他指出，在未來的經(jīng)濟環(huán)境中，客戶對互聯(lián)網(wǎng)等新型媒體的廣告投入會逐步增加，谷歌等網(wǎng)絡公司與廣告代理商之間的關(guān)系會更為密切。而應對全球經(jīng)濟衰退帶來的負面影響，最好的辦法是拓寬思路，從“大行業(yè)”的角度來看問題。
以下是部分采訪內(nèi)容：
只提‘廣告’這個詞是片面的。我們討論的是廣告與行銷服務，這是一個價值上萬億美元的產(chǎn)業(yè)，其中廣告的部分大概占到5千億，而行銷服務是另外5千億，這里面包括了市場調(diào)研，公共關(guān)系，公眾事務，新媒體等等。
談到我們的股票以及其他媒體公司過去十年來的股價，的確表現(xiàn)不是太好，甚至弱于大盤走勢。大盤的確在下跌，但媒體類公司的股價跌的更快。
這里要提到兩處變革：一是字母‘G’，表示是谷歌（Google），它給行業(yè)帶來了結(jié)構(gòu)性的變化；另一個字母是‘R’，表示衰退，因為廣告代理的收入與盈利能力在過去一直比較正常。
事實上媒體一直面臨著嚴重的結(jié)構(gòu)變革壓力；對廣告代理機構(gòu)來說，適應結(jié)構(gòu)改動需要付出的成本并不大，但對那些把賭注壓在高科技的媒體則不一樣。
像默多克這樣的人已經(jīng)開始明白，他旗下開展的并不是電視業(yè)務或電影業(yè)務。他清楚的知道他實際上提供的是一項溝通服務。
正如同Theodore Le*itt（哈佛商學院教授）過去提到的馬車行業(yè)，實際上并不存在什么馬車行業(yè)，而是交通運輸行業(yè)。當鐵路這項新業(yè)務步步緊逼時，馬車公司的危機就出現(xiàn)了；如果他們能把自己看做是身處運輸行業(yè)之中，就可以成功。
默多克了解這一點，所以他在電影，電視等諸多行業(yè)都有涉獵。
與谷歌更好的相處
我曾經(jīng)把谷歌稱作是朋友和敵人的集合體。既是伙伴，也是對手。
拿手機制造商與通信運營商之間的關(guān)系來比喻，如果我是沃達豐，我想通過消費者來建立自身的品牌，我就會借一部手機來達到目的。諾基亞與沃達豐就是這種‘既是朋友，又是敵人’的關(guān)系，與我們和谷歌一樣。
我們每年向谷歌付費9億美元，我們是世界上搜索廣告最大的用戶。當然雙方的關(guān)系中也存在著競爭的元素。
在過去6或9個月時間里，谷歌變得比以前友善。我想隨著經(jīng)濟形勢進一步惡化，他們會變的更加專注，而且還會表現(xiàn)的更加友善。
互聯(lián)網(wǎng)時代的精準營銷
客戶通常會將廣告預算的10%到12%投入到互聯(lián)網(wǎng)上。根據(jù)數(shù)字統(tǒng)計，人們?nèi)粘Ｉ钪杏形宸种坏臅r間花在網(wǎng)絡上，所以互聯(lián)網(wǎng)的權(quán)重應該更高，至少要到20%。而等到公司真正向互聯(lián)網(wǎng)投放20%的時候，人們上網(wǎng)的時間可能會增加到一天中的三分之一。
行業(yè)原有的平衡正在被顛覆。以前占三分之一份額的電視未來可能只會有15%到20%的投入。報紙等傳統(tǒng)出版物可能會到20%到25%，剩下的則是互聯(lián)網(wǎng)，手機，視頻內(nèi)容等等。
我這恰好有一個近期的例子供大家分析。
這是我們德國的一家代理，他們的客戶是一間輪胎公司。按照當?shù)胤梢螅煜卵r，人們必須給車換上雪地輪胎。今年冬天開始下雪的時候，這家代理就向人們發(fā)送手機短信，短信內(nèi)容是“開始下雪了，你得換上雪地輪胎。”
這則廣告讓該輪胎公司的銷售收入增長了30%到40%。所以說我們現(xiàn)在談論的，是通過一種一對一的媒體-你得知道在德國哪些人會用雪地輪胎，然后用短信提醒他們，依照法律應該更換輪胎。這樣你就有時間和需求上的優(yōu)勢來開展業(yè)務。
