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創(chuàng)新，別丟下企業(yè)文化冒進
  • 創(chuàng)新，別丟下企業(yè)文化冒進
  • 企業(yè)文化在決定業(yè)務(wù)成敗時，發(fā)揮著無與倫比的重要作用，其重要性甚至超過了戰(zhàn)略規(guī)劃和領(lǐng)導力。這并不意味著戰(zhàn)略不重要，而是企業(yè)所采用的某種戰(zhàn)略必須由相匹配的企業(yè)文化屬性提供支持，才能獲得成功。 我們談?wù)搫?chuàng)新型企業(yè)，一般應(yīng)該具備以下要素：專注于創(chuàng)新的戰(zhàn)略、能夠憑以制勝的整體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、深入的客戶洞察力、卓越的人才和成功執(zhí)行所需的一系列配套能力。作為企業(yè)固有的行為方式、感知方式、認知方式和思維方式的總和，企業(yè)文化在融合上述要素的過程中，發(fā)揮著無法比擬的重要作用。而根據(jù)博斯公司最新的全球創(chuàng)新1000強研究顯示，很多
  • 2013-12-04 18:57  [全國]
攜程：有節(jié)制地創(chuàng)新
  • 攜程：有節(jié)制地創(chuàng)新
  • 依靠龐大的會員群體，向酒店和航空公司獲取更低的折扣，這是攜程的商業(yè)模式。依據(jù)這個商業(yè)模式分析，攜程今年遭受的負面影響是顯而易見的——年初的雪災，隨后的*、四川地震，還有奧運期間的各種管制，人們的出行大為減少。攜程的有些競爭對手因此遭受重創(chuàng)。攜程受到的影響似乎要小得多——剛剛發(fā)表的二季度報表顯示，攜程的業(yè)績同比增長了30%以上。
  • 2013-12-03 11:43  [全國]
管理創(chuàng)新思維：你也出剪刀？
  • 管理創(chuàng)新思維：你也出剪刀？
  • 創(chuàng)新不能靠一個點子或幾個人或者某項目一蹴而就，要孕育出創(chuàng)新和支撐創(chuàng)新都依賴于扎實的基礎(chǔ)管理工作，而這正是某些企業(yè)管理者所忽略的問題。 當初毛主席說“星星之火，可以燎原”，本來是針對當時的革命形勢而言，后來被當作一個放之四海而皆準的真理廣泛傳播。在今天，這句話借用到企業(yè)經(jīng)營方面，則可以引申為“創(chuàng)新之火，可以燎原。”今天，先分享一個故事——
  • 2013-12-03 11:43  [全國]
英特爾未來關(guān)注：創(chuàng)新應(yīng)用模式
  • 英特爾未來關(guān)注：創(chuàng)新應(yīng)用模式
  • 作為產(chǎn)業(yè)鏈的最上游廠商，英特爾必須讓自己時刻都處在前瞻的位置上，因為只有這樣才能保證英特爾的最新技術(shù)在傳導到最終用戶手中的時候，對他們的應(yīng)用是最適時的，帶來最大價值的。在IDF2010上，英特爾向世界介紹了互聯(lián)計算時代的到來，也向所有關(guān)注他們的合作伙伴和用戶介紹了英特爾在應(yīng)對互聯(lián)計算時代到來的各種技術(shù)研發(fā)儲備。　
  • 2013-12-03 11:43  [全國]
陶氏化學的反向創(chuàng)新
  • 陶氏化學的反向創(chuàng)新
  • “你覺得哪個國家的人更有創(chuàng)造性和創(chuàng)新精神?” 這是陶氏化學全球可持續(xù)科技和創(chuàng)新事務(wù)總監(jiān)高恬莎(Theresa Kotanchek)最不喜歡回答的問題。“創(chuàng)新就是要讓那些敏銳的人能把一些想法變成解決方案，最終帶來商業(yè)價值。它不特定屬于某個國家的人。” 高恬莎說。
  • 2013-12-03 11:43  [全國]
創(chuàng)新企業(yè)需做足"3P"準備
  • 創(chuàng)新企業(yè)需做足"3P"準備
  • 當新中國邁入60周年之際，蜚聲于國際的“中國制造”正陷入一個迷局。 一方面，中國的企業(yè)發(fā)展取得了翻天覆地的喜人變化。尤其是在改革開放后，隨著思想的解放、廉價的成本以及豐富的資源，中國迅速由一個以農(nóng)業(yè)為主的國家變成了“世界制造工廠”，一大批優(yōu)秀的民族企業(yè)開始走上國際舞臺。 另一方面，中國企業(yè)的創(chuàng)新仍然乏章可陳。2008年《中國企業(yè)自主創(chuàng)新報告》顯示，中國自主創(chuàng)新排名最靠前的100家企業(yè)，其自主研發(fā)經(jīng)費投入僅占企業(yè)銷售額的3.8%，大大低于5%的國際水平。
  • 2013-12-03 11:43  [全國]
寶潔和IBM的開放式創(chuàng)新
  • 寶潔和IBM的開放式創(chuàng)新
  • 從傳統(tǒng)的“封閉式創(chuàng)新”轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)時代的“開放式創(chuàng)新”，越來越多的跨國企業(yè)在尋找新的發(fā)展模式。本期所關(guān)注的兩個案例，無論是寶潔通過“C＋D”（聯(lián)發(fā)）模式在網(wǎng)上公布創(chuàng)新需求清單，還是IBM通過“InnovationJam”（即興創(chuàng)新大討論）篩選新商業(yè)計劃，都表明了他們是“開放式創(chuàng)新”的搶先獲利者。
  • 2013-12-03 11:43  [全國]
佟景國：90%的人誤讀創(chuàng)新
  • 佟景國：90%的人誤讀創(chuàng)新
  • 這種“概念化創(chuàng)新行為”本身就破壞了公司的創(chuàng)新，導致創(chuàng)新不足和創(chuàng)新泛濫同在。這類企業(yè)并未認識到創(chuàng)新的本質(zhì)。
  • 2013-12-03 11:43  [全國]
零度創(chuàng)新:不要規(guī)模，要“質(zhì)效”
  • 零度創(chuàng)新:不要規(guī)模，要“質(zhì)效”
  • 雖然去年外部環(huán)境十分惡劣，但是我國保險業(yè)仍然實現(xiàn)了13.8%的增速，保費首次突破1萬億元，保險公司總資產(chǎn)突破4萬億。不過這耀眼的業(yè)績光環(huán)并不能掩蓋中國保險業(yè)多年來過于粗放經(jīng)營的“短板”。 主要問題集中在：中國保險業(yè)的集約經(jīng)營和內(nèi)涵式增長能力不強，部分公司的業(yè)績增長主要靠快速增設(shè)機構(gòu)、鋪攤子實現(xiàn)外延式擴張，實際上，總體經(jīng)營成本居高不下，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也過于單一，加之非理性價格競爭問題突出，致使部分公司往往采取大幅提高手續(xù)費、賬外支付等方式爭奪保費等，嚴重挫傷了保險業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。
  • 2013-12-03 11:43  [全國]
如何挑選正確的投資人？
  • 如何挑選正確的投資人？
  • 這個話題講起來千頭萬緒，講的人也不少。但在我看來，大多偏離大道。很多人講創(chuàng)業(yè)者融資，上手就是對立思想，防范意識，爾虞我詐。好像投資與創(chuàng)業(yè)，就是零和博弈，投資人賺的錢是從創(chuàng)業(yè)者的口袋里掏的(包括最近剛上市的某圖書網(wǎng)上商城老總)，所以創(chuàng)業(yè)者必須也要壞，要學會如何壞方能成功。
  • 2013-12-03 11:43  [全國]
請把精明強干的創(chuàng)業(yè)者帶到美國
  • 請把精明強干的創(chuàng)業(yè)者帶到美國
  • 　　彼得·泰格拉爾（Peter Tegelaar）和科恩·史蒂文斯（Coen Stevens）似乎正是美國經(jīng)濟目前最需要的創(chuàng)業(yè)者。這兩個人是朋友，正在加州山景城籌劃創(chuàng)立一家叫Newcope的新創(chuàng)企業(yè)，而且想要招聘員工。不過有個問題：他們是荷蘭人，持旅游簽證進入美國，今年春天簽證到期就得返回荷蘭，除非近期發(fā)生什么變化。
  • 2013-12-03 11:43  [全國]
中國在創(chuàng)新上能否超越美國
  • 中國在創(chuàng)新上能否超越美國
  • 最近有幾篇文章宣稱，中國即將在創(chuàng)新方面超越美國。當中國的制造業(yè)正在迎頭趕上的時候，這些文章以中國新增專利申請的數(shù)目為論據(jù)，指出中國在新產(chǎn)品的創(chuàng)意方面也步入了世界級的殿堂。在《華爾街時報》的專欄版上，尼爾·弗格森（niall ferguson）發(fā)表了自己的看法：“大家別以為中國只能在流水線上裝配‘加州設(shè)計’的產(chǎn)品，這個國家正在設(shè)計上大步邁進……2007年，以新增專利申請計，中國已經(jīng)超越了德國”。而《經(jīng)濟學人》雜志的一篇文章則預言， 2011年中國專利申請的數(shù)目將超越其他任何一個國家。所以，西恩·斯爾佛索恩
  • 2013-12-03 11:43  [全國]
周鴻祎與85后談創(chuàng)業(yè)：站在巨人的肩膀上
  • 周鴻祎與85后談創(chuàng)業(yè)：站在巨人的肩膀上
  • 我們公司現(xiàn)在有將近4000人，我覺得里面肯定是臥虎藏龍。百里挑一的話，也有40個偉大的人才。但是，即使是天才，如果沒有前輩的幫助，最后也會變成庸才，是做不出什么大事的。舉例來說，每一個跳水冠軍，背后都要有一個教練在幫他。
  • 2013-12-03 11:43  [全國]
向文波：創(chuàng)新“三大戰(zhàn)役”
  • 向文波：創(chuàng)新“三大戰(zhàn)役”
  • 從年初并購大象普茨邁斯特，起訴美國總統(tǒng)奧巴馬，到再創(chuàng)四項產(chǎn)品“第一”，三一都沖上了風口浪尖。三一重工股份有限公司總裁向文波，再一次成為聚光燈下的人物。無論是并購大象、起訴奧巴馬和帶領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新，向文波都是決策和執(zhí)行者。然而，三一今年每一件大事的背后，向文波到底有什么戰(zhàn)略驅(qū)動？
  • 2013-12-03 11:43  [全國]
李開復：創(chuàng)業(yè)的五大理由
  • 李開復：創(chuàng)業(yè)的五大理由
  • 李開復認為，為什么在中國的今天，創(chuàng)業(yè)是一個特別合適特別了不起的，讓我們充滿激情的事情。有五個理由。 今天中國的創(chuàng)業(yè)者有一些誤區(qū)，有一些創(chuàng)業(yè)者有一些誤區(qū)，我想對這些誤區(qū)也做一些點評和建議，這方面也有五個建議。
  • 2013-12-03 11:44  [全國]
ceo如何對創(chuàng)新說yes？
  • ceo如何對創(chuàng)新說yes？
  • ceo都明白一個道理：公司能否年復一年生存下去，完全取決于它的創(chuàng)新能力。不過他們看待創(chuàng)新的態(tài)度卻不盡一致，他們意識到創(chuàng)新很重要，但絕大多數(shù)創(chuàng)新的想法都是不靠譜的，因此對創(chuàng)新采取了搖擺不定的隨意態(tài)度。百度公司的ceo李彥宏說：“做ceo最主要的工作是kill ideas，提十個想法九個我都會說no”。其實，很多ceo也是這么干的！
  • 2013-11-26 19:46  [全國]
管理你的創(chuàng)新組合
  • 管理你的創(chuàng)新組合
  • 　　管理人員知道，公司能否年復一年生存下去，完全取決于它的創(chuàng)新能力。許多CEO承認，他們意識到企業(yè)內(nèi)部有無數(shù)的創(chuàng)新在發(fā)生，但是覺得自己掌控不了所有分散的創(chuàng)新活動。他們感到，公司中對創(chuàng)新的追求似乎是隨意的、偶然的，他們甚至懷疑，公司的創(chuàng)新投資總回報率可能太低了。于是，他們大肆干預，采取搖擺不定的戰(zhàn)略。
  • 2013-11-26 19:46  [全國]
孟鼎銘：新蘋果主義
  • 孟鼎銘：新蘋果主義
  • 在采訪時，孟鼎銘希望sap成為一家靈活的，不受約束的“云”公司，構(gòu)建一個開放的生態(tài)系統(tǒng)，有許多人成為sap 的自由軟件與服務(wù)的設(shè)計者提供者，這個系統(tǒng)就像蘋果app store一樣，被命名為sap store。這個概念在11月15日召開的“sap中國商業(yè)同略會暨sap全球技術(shù)研發(fā)者大會”上，引起了與會者的關(guān)注。
  • 2013-11-26 19:46  [全國]
文化習慣是創(chuàng)新的最大敵人
  • 文化習慣是創(chuàng)新的最大敵人
  • 中國相當一部分企業(yè)現(xiàn)在所面臨的群體性困境，比如人民幣升值，原材料上漲，出口企業(yè)利潤空間降低，招工難，員工成本上升，乃至員工與管理層矛盾沖突加劇，其實原因早已潛藏在中國企業(yè)的成長模式之中，今天的困難不過是昨天成功的另一個版本。
  • 2013-11-26 19:46  [全國]
國外幼兒園的商業(yè)模式創(chuàng)新啟示
  • 國外幼兒園的商業(yè)模式創(chuàng)新啟示
  • 國外有一個幼兒園創(chuàng)辦人的案例，他原來開設(shè)幼兒園。一年收400個學生，每個學生一年的學費是多少？折合成人民幣4000元，貴不貴？不算便宜吧，大學一年學費也就1萬，后來他學習管理等商業(yè)技巧和待人處世的方法之后做了調(diào)整，學生成長到700個，比以前多了300個。一年700個，每個4000元學費，也就是說年營業(yè)額達到了280萬。
  • 2013-11-26 19:46  [全國]
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