名師出高徒，只有領(lǐng)袖才能帶出領(lǐng)袖。
（1） 栽培其他領(lǐng)袖的惟一方法，就是使自己成為更好的領(lǐng)袖。
（2） 組織成長的潛能取決于領(lǐng)袖是否擁有更多良好的人才，領(lǐng)導(dǎo)人才越多，成功的可能性就越大。
（3） 如果你想繼續(xù)成長而成為一個領(lǐng)袖，就得花時間與最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)在一起。
（4） 領(lǐng)袖不會群聚在一起，你必須一次一個地把他們挑出來。
接納法則
想要人們認同你的想法，必須先讓他們接受你這個人。
（1） 領(lǐng)袖先找到目標，然后才找到一群跟隨者；而一般人卻是先找到了領(lǐng)袖，然后才認同領(lǐng)袖的目標。
（2） 人們一旦擁護某人，就樂意跟隨他的目標，人們樂意追隨那些他們能夠認同的人。
（3）身為領(lǐng)袖，如果事情不成功就得不到任何肯定。不能因為你做“對”的事就有功勞，成功是以你是否有能力帶領(lǐng)眾人前往他們認同的目標來衡量。
致勝法則
領(lǐng)袖必須為他的團隊找出一條致勝之路
（1） 偉大的領(lǐng)袖在壓力下最能發(fā)揮潛力，而使它們內(nèi)在的特質(zhì)得以浮現(xiàn)出來。
（2） 一個團隊不管擁有多少人才及潛力，惟有當所有成員具有統(tǒng)一的目標時才可能成功。
（3） 斗士的心態(tài)——為求生存而奮斗的精神，乃是創(chuàng)造本公司文化的原動力。
動能法則
動能是領(lǐng)袖最好的朋友。
（1） 唯有那些能夠引發(fā)他人動力的領(lǐng)袖才能夠創(chuàng)造出動能。
（2） 動能起動的時候最困難，而一旦開始前進，你就會發(fā)現(xiàn)真的可以做些驚人的大事。
（3）如果你渴望在團隊中有所作為，千萬不要忽視動能所帶來的力量。動能真的是領(lǐng)袖最好的朋友，只要你設(shè)法建造起動能，就有可能成就任何事情。
