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新一輪限購“雷聲大雨點小”
  • 新一輪限購“雷聲大雨點小”
  • 限制性政策，是一定經(jīng)濟環(huán)境和市場條件下的特定產(chǎn)物，將會隨著環(huán)境和市場的變化而進行動態(tài)調(diào)整。今年1月“國八條”出臺以來，房價正在降溫，實行限購的城市效果更為明顯。國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，6月份70個大中城市房價情況是，39個實施限購的大中城市房價比2010年上漲了4.53%;31個非限購大中城市房價比2010年上漲了4.82%，由此可見，實施限購城市的房價定基漲幅明顯小于未限購城市的房價定基漲幅。只不過，少數(shù)未實行限購的城市，房價漲幅偏大，引起了決策層的擔(dān)憂。
  • 2013-12-09 21:23  [全國]
蘋果增長已經(jīng)失去了重力？
  • 蘋果增長已經(jīng)失去了重力？
  • 看來蘋果成為有史以來市值最大的公司，只是個時間的問題。福布斯中文網(wǎng)的專欄作者埃里克.杰克森（Eric Jackson）博士認為，3年內(nèi)蘋果市值可達萬億美元。如此看來，在這個美元貶值、流動性過剩、充滿風(fēng)險和不確定性的時代，值得持有的，難道除了黃金就是蘋果公司的股票了？
  • 2013-12-09 21:23  [全國]
交行：用互聯(lián)網(wǎng)的精神做銀行
  • 交行：用互聯(lián)網(wǎng)的精神做銀行
  • 　　這或許是交行將發(fā)展電子銀行定為銀行戰(zhàn)略的重要原因——利用技術(shù)的優(yōu)勢，彌補物理上的不足。雖然，這一點已經(jīng)在上一波技術(shù)浪潮來臨之時，從招商銀行的異軍突起中得到了充分的驗證。但即便如此，在桌面互聯(lián)網(wǎng)時代，各家銀行在第三方支付領(lǐng)域普遍的后知后覺，仍使自己喪失了一次絕好的發(fā)展機會。在中國銀行業(yè)對支付寶發(fā)展的集體失語之后，是他們當下在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的集體豪賭。盡管，這場賭注的勝負輸贏如何，還極不確定。不過，可以肯定的是，今天各家銀行對于互聯(lián)網(wǎng)精神的理解，已經(jīng)從意識上決定了銀行業(yè)移動金融的雛形。
  • 2013-12-09 21:23  [全國]
百事可樂的開放式營銷
  • 百事可樂的開放式營銷
  • 與之前的品牌主張相比，“渴望就是力量”將過去的“渴望”理念轉(zhuǎn)變成為切實的行動，通過一個個小小的渴望，積聚成前所未有的力量。在品牌新主張發(fā)布會現(xiàn)場，百事大中華區(qū)首席市場官李自強講述了安豬的故事：“安豬是一個普通的年輕人，他喜歡旅行，有一個自己的渴望，就是幫助農(nóng)村的孩子。于是他提出了一個創(chuàng)意，在旅行的同時，多背一公斤，給農(nóng)村的孩子帶去書和文具。安豬的這個小小的渴望，通過百事的媒體平臺，得到了無數(shù)年輕人的響應(yīng)，一公斤變成十幾萬公斤，渴望的力量在不斷凝聚，因為這個渴望，無數(shù)農(nóng)村小孩有了更多的學(xué)習(xí)機會。”
  • 2013-12-09 21:23  [全國]
豐田：引擎重啟，路在何方？
  • 豐田：引擎重啟，路在何方？
  • 蓋世汽車研究院的專家分析指出，經(jīng)歷了金融危機和全球大召回兩大事件后，豐田在2011年本可以有所作為，但是大地震卻將豐田的近期戰(zhàn)略重點轉(zhuǎn)移到如何進行后院救火，并盡快重構(gòu)全球生產(chǎn)和供應(yīng)鏈布局，還要應(yīng)對由此而帶來的新的國際化運營挑戰(zhàn)問題。這些挑戰(zhàn)包括新的整體規(guī)劃、人才和文化沖突等，這會讓豐田貽誤戰(zhàn)機，無法保障及時應(yīng)對市場競爭形勢的變化。
  • 2013-12-09 21:23  [全國]
蘇寧“在云端”
  • 蘇寧“在云端”
  • 商貿(mào)店所在的位置，曾經(jīng)一度是新街口商圈的盲點，此前租戶的生意一直做的不咸不淡 ——直到蘇寧電器將其塑造成年銷售超過3億元人民幣的大店。這并非凌靜一己之力可以實現(xiàn)。事實上，蘇寧電器正試圖在一二線城市的核心商圈，打造一批這樣的超級旗艦店——商品出樣超過10萬件，門店面積超過1萬平方米，其中必須要有單反相機旗艦店，辦公用品超市，家居超市等品類和功能專區(qū)。
  • 2013-12-09 21:23  [全國]
星巴克對健康增長的追求
  • 星巴克對健康增長的追求
  • 我們有必須嚴格遵守的紀律和自我批評的精神，在整個董事會中，要采用真正的定量指標，對我們將要進行的投資進行研究，無論是哪方面的投資——要評估對門店的投資回報率，對廣告的投資回報率，對推出新產(chǎn)品的投資回報率;我們要從不同的角度考察進入新市場的成本;以不同的方式考察供應(yīng)鏈。過去兩年里，星巴克公司從其運營中節(jié)省了7億美元的開支。而且，我們還會尋求節(jié)省更多成本。
  • 2013-12-09 21:23  [全國]
強生：轉(zhuǎn)危為機
  • 強生：轉(zhuǎn)危為機
  • 1982年9月29日和30日，在芝加哥地區(qū)發(fā)生了有人因服用美國強生公司生產(chǎn)的含氰化物“泰萊諾爾”藥片而中毒死亡的事故。起先，僅3人因服用該藥片而中毒死亡。可隨著各種消息的擴散，據(jù)稱美國全國各地有250人因服用該藥而得病或死亡，其影響迅速擴散到全美各地，調(diào)查顯示有 94%的消費者知道泰諾中毒事件。這對強生公司來說，危機真正來臨了。危機事件發(fā)生后，由強生首席執(zhí)行官吉姆·伯克為首的七人危機管理委員會，果斷地制訂出了五項決策。這五項決策環(huán)環(huán)相扣，使強生不僅擺脫了危機，而且在危機中尋找到了新的機會。
  • 2013-12-09 21:23  [全國]
玫琳凱：營銷“美麗生活”
  • 玫琳凱：營銷“美麗生活”
  • 她46歲即將退休的時候，她非常渴望成為全國培訓(xùn)主管，然而她期待了一生的這個職位，卻被她一手培養(yǎng)的男性助手輕而易舉地得到，還是那個蹩腳的理由：因為她是一位女性。玫琳凱一生的愿望破滅了，她憤然辭職并在家用心思考了兩星期，最后她在白紙上寫下她的希望，是在這樣一家公司工作：給女性公平、公正、自由、經(jīng)濟獨立、家庭幸福、尊重、認可等。當她寫下她的所有渴望時，她的孩子告訴她：“媽媽，世界上沒有這樣的公司，這是一家夢想中的公司。”
  • 2013-12-09 21:23  [全國]
玫琳凱：營銷“美麗生活”
  • 玫琳凱：營銷“美麗生活”
  • 她46歲即將退休的時候，她非常渴望成為全國培訓(xùn)主管，然而她期待了一生的這個職位，卻被她一手培養(yǎng)的男性助手輕而易舉地得到，還是那個蹩腳的理由：因為她是一位女性。玫琳凱一生的愿望破滅了，她憤然辭職并在家用心思考了兩星期，最后她在白紙上寫下她的希望，是在這樣一家公司工作：給女性公平、公正、自由、經(jīng)濟獨立、家庭幸福、尊重、認可等。當她寫下她的所有渴望時，她的孩子告訴她：“媽媽，世界上沒有這樣的公司，這是一家夢想中的公司。”
  • 2013-12-09 21:23  [全國]
華帝：貼地飛行
  • 華帝：貼地飛行
  • 以地面戰(zhàn)為主，搶占渠道終端，建立穩(wěn)固的市場基礎(chǔ)，高空輔以消費者能夠感知的品牌宣傳和推廣形式，華帝走出了一條自己獨有的低空飛行模式。作為一家老牌的廚電制造企業(yè)，華帝在2007～2009年間走的并不輕松。凈利潤一再下滑，營業(yè)收入也一直無法取得突破，總是在14億元上下徘徊。然而到了 2010年，華帝的凈利潤達到了1.21億元，同比增長122.40%。相比于2006、2007年的凈利潤，更是增長近5倍。華帝如何在兩年時間就擺脫了困境，并且走上了二次騰飛之路的呢?通過分析我們發(fā)現(xiàn)，主要原因是在2008年奧運
  • 2013-12-09 21:23  [全國]
造紙行業(yè)影響因素分析
  • 造紙行業(yè)影響因素分析
  • 造紙行業(yè)是與國民經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展關(guān)系密切的重要基礎(chǔ)原材料產(chǎn)業(yè)，紙及紙張的消費水平是衡量一個國家現(xiàn)代化水平和文明程度的標志。我國紙產(chǎn)品中大約有 80%用于生產(chǎn)消費，20%用于生活消費。造紙工業(yè)的關(guān)聯(lián)度較大，涉及林業(yè)、農(nóng)業(yè)、機械制造業(yè)、化工、熱電、交通運輸、環(huán)保等產(chǎn)業(yè)，對上游產(chǎn)業(yè)具有一定的拉動作用。目前中國造紙行業(yè)的發(fā)展主要受政策、環(huán)境、市場和技術(shù)等因素影響。
  • 2013-12-09 21:23  [全國]
地?zé)崮馨l(fā)展前景分析
  • 地?zé)崮馨l(fā)展前景分析
  • 建筑能耗目前約占我國總能耗30%左右，這個比例還在不斷增加。建筑節(jié)能中，太陽能、地源熱泵等可再生能源技術(shù)越來越被廣泛應(yīng)用。我國淺層地?zé)崮軕?yīng)用潛力巨大，據(jù)保守估算，我國287個地級以上城市每年淺層地?zé)崮芸衫觅Y源量，相當于3.56億噸標準煤，扣除消耗電量，可節(jié)能相當于2.48億噸標準煤，減少二氧化碳排放6.52億噸。目前全國有12個主要地?zé)崤璧兀涞責(zé)豳Y源儲量折合標準煤8530億噸，全國2562處溫泉排放熱量相當于每年452萬噸標準煤，在現(xiàn)有技術(shù)條件下，每年可利用熱量相當于6.4億噸標準煤，可減
  • 2013-12-09 21:23  [全國]
中國玩具業(yè)現(xiàn)狀分析
  • 中國玩具業(yè)現(xiàn)狀分析
  • 有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，中國現(xiàn)有玩具企業(yè)2萬余家，從業(yè)人員超過400萬，年產(chǎn)值1000多億元，產(chǎn)量占世界總產(chǎn)量的70%以上。
  • 2013-12-09 21:23  [全國]
飲料行業(yè)成功要素分析
  • 飲料行業(yè)成功要素分析
  • 中國飲料行業(yè)近年來的發(fā)展突飛猛進。2010年1～11 月，我國飲料制造業(yè)累計實現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入8246.59 億元，同比增長24.46%，增速比上年同期上升了4.53 個百分點;累計工業(yè)銷售產(chǎn)值為8194.32 億元，同比增長25.24%，增速比上年同期上升了5.36 個百分點。企業(yè)數(shù)為6412 個，比上年同期增加了801個;從業(yè)人員年均人數(shù)為124.64 萬人，比上年同期增加了7.59 萬人。2010年， 1～ 11 月，我國飲料制造業(yè)累計利潤總額為753.39 億元，比上年同期增加了134.
  • 2013-12-09 21:23  [全國]
順速運遞的客戶管理模式
  • 順速運遞的客戶管理模式
  • 順豐是個精于客戶細分的企業(yè)。除了能夠有效服務(wù)于眾散戶外，對大客戶更是一絲不茍。在順風(fēng)的整個運用模式當中，順豐擁有非常科學(xué)以及系統(tǒng)的客戶管理模式，這種模式讓順風(fēng)的客戶運營相當方便，而對于客戶來說也更加方便快捷。據(jù)悉，如果想要成為物流業(yè)的大企業(yè)，就必須管理好與客戶相關(guān)的一些項目，就像順豐快遞這樣。
  • 2013-12-09 21:23  [全國]
神經(jīng)營銷學(xué)：互動式感官體驗營銷
  • 神經(jīng)營銷學(xué)：互動式感官體驗營銷
  • “未來消費者的個性特征感將減弱，他們很難被打動，也很難對事物保持自始至終的注意力。營銷者將發(fā)現(xiàn)很難聚焦、鎖定目標客戶并讓他們產(chǎn)生情感共鳴。這種新型的消費者習(xí)慣在日常生活中處理多重任務(wù)，這將對人的大腦產(chǎn)生很大的影響，最終影響消費者的行為。”牛津大學(xué)藥理學(xué)教授巴洛妮斯·格林菲爾德（baroness greenfield）說。
  • 2013-12-05 20:29  [全國]
美國和歐洲同崛起還是共沉淪？
  • 美國和歐洲同崛起還是共沉淪？
  • 10月25日，世界大型企業(yè)聯(lián)合會（conference board）的報告稱，美國消費者的情緒之低，是這場經(jīng)濟衰退最嚴重的時候都不曾見到的。由國會12位成員構(gòu)成的一個“超級委員會”目前尚意見不一，在大幅削減赤字機制被自動觸發(fā)之前，他們只有幾周的時間尋找大幅削減美國預(yù)算赤字的途徑了（這個由12名兩黨議員組成的國會“超級委員會”成員需要在11月23日24:00的最后期限之前達成一項能夠在未來十年削減1.2萬億美元赤字的協(xié)議。如果委員會不能就減赤計劃達成一致，將觸發(fā)自動削減機制。——譯者注）。而在歐洲，各國政府
  • 2013-12-05 20:29  [全國]
蘋果都走下坡路，小米還能走多遠
  • 蘋果都走下坡路，小米還能走多遠
  • 一篇名為《深度內(nèi)幕：跟產(chǎn)品經(jīng)理雷軍聊小米半年100億的真相》的文章紅遍整個網(wǎng)絡(luò)體系，從各大財經(jīng)媒體、門戶網(wǎng)絡(luò)、微薄、乃至微信，無處不在。這樣的文章之所以會紅，歸結(jié)于以下幾點：1、對成功企業(yè)的深度揭秘;2、企業(yè)家雷軍的個人魅力;第三、網(wǎng)絡(luò)時代下的內(nèi)容為王;網(wǎng)絡(luò)時代下，從不缺乏觀點和內(nèi)容，但對名企的深度揭秘、對企業(yè)家深度訪談，在一個渴望成功、充滿好奇的營銷時代，必火無疑。
  • 2013-12-05 20:29  [全國]
聚焦——品牌戰(zhàn)略管理的有效原則
  • 聚焦——品牌戰(zhàn)略管理的有效原則
  • 當我們實施品牌戰(zhàn)略的時候，無論是外部環(huán)境還是內(nèi)部壓力都會源源不斷地涌進來，事實上，這個時候是考驗品牌戰(zhàn)略管理者毅力的時候，很多企業(yè)由于外部的誘惑而讓品牌迷失了方向，也有的企業(yè)由于內(nèi)部的壓力不斷地迷失自己。
  • 2013-12-04 18:56  [全國]
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