戰(zhàn)略 (83)	營(yíng)銷策劃 (49)
營(yíng)銷案例 (33)	品牌管理 (44)
客戶管理 (43)	銷售管理 (22)
電話營(yíng)銷 (13)	網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷 (25)
銷售技巧 (16)	推銷促銷 (7)
廣告學(xué)問(wèn) (8)

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